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時隔近兩年，微賽體育完成新一輪融資。

微賽體育投融資副總裁陳海峰表示，公司已完成數千萬人民幣A+輪融資，投資方是君聯資本和德同資本，其中君聯資本作為上一輪投資方在本輪繼續增持，德同資本則是本輪新引入的。2016年3月，當時剛從母公司微影時代拆分出來4個多月的微賽體育完成2.65億人民幣A輪融資。

成立兩年多后，微賽體育的業務已從體育賽事的票務銷售拓展到賽事活動、場地預訂、培訓預訂、體育旅游等方面。而在2017年6月，微賽體育開始切入體育場館運營，它們與南京體育產業集團簽約，雙方共同投資成立運營公司，承擔南京青奧體育公園的運營管理工作。

“票務是我們的基礎，但純粹意義上做票務銷售公司，在產業鏈中話語權是有限的，所以我們需要把觸角伸得更廣，通過不同方向的布局，可能會有更多突破點，反過來也會給票務帶來更大空間，”陳海峰說，“有一個方向是最認可的，就是體育場館業務。”

微賽體育CEO侯昱華曾講述過場館布局的一個“同心圓結構”：該結構的外層是與場館進行流量及產品合作，中層是對內容、技術和服務的輸出，而內層則是場館運營。

在他看來，由體育票務運營而形成的營銷能力，加上新形成的場館運營能力，對微賽體育來說會是“雙輪驅動”，以此去開展體育內容的運營和價值的開發。

微賽體育和大型場館的合作有兩種形式，一種是類似南京青奧體育公園，成立合資公司承接運營工作；另一種是以智慧場館服務方的形式，為場館提供增值服務，包括為觀眾提供的交通信息、停車指引、餐飲預訂、座位視角預覽、互動競猜等。在這個基礎上，微賽體育想籌建一個“場館聯盟”，微賽體育副總經理高建偉曾表示，場館聯盟首期成員數量計劃為10-15家。

“傳統的場館運營管理過程中，成本是比較高的，同時國內的行業環境相對比較封閉，活動的主辦方和場館之間信息不對稱，我們希望借助聯盟的模式，把內容資源和場館資源更好打通，幫助場館獲取更多的內容資源，同時也幫助內容資源找到適宜的場館。”高建偉說。

可以肯定的是，場館是微賽體育2018年及未來會繼續推進的一條業務線。除了大型場館，陳海峰透露，健身、中小型和社區型場館未來微賽體育也有可能切入。目前通過與第三方公司合作，微賽體育的平臺上已經可以提供參與型場館的預訂服務，另外還有培訓課程、教練預約等。

而在與場館聯系密切的賽事方面，微賽體育除了引入，還計劃跟賽事主辦方進行一些深度合作。陳海峰介紹，2019年男籃世界杯在中國舉行，而南京青奧場館是8個賽場之一，結合男籃世界杯，微賽體育今年會輔助國際籃聯進行一系列活動，例如在幾個城市的籃球峰會論壇，后續還可能在這些城市落地籃球培訓、產業基地之類的項目。

還有自主培育的賽事，微賽體育此前已經推出了清氧跑、斗地主全國錦標賽、王者榮耀影院聯賽等賽事，類似的輕量型娛樂化賽事今年會繼續投入。

“智力競技、棋牌、電競等項目，賽事比較輕度，但是用戶參與度比較高，場地要求也比較低，另外會關注新興發展很快的項目，比如冰雪、棒球，在新興項目里找到我們的定位，”陳海峰說，“初期不會預期參賽人數多少，還是把大家興趣帶起來，某個領域里頭先帶起一個水花，真養成一個全國型或者大的地區型賽事，也是需要一個過程。”

在場館和賽事兩個方向推進，微賽體育想要進入體育產業中更為核心的環節，以此掌握更多產業中的話語權，而這一切的基礎則是他們依托于微信錢包和 QQ 錢包的入口，有機會觸達到海量用戶，在這個基礎上往線下場景拓展，與產業去結合。

它們目前的定位，是基于互聯網的體育消費服務商，在C端體育人群的各個消費點提供服務，包括觀賽購票、參與比賽、場地預訂、培訓、旅游，未來或許還將拓展運動裝備等。在B端則是為場館方、賽事運營方等提供增值服務，再加上參與運營的場館和賽事，反過來又能為C端用戶提供消費點。

發力B端業務后，微賽體育的收入來源也更加多樣。去年他們的收入大頭是票務銷售傭金，而陳海峰表示新的業務布局會逐步開花結果。

“整個體育消費整體程度不高，在中國所謂的熱門賽事，很多其實沒有那么熱門，在這樣的階段主要是合作大于競爭，還是把產業鏈挖透更好，現在最關鍵的問題是怎么通過上下游的打通把蛋糕做大，不在于說跟誰去搶十幾二十億的蛋糕，這也是為什么我們最近那么多精力花在to B業務拓展，希望促成一些事情讓盤子變大，蛋糕變大，讓大家有更多施展空間。”陳海峰說。

*本文來源：懶熊體育，作者：謝盛，原標題：《微賽體育獲數千萬元A+輪融資，發力B端業務爭取產業話語權 | 創業熊》。