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從1991年，美國聯(lián)邦通信委員會發(fā)布“在飛機上禁用手機”的規(guī)定開始，直到今天，這樣的規(guī)定還是大多航空公司的要求之一。

但是要知道，1991年的互聯(lián)網遠不是現(xiàn)在的這番景象，沒有平板、沒有微信、沒有智能手機，即使是喬丹的籃球比賽，也只能通過電視觀看。而現(xiàn)在智能手機與通訊網絡，早已成為人們生活中不可或缺的因素，改革早已伸出了觸角。

4月25日，中國聯(lián)通集團旗下全資子公司聯(lián)通寬帶在線有限公司，航美在線網絡科技有限公司與成都海特凱融航空科技有限公司，共同宣布成立聯(lián)通航美網絡有限公司入局開發(fā)中國航空Wi-Fi市場，將為中國聯(lián)通機載通信業(yè)務提供產品集成、業(yè)務平臺研發(fā)、客戶服務等技術支撐工作。中國聯(lián)通集團姜正新副總經理在發(fā)布會上表示，

在工信部批復我公司拓展機載通信業(yè)務航線的情況下，為了能更專業(yè)、更快速地推進此項業(yè)務的開展，我們以開放的態(tài)度和海納百川的胸懷廣泛地與各合作伙伴建立業(yè)務聯(lián)系，并創(chuàng)新引入民營資本，成立聯(lián)通航美網絡有限公司，專門為中國聯(lián)通提供機載通信業(yè)務提供技術服務。

而此次三方合作，也是一種資源與技術上的互補：中國聯(lián)通是三大運營商之一，在通信業(yè)務領域有著無可比擬的優(yōu)勢，航美在線在出行領域有著豐富的Wi-Fi建設與研發(fā)經驗，而海特凱融提供航空技術為設備的落地提供保障。

其實，禁用手機可以說是一個歷史遺留問題，而且在8000米以上的高空飛行時，在機艙不配備通訊基站的情況下，手機也無法接收到信號。

在航空發(fā)展的過程中，歐盟、美國、新加坡等國家已經先后對手機解禁，只要求在飛行途中開啟飛行模式，而機載Wi-Fi已十分普遍。

外國的機載Wi-Fi項目的建設，早在十幾年前的“波音計劃”便已開始。在2003年，美國國家航空航天局就開始測試飛機上網的各項技術指標，如今，歐洲、美洲和亞洲的十幾家航空公司都已經安裝了機載移動通信系統(tǒng)，并且成立了專門的運營公司進行商業(yè)化的運作。

據(jù)美國權威調研機構Routehappy權威統(tǒng)計，截至到2016年，全美有超過78%的航班提供空中Wi-Fi服務。從用戶需求的角度，國外的航空乘客，在選擇航班時，超過60%會首選有無線網絡服務的飛機，50%的乘客愿意為享受空中Wi-Fi而放棄旅途中的其他便利。

反觀國內，機載Wi-Fi設施的建設則略顯拖沓。雖然像東航、國航、海航等航空公司都在試水機載Wi-Fi，但是能夠看到安裝的飛機大多都是寬體客機，直飛的都是國際航線，而且就國內的數(shù)量而言，也只是兩位數(shù)而已。

然而在國內的航空旅客調查中，旅客對于空中Wi-Fi的服務需求卻十分強烈：根據(jù)中國民航網調查顯示，超過73%的旅客其旅途行為第一意愿就是上網，而當飛行時間超過4小時后，這一意愿接近100%；另一調查則顯示，超過70%的旅客愿意付費享受空中Wi-Fi服務，當飛行時間超過4小時后，這一意愿更是高達88.8%。

而且中國民航運輸旅客已經達到了5億人次，如果按照人均飛行2.5小時算，旅客一年在飛機上的花費時間已超過10億小時，并且這些乘客多屬于高質人群，有著比較高的消費能力。

這樣的一個從單純賣“座位”，轉向成為互聯(lián)網服務提供商的流量變相的機遇，給各大航空公司開辟了一個十字路口：如何在客艙的場景下，找到商業(yè)模式？

資費問題首當其沖是一個尖銳的問題，根據(jù)國外的機載Wi-Fi案例，基本資費有幾種典型模式：

1、免費使用：香港航空、Jetblue Airways、Turkish Airlines、北歐航空公司和挪威航空公司都為乘客免費提供機載WIFI服務。

2、按設備/流量計費：新加坡航空有29.29美元/26MB和11.95美元/10MB兩種套餐選擇；阿聯(lián)酋航空和阿曼航空則按設備數(shù)量收取費用；西南航空按照每臺設備8美元/天的設備。

3、按月計費：US Airways、AirTran、Delta、Air Canada等航空公司的機載WIFI服務都采取包月或者包年的計費方式，價格在40~50美元/月不等。

4、按小時計費：Virgin America、Etihad、漢莎、Gulf Air等航空公司用小時計費，資費在5~15美元/小時不等。

不過，資費不應當成為一個新入口的門檻。在數(shù)量龐大的乘客面前，根據(jù)消費者的消費習慣，挖掘更多的增值模式才是關鍵問題。比如提供第三方服務，像是游戲、內容、電商等方向。

但機載WiFi面對的困難也不少：

首先是政策法規(guī)。想要發(fā)掘這個市場就要有國家給予的經營航空互聯(lián)網業(yè)務經營許可的授權，對于很多企業(yè)來講，它成了第一道門檻。

再者是技術與資源問題。除了軟件方面需要有過硬的團隊，硬件方面還要牽扯到衛(wèi)星資源、大型的通訊站資源挖掘與航電系統(tǒng)改裝經驗等等。比如衛(wèi)星互聯(lián)網現(xiàn)在技術比較成熟的KU波段，價格非常昂貴，資源非常稀缺

還有就是商業(yè)模式，這也是所有問題重最難解決的事情。機載WiFi工程的投入十分巨大，根據(jù)聯(lián)通航美副總經理周宏的介紹，改裝一架飛機光是硬件產品就大約需要40萬美金，在不包括后期運維的情況下，改裝一架飛機需要350萬人民幣。而它的商業(yè)化現(xiàn)在并沒有一個成熟的可以借鑒的模式，能夠挖掘出這個市場巨大的潛力。

于是，機載WiFi很長時間里變成了航空公司希望涉及，但是又不敢碰觸的“雞肋”，大多都是處在測試與試運營的地方徘徊。

不過事到如今，沒有完善的商業(yè)模式，但是存在需求、存在可期待的巨大潛力，這個反而又是是互聯(lián)網產業(yè)愿意承擔風險去做的事情。

*本文來源：商業(yè)價值，作者：張霖，原標題：《聯(lián)通入局航空Wi-Fi市場 客艙場景下的商業(yè)模式待煉成》

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