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10月25日，在第四屆中國(上海)國際酒店投資加盟與特許經(jīng)營展覽會(HFE展會)上，首日尚美生活集團(tuán)便取得了開門紅，以意向簽約32家的戰(zhàn)績獨(dú)占鰲頭。

相比較去年，無論從展位規(guī)模、環(huán)節(jié)設(shè)置和品牌露出等環(huán)節(jié)都彰顯了此次的別具一格，可謂是看點十足。為此特意梳理出幾大看點，并對加盟商的選擇試做分析。

看點一：升級“1＋3模式”，加盟商快速鎖定投資目標(biāo)

不同于之前的“1＋3模式”，此次的主角則是尚美生活集團(tuán)旗下的新派中檔酒店品牌——尚客優(yōu)精選，以及英倫輕奢中檔商務(wù)酒店品牌——蘭歐酒店的樣板間被原汁原味的搬到了展廳現(xiàn)場，滿足了加盟商通過樣板間了解酒店特色的的需求。

眾所周知，隨著物業(yè)、人力等各項成本上漲，很多老牌連鎖酒店觸碰到利潤的天花板，為維持生命，只能不斷擴(kuò)張，而這一過程必然伴隨著高標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、高額加盟費(fèi)用的收取，更是對加盟商與消費(fèi)者需求與利益的嚴(yán)重?zé)o視。

面對激烈的市場競爭，解決之道何在？本次尚客優(yōu)精選酒店CEO、蘭歐酒店CEO、花美時酒店CEO的“干貨”可謂加量不加價，深度解剖中端酒店投資的機(jī)遇與未來，幫助投資者們塑造最適合自己品牌的發(fā)展模式，從而獲得更高的投資回報率。對于加盟商關(guān)心的工程開發(fā)、運(yùn)營營銷、軟裝、VI設(shè)計、投資回報等方面展開了深入淺出的闡述。

看點二：軟服務(wù)的硬著陸，全方位展現(xiàn)“一站式”的魅力

本次最受關(guān)注的當(dāng)屬“B計劃”的最新近況，此前尚美生活借助青島銀行的資本力量，向集團(tuán)旗下加盟商提供總額超十億的資金，為2000多家開業(yè)店、運(yùn)營店及新開門店提供一步到位的資金支持，解決加盟商的資金難題，進(jìn)一步推動酒店行業(yè)向品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化發(fā)展。

本身高投資回報一直以來與專業(yè)化運(yùn)營服務(wù)、系統(tǒng)技術(shù)支持、人才培訓(xùn)密不可分，尤其是一站式酒店加盟運(yùn)營管理的強(qiáng)大優(yōu)勢，對于投資者關(guān)心的酒店如何選址、酒店工程籌建、酒店物資供應(yīng)鏈、以及后續(xù)的營銷提高入住率等問題，均能全面給到幫助，系統(tǒng)化、個性化的服務(wù)助力投資者完成開業(yè)、酒店改造升級，并實現(xiàn)快速盈利。 

看點三：集團(tuán)CEO馬博親至，全面解讀酒店市場新機(jī)遇

活動現(xiàn)場，尚美生活集團(tuán)CEO馬博接受了媒體采訪，并就消費(fèi)新經(jīng)濟(jì)趨勢，中端酒店機(jī)遇等方面展開了深度的探討與對話。

針對時下尚美生活的“生活服務(wù)圈”策略，更像是一場線下分散資源爭奪戰(zhàn)，掌握更多元、更優(yōu)質(zhì)的資源才有可能為用戶提供更多、更差異化的服務(wù)。其實本次一同亮相的還有尚美生活沉淀了數(shù)十年的咖啡品牌，包括未來這種多業(yè)態(tài)集合的模式目前看來已經(jīng)提上日程。

對此，馬博認(rèn)為，中國的酒店業(yè)正處在消費(fèi)升級、行業(yè)結(jié)構(gòu)再造、產(chǎn)業(yè)鏈重塑的轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步融合，‘住宿+X’將成為行業(yè)發(fā)展的模式。未來一段時間內(nèi)，隨著消費(fèi)者的需求升級，中端酒店將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇。對于集團(tuán)的加盟商來說，各個品牌的酒店都擁有來自于尚美生活的集團(tuán)化平臺支持，集團(tuán)能夠為加盟門店提供選址定位、工程管理、員工培訓(xùn)與管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理、酒店智慧科技、創(chuàng)新營銷管理等方面的持續(xù)性支持與保障。”

此外，尚美生活集團(tuán)在“酒店+”“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域?qū)⒂懈映錾谋憩F(xiàn)。馬博在采訪中表示，集團(tuán)目前正積極與國內(nèi)外知名品牌聯(lián)手打造IP酒店，將最大賦能旗下門店，產(chǎn)生新的收入反哺。同時將流量、會員、產(chǎn)品融為一體，共享平臺粉絲，形成極具吸引力的商業(yè)變現(xiàn)，最終提升酒店收益。

談及此，從整個酒店業(yè)來看，其實中端酒店市場也面臨不少挑戰(zhàn)，尤其是公寓、民宿類業(yè)態(tài)的分流。馬博認(rèn)為，“公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)能不能跟得上消費(fèi)者的需求變化和升級是關(guān)鍵。目前供應(yīng)端的產(chǎn)品已經(jīng)充足，但產(chǎn)品能不能滿足消費(fèi)者個性化、移動化、體驗化的需求，與消費(fèi)者能不能建立起一種情感連接，這就是一個很大的挑戰(zhàn)?！?/p>

“未來尚美在布局中端酒店市場后，勢必會轉(zhuǎn)向?qū)Ψ菢?biāo)住宿、公寓類的投資，成為一家有國際影響力的集團(tuán)讓人拭目以待?！?/p>