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宋城演藝在旅游目的地的千古情復(fù)制模式似乎不盡如人意。11月28日，記者從海南省旅游發(fā)展委員會(huì)獲悉，由于海南省多數(shù)旅游演藝場(chǎng)所團(tuán)體票價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于散客票價(jià)，涉嫌存在違規(guī)返傭給旅行社和導(dǎo)游等行為，決定將已納入電子行程服務(wù)平臺(tái)管理的8家旅游演藝場(chǎng)所退出電子行程服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，其中，宋城演藝旗下的三亞千古情旅游演藝有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三亞千古情”）“榜上有名”。業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，此次三亞千古情因涉嫌違規(guī)被責(zé)令退出電子行程平臺(tái)，在一定程度上折射出宋城演藝在快速擴(kuò)張后出現(xiàn)管理短板。同時(shí)，宋城演藝也面臨著產(chǎn)品升級(jí)、運(yùn)營(yíng)升級(jí)等多重壓力，升級(jí)之路并不平坦。

被責(zé)令整改

從2013年開(kāi)始，海南省建立旅游電子行程管理系統(tǒng)，對(duì)旅游團(tuán)隊(duì)運(yùn)行進(jìn)行全要素、全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。要求旅行社在安排旅游團(tuán)隊(duì)行程時(shí)，必須確保旅游合同、委托合同、電子行程單和實(shí)際行程“四一致”，只允許根據(jù)系統(tǒng)預(yù)訂信息，依據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)生成的行程單號(hào)及其相關(guān)信息出售團(tuán)隊(duì)門(mén)票。

而在海南省旅游發(fā)展委員會(huì)最新發(fā)布的《關(guān)于將旅游演藝場(chǎng)所退出旅游電子行程服務(wù)平臺(tái)管理的決定》中，因團(tuán)體票價(jià)遠(yuǎn)低于散客價(jià)，涉嫌存在違規(guī)行為，海南省旅游委決定自2017年11月25日起，將已納入電子行程服務(wù)平臺(tái)管理的8家旅游演藝場(chǎng)所退出電子行程服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，其中就包括三亞千古情。此舉意味著，組團(tuán)社暫時(shí)不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)游客前往觀看。

據(jù)一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士透露，市場(chǎng)上旅游演藝產(chǎn)品的票價(jià)一般為二三百元，但有些出售給旅行社卻只收幾十元，其余的差價(jià)都成為旅行社的利潤(rùn)。對(duì)旅行社來(lái)說(shuō)，導(dǎo)游的返點(diǎn)、旅游產(chǎn)品的利潤(rùn)等也都寄望于這一環(huán)節(jié)。

而2016年新修訂的《海南省旅游景區(qū)管理規(guī)定》明確稱(chēng)，旅游景區(qū)實(shí)行無(wú)差別團(tuán)體票，團(tuán)體票價(jià)優(yōu)惠幅度不得高于散客票價(jià)的20%，團(tuán)體票價(jià)應(yīng)當(dāng)在景區(qū)價(jià)格標(biāo)志牌上標(biāo)明。海南省物價(jià)局方面稱(chēng)，旅游景區(qū)點(diǎn)出售的團(tuán)體票價(jià)優(yōu)惠幅度高于散客20%的，將可處2萬(wàn)-20萬(wàn)元的罰款。

海南省旅游委要求，相關(guān)市縣依據(jù)《海南省旅游演藝點(diǎn)電子行程準(zhǔn)入和退出條件》，指導(dǎo)屬地演藝企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真整改。待整改完畢后，由市縣初審，省旅游委復(fù)核，再逐步把合格的旅游演藝點(diǎn)納入電子行程服務(wù)平臺(tái)管理。針對(duì)此事，北京商報(bào)記者多次嘗試聯(lián)系宋城演藝方面，電話一直無(wú)人接聽(tīng)。

單一IP

梳理宋城演藝近兩年來(lái)的投資布局不難看出，宋城演藝正在從重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向“資源整合+輕資產(chǎn)輸出”的快速擴(kuò)張。

近年來(lái)，靠著“實(shí)體樂(lè)園+旅游演藝”的實(shí)體擴(kuò)張模式，宋城演藝將“千古情”演出與當(dāng)?shù)匚幕Y(jié)合改良后，落地三亞、麗江、九寨等地，迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)幾個(gè)一線旅游景區(qū)。這種模式復(fù)制在宋城演藝方面看來(lái)具有較好的操作性和可觀的利潤(rùn)。據(jù)年報(bào)分行業(yè)收入數(shù)據(jù)顯示，宋城演藝現(xiàn)場(chǎng)演藝收入占到總收入的51.84%。

