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周五，我的同事延超跟我說(shuō)大連圣亞的同仁在朋友圈發(fā)了一段該公司總裁肖峰先生的回應(yīng)，下面是這段回應(yīng)的全部：

與執(zhí)惠總編峨眉峰觀點(diǎn)之商榷

肖峰先生的這些話應(yīng)是對(duì)執(zhí)惠此前發(fā)布的原創(chuàng)文章《深度：海洋公園大連圣亞IP之路已到窮途？文旅IP前車之鑒不可不察！》所說(shuō)，首先感謝肖峰先生的回復(fù)，執(zhí)惠作為文旅產(chǎn)業(yè)新媒體，非常歡迎業(yè)內(nèi)人士發(fā)表不同觀點(diǎn)，我們這個(gè)行業(yè)太缺乏專業(yè)討論的熱度。

其次，峨眉峰想說(shuō)的是產(chǎn)業(yè)新媒體的價(jià)值在哪里？所謂旁觀者清是也。太多的思維慣性與利益考量，讓當(dāng)局者迷。站在船頭守望是執(zhí)惠作為一家產(chǎn)業(yè)新媒體的責(zé)任，只有產(chǎn)業(yè)興旺產(chǎn)業(yè)媒體才有存在價(jià)值。所謂同舟共濟(jì)，并非自夸。

對(duì)于肖峰先生的專業(yè)回復(fù)，執(zhí)惠也希望略作延伸。

正如此前文章所說(shuō)，此文對(duì)大連圣亞并非奚落。

任何一項(xiàng)事業(yè)都要有探路者，探路者為眾人拾薪，其成敗與否都值得最起碼的尊重。從肖峰先生的回復(fù)中，我能感受到他本人對(duì)海洋主題公園事業(yè)的熱愛(ài)，現(xiàn)時(shí)之社會(huì)能對(duì)一份事業(yè)傾注心血者鮮見(jiàn)，太多上市公司為追求題材概念而活，大連圣亞專注所長(zhǎng)，應(yīng)得掌聲。

此前文章，對(duì)大連圣亞的大白鯨計(jì)劃的現(xiàn)狀做了梳理，本文不再重復(fù)。站在產(chǎn)業(yè)的角度，我們今天要試著回答的是，我們這個(gè)行業(yè)為什么要快一點(diǎn)？什么才叫專注？這也是與肖峰先生觀點(diǎn)不同之處。

危機(jī)才是你要快的根本原因，弱者需要更快。

有時(shí)候積累和打磨反而成為了一種借口，的確時(shí)間可以讓你走的更遠(yuǎn)，但是時(shí)間絕不會(huì)給你機(jī)會(huì)。無(wú)論一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，時(shí)間就是我們最大的敵人。

焦慮，難道不是我們所有人的心頭病嗎？我們?yōu)槭裁唇箲]？

放眼全國(guó)沒(méi)有一個(gè)行業(yè)如我們這個(gè)行業(yè)如此欣欣向榮，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)能多年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，但是我們依然很焦慮。大而不強(qiáng)是我門這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀，門檻過(guò)低競(jìng)爭(zhēng)者如過(guò)江之鯽是我們這個(gè)行業(yè)的特征。

不少旅游人有幾十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是他們現(xiàn)在卻不知道該怎么做旅游服務(wù)了，各種房地產(chǎn)資金、產(chǎn)業(yè)基金紛至沓來(lái)，我們被迷花了眼。

最近旅游圈都在聊中興被美封殺的消息，好似跟旅游沒(méi)有關(guān)系。真沒(méi)關(guān)系嗎？中國(guó)作為世界上最大的旅游市場(chǎng)，我們可以為世界文旅產(chǎn)業(yè)制定規(guī)則嗎？我們有自己的底層技術(shù)嗎？我們有哪怕就一個(gè)自己的核心IP來(lái)取代被外人質(zhì)疑的孔子學(xué)院?jiǎn)幔?/p>

韓國(guó)人不來(lái)旅游，張家界就受到影響；赴韓游降溫，各種主打日韓線路的旅行社或郵輪公司變成池魚(yú)。旅游業(yè)已經(jīng)成為戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)家對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)要求就是為其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造聯(lián)動(dòng)價(jià)值，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)景區(qū)一旦門票降低，拿什么來(lái)作發(fā)展？是靠索道還是玻璃棧道？哪一個(gè)產(chǎn)品有門票占比收入更高？

你若不快，在被歷史的車輪碾壓之后，它還會(huì)倒車再來(lái)一次。 

快不等于差，只有足夠快，才能給自己留出緩沖余地和戰(zhàn)略空間。專注也并非墨守成規(guī)止步不前。

我們身處變化時(shí)代，應(yīng)對(duì)變化時(shí)代的最好辦法就是比別人先走一步，并且領(lǐng)先一步。這里太多例子可供借鑒，比如萬(wàn)達(dá)若不快速建成長(zhǎng)白山項(xiàng)目，等待他的可能就是環(huán)保督查之后的全面停工。

