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4月11日晚，黃山旅游發展股份有限公司發布2017年年度報告，報告顯示，黃山股份2017年營業收入17.84億元，同比去年增長6.86%，歸屬于上市公司股東凈利潤4.14億元，同比去年增長17.6%，創近三年來最高。2017年經營活動產生現金流量凈額6.11億元，同比去年增長25.55%，貨幣資金6.69億元，財務狀況良好。 

客流量方面，保持穩步增長，報告期內黃山股份共接待進山游客336.87萬人，同比增長6.79萬人，增幅2.1%；索道及纜車累計運送游客667.3萬人，同比增長3.34%。 

黃山股份主營業務包括酒店業務、索道及纜車業務、園林開發業務、旅行社業務、商品房銷售業務五大部分，其中前四項業務收入占總營收比例約91%，也是公司主要利潤來潤。具體來看去年各板塊經營情況為：

2017年酒店板塊收入6.27億元，同比增長6.23%，毛利率33.06%；

2017年索道及纜車板塊收入4.91億元，同比增長3.39%，毛利率85.15%；

2017年園林開發業務板塊收入2.33億元，同比負增長0.22%，毛利率87.49%；

2017年旅行社業務板塊收入3.97億元，同比負增長2.53%，毛利率8.98%；

2017年商品房業務板塊收入1.6億元，同比增長138.69%，營業成本也同比增長164.73%，毛利率為10.41%； 

黃山股份是中國著名山岳型5A級景區的代表，開發時間早，經營成熟穩定，是國內傳統上市景區的標桿。但近年來，隨著國內宏觀經濟及消費環境變化，我國旅游業開始從高速旅游增長階段轉向優質旅游發展階段，產業方面從景點旅游向全域旅游轉變；需求方面從小眾旅游向大眾旅游轉變，從傳統觀光游向休閑度假旅游并重轉變，黃山旅游股份開始迎來一系列挑戰。 

首先是需求側消費群體年輕化趨勢明顯，他們更加追求深度體驗的需求，在文化科技融合趨勢下，傳統旅游產品營銷傳播方式面臨著巨大革新的挑戰。

其次，行業競爭更加激烈，旅游+跨界創新催生了眾多新的旅游消費業態，尤其是以主題公園為代表的企業發展迅猛，并且超過傳統山水風景景區。黃山旅游景區多年來產品單一，以觀光索道為主，產品供給創新不足；拓展空間上，景區容量制約日益凸顯，缺乏異地復制的可能，新的增長點有待探索培育。

面對新的挑戰，黃山旅游股份開始尋求突圍之道。2016年以來，黃山旅游股份提出“走下山、走出去”“旅游+”“一山一水一村一窟”的發展戰略。

聚焦發力“走下山、走出去”，推進優勢業務橫向擴張。景區、酒店、索道、徽菜餐飲等業務板塊是黃山旅游的傳統優勢板塊，經過多年經驗總結和品牌積淀，已經具備了全面“走下山、走出去”的基礎和條件。去年，規模 10 億元的黃山賽富基金成功發起設立，用于支持橫向擴張。

聚焦發力“旅游+”，強力推進新興業務縱向拓展。“旅游+”是黃山市今后五年發展的主線之一，也是旅游產業發展的新趨勢、新方向，更是黃山旅游加快對外拓展、實現多元發展、做強做優做大的重要抓手，當前黃山旅游股份重點推進“旅游+小鎮”“旅游+電商”“旅游+文旅”“旅游+體育”“旅游+農旅”的項目落地，實現公司轉型升級發展。旅游+小鎮方面，去年黃山旅游股份與藍城集團戰略合作協議已經簽署。 

聚焦發力“一山一水一村一窟”，強力推進供給側改革。實施旅游供給側改革，是解決供給側結構不合理、不平衡，滿足需求側多元化、個性化的重要途徑。就公司來說，重點要全力推進“一山一水一村一窟”戰略。去年，太平湖項目已簽署合作協議，標的公司已取得景區經營權，宏村項目圍繞股權、對價等問題與中坤集團進行多次商談。花山謎窟項目景區總體策劃全面完成，施工前期工作全面啟動。

聚焦發力“二次創業”，強力推進保障工程建設。一是提速推進五大體系改革、上市公司治理體系改革、試點單位改革，強化改革保障。二是以加快構建與現代企業相適應的人力資源管理體系為目標，強化人力資源保障。三是圍繞加快構建符合上市公司規范的現代企業制度的目標，進一步加強預算管控、資產管控、資金管控、核算管控、審計監督、項目管理等。