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早在很多年前，“會員經濟”背后的潛在價值，便受到國內各個零售集團的重視，但是緣于會員等級制度設置不合理、會員權益無法讓用戶覺得超值、用戶消費頻率低導致轉換率低等問題，導致所謂的會員體系成為了“食之無味，棄之可惜”的雞肋。

事實上，線下小型商戶的“會員經濟”算盤反而打得火熱，在去年4月，阿里和螞蟻金服合資成立的本地生活服務平臺口碑，便通過發布碼戰略狙擊微信線下的“支付+會員”戰略，即為商家提供“二維碼-店鋪-支付”的商業新通路，同時加速線下市場的數據化，為商家提供數據化管理線下流量的平臺，完成線下中小散戶的流量運營閉環。

但面對規模較大的集團會員，橫向需滿足其從單一需求到復合需求，縱向需通過跨領域來實現精準化到個性化會員權益轉化，倒是體量大，促活和留存客戶成了一大難題。在嫁接支付寶和用戶的多樣化需求之間，似乎還缺少這么一個平臺級把手，用“支付+會員+共享”的形式把細分垂直的會員運維場景去串聯起來。

平臺級的綜合技術服務平臺

相比較口碑正一步步達成一統線下商業數據的野心，支付寶這個“母親”，還需要孕育一個平臺級產品，以螞蟻等級為中心，與各個集團的會員體系融合，通過線上直銷切入到不同的線下場景，完成商業閉環，而這次他們選擇了卡趣。

作為一家以技術驅動的創新型資源連接平臺，卡趣前期以支付寶卡劵板塊為基礎切入，為各領域的連鎖品牌提供支付、數據營銷、SaaS運營管理系統等云服務，進而實現各家會員權益的打通與共享。

具體以“酒店”板塊預定入口舉例說明，通過以下幾步實現：

1.會員體系一體化

每個酒店品牌會根據用戶的螞蟻等級進行自動匹配（僅酒店新用戶），螞蟻高等級會員在成為酒店會員之初便是酒店高等級會員身份。支付寶用戶支付寶會員權益和酒店會員權益同享。

圖：酒店集團之間跨平臺實現積分共享

截止目前支付寶卡包已上線5家酒店品牌會員卡，支付寶會員可直接領取會員卡進行官方訂房、會員積分等。為了更好地滿足用戶需求，將上線基于支付寶酒店會員卡的酒店預定小程序，用戶可同時聚合地查看所有品牌的實時房態，在實現會員身份官方直訂、積分、享受會員權益的同時，無需在不同會員卡間切換，而方便地預定到需要的房間。

也就意味著卡趣將通過系統直聯把各個平臺的會員數據深度打通，并建立統一的轉換標準，使得各品牌能直接與螞蟻積分進行轉換，同時會員可以直接使用螞蟻會員權益。同時，各方的權益資源也可整合到卡趣會員權益池，成為一種標準產品，多平臺靈活流動，實現了多品牌之間的會員權益互通互享。

將不同集團的會員體系打通，形成一體化這是第一步。

2. 會員營銷精準化

仍舊以酒店預定為例，相比較OTA平臺的捆綁搭售，降低了會員的忠誠度和滿意度。卡趣的解決方案是橫向的權益置換，且不收取會員額外的費用。比如所有酒店除享受【未來酒店·信用住】計劃，即免押金、免查房、免排隊支付寶自動結賬外，還將在出行權益上，獲得機場快速安檢服務、高鐵貴賓廳服務、免費咖啡券等免費權益，進而根據用戶的選擇，讓推送更為精準，沉淀下會員營銷數據。

這將是行業首次將跨領域跨平臺的會員權益共享范本，實現服務精準化這是第二步。

3. 會員需求個性化

眾所周知，20%的會員可以給企業帶來80%的利潤，而爭取一個新客戶的成本是留住一個老客戶的30倍。毫無疑問，滿足老客戶的個性化需求將成為生活消費領域發展的關鍵，也是與競品之間的優勢壁壘。

相比較高額的流量成本，一個獨立的會員ID可以看作一個虛擬的信用卡賬戶，是跨平臺、跨業態消費的基礎，而個性化的會員關系更多是是消費者行為、情感訴求和消費能力的連接，是個人或商家可以觸及到的，促活老客戶比尋找新客源更重要。

下一步，任何的積分商場皆可進入卡趣系統，直連流量渠道，通過短平快的方式布局消費領域全場景，進而實現線下與線上會員庫的數據融合，提供客戶個性化的推薦，導流線下直營店，并實現供應鏈自動化和即時庫存管理，我們有理由期待李開復預言的OMO在中國經濟新風暴中得以實現。

在這套模式之前，內容和連接，即直連人、直連服務和直連產品，一直是個行業痛點和焦慮所在。因為如果內容只是滿足了精神需求，那物質需求則要通過服務、產品來連接，這也是所謂“所見即所買”，未來卡趣通過整合跨領域會員資源，縮短了產業鏈條，減少傳遞損失，實現將商品與服務價值最大化的愿景，在支付寶這個流量怪獸的加持下，也許可期。