再試想一下，如果大連圣亞在這六年時(shí)間里能在全國(guó)范圍提前布局上百個(gè)輕模式的大白鯨室內(nèi)兒童樂(lè)園，而不是由合作伙伴布局的三十個(gè)。那么它會(huì)獲得接近百萬(wàn)個(gè)本地化的親子家庭數(shù)據(jù)，六年時(shí)間幾乎是一代兒童的成長(zhǎng)時(shí)間，這種具有連貫性、大范圍、本地化的親子消費(fèi)大數(shù)據(jù)在兩三年前具備極大的稀缺價(jià)值，更具有極大的資本市場(chǎng)認(rèn)可度。靠此數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)模式，大連圣亞此前的融資還會(huì)困難嗎？

專注并非止步不前，產(chǎn)業(yè)鏈的專注應(yīng)該是抓住核心內(nèi)容。如果要走IP模式，那么最為關(guān)鍵的是要自己牢牢抓住IP內(nèi)容。如果連IP內(nèi)容都抓不住，那么據(jù)此的衍生、拓展、演繹如何進(jìn)行呢？你完全不具有IP的話語(yǔ)權(quán)和規(guī)則制定權(quán)啊。

大連圣亞將打造大白鯨IP的重任交給了合作伙伴，說(shuō)這是分工合作確實(shí)不妥。迪士尼的IP可沒(méi)有交給合作伙伴、華強(qiáng)方特的熊出沒(méi)也沒(méi)有交給合作伙伴、甚至常州恐龍園的恐龍IP也是自己虧損再做。同時(shí)，迪士尼不應(yīng)該打造主題樂(lè)園，華強(qiáng)方特只做熊出沒(méi)動(dòng)漫就好，常州恐龍園更不該做什么恐龍動(dòng)漫，甚至京東也不該打造自營(yíng)和物流。

抓住產(chǎn)業(yè)鏈的核心內(nèi)容，才叫專注，這樣的例子還不多嗎？

如果長(zhǎng)隆、海昌在6年前提出IP計(jì)劃，那是他們?cè)撟龅摹５阋赖氖牵筮B圣亞是一家國(guó)企，在一個(gè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)，肖峰領(lǐng)導(dǎo)下的大連圣亞能這么早的規(guī)劃戰(zhàn)略并且付諸實(shí)施，無(wú)論結(jié)果如何都值得肯定。而且大連圣亞公開(kāi)的股東結(jié)構(gòu)中并未見(jiàn)到管理層持股。

峨眉峰曾見(jiàn)過(guò)不少身處市場(chǎng)化行業(yè)的國(guó)企鐵軍，受制于現(xiàn)實(shí)復(fù)雜因素，這些國(guó)企鐵軍沒(méi)有股份，薪酬待遇也不及市場(chǎng)化同行，但是他們付出的血汗一點(diǎn)不比同行少。很多人會(huì)說(shuō)國(guó)企的福利好，其實(shí)放到管理層級(jí)別，那些福利和真正的市場(chǎng)化薪水相比也相形見(jiàn)絀。

峨眉峰仔細(xì)看了下大連圣亞總裁肖峰先生近三年的薪酬情況，他在2015-2017三年獲得的薪酬分別為90萬(wàn)、100萬(wàn)、100萬(wàn)。作為一家年收數(shù)億的主題公園，這個(gè)工資多還是少？可做一下同城對(duì)比，大連海昌海洋公園的CEO去年的薪資總額為163萬(wàn)人民幣，同時(shí)還擁有價(jià)值過(guò)千萬(wàn)元的股份，這個(gè)差距大小各位看官可自行判斷。

混合所有制改革已經(jīng)喊了很多年，但是在諸如大連圣亞這種身處競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)并未看到切實(shí)之進(jìn)展。沒(méi)有戰(zhàn)略投資者就不能混改了？員工持股計(jì)劃就不能實(shí)行？體制機(jī)制障礙何時(shí)才能破除？

盡管身處市場(chǎng)化環(huán)境中，但旅游行業(yè)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重確是非常之高。文旅融合大潮襲來(lái)，旅游業(yè)已經(jīng)絕非以前圈地收票，搭棚唱戲這么簡(jiǎn)單。不改變?cè)瓏?guó)有體制下的利益分配格局和管理決策機(jī)制，國(guó)有旅游企業(yè)將很難煥發(fā)出第二春。

上面的結(jié)論并不聳聽(tīng)。

6月7日，執(zhí)惠將在京舉辦第三屆中國(guó)文旅大消費(fèi)創(chuàng)新峰會(huì)，此次峰會(huì)議程緊貼當(dāng)今文旅產(chǎn)業(yè)前沿問(wèn)題展開(kāi)，試圖對(duì)現(xiàn)有文旅產(chǎn)業(yè)困境有所點(diǎn)、有所破。觀點(diǎn)碰撞、前沿打法均為自由交鋒。歡迎你來(lái)，我是執(zhí)惠主編峨眉峰，我在現(xiàn)場(chǎng)。掃描下方二維碼查看峰會(huì)全部議程、報(bào)名參會(huì)。