此后，在第二階段“泰山千古情”以及武夷山項(xiàng)目上的擴(kuò)張并不成功，并且在2016年年報(bào)中表示決定終止泰山大劇院合同和武夷山項(xiàng)目。據(jù)了解，武夷山項(xiàng)目由于所處的位置遠(yuǎn)離核心景區(qū)，而泰山項(xiàng)目從年報(bào)看，泰山千古情劇院2016年收入僅占總營(yíng)收的0.14%，并且收入已連續(xù)兩年處于360.25萬(wàn)-361.2萬(wàn)元的低位運(yùn)行。這些挫折反映出宋城演藝原來(lái)重資產(chǎn)模式在向全國(guó)擴(kuò)張過(guò)程中遭遇到不小挑戰(zhàn)。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，“千古情”在內(nèi)容上太單薄、太接地氣，甚至被詬病有點(diǎn)兒土，宋城演藝董事長(zhǎng)黃巧靈也曾自嘲“不好和張藝謀相提并論”。

除了“千古情”的內(nèi)容急需升級(jí)，過(guò)于依賴(lài)這一單一IP是更大的難題。中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)潘燕認(rèn)為，“旅游演出最著名的地方是拉斯韋加斯，他們演出的內(nèi)容很豐富，并不只是展現(xiàn)當(dāng)?shù)匚幕慰驼加^眾比例的50%。這說(shuō)明，拉斯韋加斯的演出不僅僅用于吸引游客，拉動(dòng)旅游業(yè)，它的長(zhǎng)盛不衰是基于多元演出的內(nèi)容與上乘的品質(zhì)”。 

業(yè)內(nèi)專(zhuān)家建議，演藝內(nèi)容務(wù)必要結(jié)合最新信息傳播技術(shù)，不斷推陳出新，形成符合不斷增長(zhǎng)的中產(chǎn)階級(jí)、擁有旺盛消費(fèi)力的千禧一代的審美需求的文化產(chǎn)品。此外，過(guò)多的輕資產(chǎn)項(xiàng)目也需要投入大量的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，人才的缺失仍然是宋城演藝即將面臨的挑戰(zhàn)。

穩(wěn)健收益待考

在運(yùn)營(yíng)方面，宋城演藝同樣需要升級(jí)。2015年，宋城演藝以26億元高價(jià)收購(gòu)六間房，這是其上市以來(lái)最大的對(duì)外投資。六間房高管團(tuán)隊(duì)承諾2015-2018年對(duì)賭凈利潤(rùn)分別為1.51億元、2.11億元、2.75億元和3.57億元，后三年業(yè)績(jī)?cè)鏊龠_(dá)到40%、30%和30%。也就是說(shuō)，六間房2015-2018年這四年間的凈利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率要達(dá)到33.22%。如果實(shí)際利潤(rùn)低于承諾值，補(bǔ)償義務(wù)方將對(duì)宋城演藝進(jìn)行補(bǔ)償。

從近兩年的報(bào)表來(lái)看，六間房超額達(dá)成了其許諾的利潤(rùn)目標(biāo)，2016年凈利潤(rùn)為2.35億元。在合并報(bào)表中的收入占比已過(guò)四成，同時(shí)也帶動(dòng)了宋城股價(jià)的大幅上升。不過(guò)，在景鑒智庫(kù)創(chuàng)始人、首席分析師周鳴岐看來(lái)，短期的成功并不一定代表長(zhǎng)期穩(wěn)健的收益。

周鳴岐分析稱(chēng)，互聯(lián)網(wǎng)直播行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，六間房作為中國(guó)最早的直播網(wǎng)站之一，并沒(méi)有特別核心的優(yōu)勢(shì)，能得到較好的利潤(rùn)業(yè)績(jī)僅僅是因?yàn)檎锰幵谛袠I(yè)極速上升的風(fēng)口上。隨著競(jìng)爭(zhēng)白熱化，能否長(zhǎng)期保持高利潤(rùn)是個(gè)疑問(wèn)。其次，過(guò)高的估值使其收回投資期間風(fēng)險(xiǎn)重重。以2016年凈利潤(rùn)來(lái)看，收購(gòu)價(jià)的市盈率在11倍，六間房真的能在十年里都保持良好的發(fā)展勢(shì)頭嗎？

宋城演藝于2016年11月成立全資子公司Songcheng (Australia) Entertainment PTY LTD，在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸建設(shè)澳大利亞傳奇王國(guó)項(xiàng)目，開(kāi)始了走向國(guó)際化的第一步。另外根據(jù)宋城的公告，該公司還計(jì)劃在美國(guó)、歐洲、東南亞進(jìn)行項(xiàng)目落地。周鳴岐指出，對(duì)于一個(gè)百億級(jí)的公司來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)的國(guó)際化配置是必然之路。但是歐美人的文化、觀念、風(fēng)格、喜好和國(guó)人是完全不同的，國(guó)內(nèi)演藝的成功經(jīng)驗(yàn)是否適用很成問(wèn)題。就像很多國(guó)外巨頭進(jìn)入國(guó)內(nèi)時(shí)水土不服一樣，國(guó)內(nèi)公司的海外投資折戟沉沙案例也不鮮見(jiàn)。

*本文來(lái)源：北京商報(bào)，作者：舒志娟，原標(biāo)題：《宋城演藝快速擴(kuò)張曝管理短板》。