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執(zhí)惠文旅研習舍上線:我們不玩虛的,只有干貨

活動 本文作者:執(zhí)惠 2018-10-17
執(zhí)惠很少說,但絕對有底氣這么說!

經過數個月的精心打磨,由執(zhí)惠打造的文旅知識付費閱讀產品—文旅研習舍正式上線。

文旅產業(yè)早已成為國家戰(zhàn)略支柱產業(yè)之一,每年數萬億的產值、近千萬的從業(yè)者,幾十億人次量級的出游度假需求,都令文旅產業(yè)在即將到來的寒冬里熠熠生輝,光彩奪目。

文旅產業(yè)早已不單單指向旅游一個產業(yè),教育、康養(yǎng)、娛樂、體育、地產、文創(chuàng)、裝備制造等眾多產業(yè)都在互相融合并且加快與旅游融合,這種融合的大趨勢才是消費升級的堅強基礎。

近三年來,國內有太多的特色小鎮(zhèn)、主題公園、田園綜合體開工、開業(yè),有太多的傳統(tǒng)景區(qū)都在尋求下山突圍,有太多的房地產企業(yè)正在裝備文旅資產,火熱的文旅產業(yè)一片生機,這是所有文旅從業(yè)者對中國文旅大消費市場的最高禮贊,他們付出了智慧、汗水、時間和資本。

但是當你站在火熱的項目現場時,你更應該保持一份謹慎;當你傾注情懷打造產品時,你更應多一份清醒。 

我們可以負責任的說,傳統(tǒng)文旅目的地的打造模式已難以滿足文旅客群之需,簡單的IP植入也很難吊起80、90人群的胃口,時代在變、客群在變、思想在變,觀念早已沒有邊界,焦慮似有似無,縈繞你我。

雨林里的黑猩猩使用天然的樹枝來掏取蟻穴中的白蟻,原始人類則用兩個石塊互相打磨制造石斧,學習是猿進化為人的突破。因為要應對變化的世界,所以人類的歷史就是循跡變化規(guī)律的征程。

如何循跡變化的規(guī)律?唯有學習!

作為文旅行業(yè)少有的專業(yè)文旅知識線上產品,我們希望所有文旅產業(yè)從業(yè)者都能夠在文旅研習舍這個平臺上習得貨真價實的干貨,助你在文旅工作中解決實際操作問題,助你在文旅職場中獨占鰲頭,助你夯實安身立命之基礎。

執(zhí)惠很少說,但是執(zhí)惠有底氣這么說!

文旅研習舍由執(zhí)惠專業(yè)團隊歷經數月精心打磨,不同門類的課程由多位國內一線頂配文旅實戰(zhàn)高手首次分門別類系統(tǒng)性呈現。諸多實戰(zhàn)好用的經驗、一批從未公開的詳密數據、一眾解剖麻雀似的實戰(zhàn)案例,將在文旅研習舍中為你毫不保留! 

下面是文旅研習舍第一期推出的課程:

系列大課一:文旅目的地投融資分析

這門課是目前少有的文旅項目前中后期全流程大課。

教這門課的老師什么來頭?

龍泊中,國內為數不多的文旅投融資實戰(zhàn)派,曾任職國內知名文旅國有平臺文旅板塊負責人,從業(yè)多年專注于文旅產業(yè)鏈上下游的股權投融資及并購 ,在一二級市場文旅并購及產業(yè)投資方向擁有豐富的資本及產業(yè)經驗。

龍泊中擁有一百多個山岳、湖泊、島嶼、古鎮(zhèn)等不同類型景區(qū)目的地及相關產品的投融資實戰(zhàn)經歷,走訪過全國近三百多個文旅項目,同時對產業(yè)鏈中的不同類型產品及開發(fā)深有研究。其操盤過的投融資文旅項目遍布黑龍江、山東、山西、海南、重慶、四川、江西、貴州等省份。    

什么人適合學這門課?

1.勇于提升自身價值、敢于自我迭代的文旅從業(yè)者;

2.處于或正在融資的旅游目的地景區(qū)中高管;

3.旅游類上市公司中高管;

4.旅游目的地景區(qū)運營高管;

5.房地產企業(yè)的文旅部門負責人;

6.資本機構與第三方金融機構的一線人員,第三方規(guī)劃設計公司的項目負責人。

課程大綱

模塊一 文旅項目投融資要素分析

1、文旅項目投融資基礎及核心要素

2、文旅項目股權融資與債權融資分析

模塊二 文旅項目資源判斷及規(guī)劃風險分析

1、文旅資源的基礎現狀

2、文旅資源判斷及內容分析

模塊三 文旅項目開發(fā)及運營要素分析

1、文旅項目開發(fā)的重點及注意事項

2、文旅項目開發(fā)和運營的風險管控

模塊四  文旅項目政府核心合作條件梳理

1、土地開發(fā)應注意哪些要素?

2、如何利用政府配套資金?

模塊五 文旅項目主要收益及退出方式

1、文旅投資機構有哪些?

2、投資文旅項目的主要收益及退出方式

3、文旅項目投資風險注意事項

模塊六 旅游資產評估的相關方法與建議

1、旅游資產評估注意事項

2、文旅資產評估常用方法

模塊七 文旅項目投融資案例分享(海島、溫泉、景區(qū))

1、如何判定項目投資優(yōu)勢?

2、項目投資風險分析及對策

系列大課二:主題公園研究與全流程解剖

這門課,可以說是主題公園終極運營寶典,從商業(yè)模式到開發(fā)階段全要素分析。

教這門課的老師什么來頭?

林煥杰,博士,中國主題公園研究院院長,上海交通大學海外教育學院客座教授、博士生導師、主題公園研究所所長,北京師范大學政治學與國際關系學院兼職教授、博士生導師,新西蘭奧塔哥大學商學院工商管理博士生導師,菲律賓國立雷省科技大學兼職教授、博士生導師,汕頭大學商學院碩士生導師。主題公園、旅游景區(qū)實戰(zhàn)者和理論研究學者;主持或參與過國內外若干大型主題公園和旅游景區(qū)項目的策劃、規(guī)劃設計、工程建設管理及運營管理工作;近5年來,考察、體驗過國內200多座主題公園,考察、體驗過全球6個國家或地區(qū)的所有迪士尼樂園以及美國、日本、新加坡的所有環(huán)球影城,考察過六旗、樂高等游樂園,考察、體驗過歐洲的艾夫特琳、歐洲樂園等主要主題公園,并經常與國內外主題公園的經營管理者、設計機構以及相關高校進行交流;擅長于電影主題公園、電影產業(yè)園以及主題旅游小鎮(zhèn)的創(chuàng)意和策劃,對如何將文化IP 轉化為主題公園娛樂模式方面頗有研究。

主要研究領域:旅游地產、主題公園與區(qū)域經濟、主題公園設計與施工等;出版、發(fā)表過相關的論文和專著。

什么人適合學這門課?

1、勇于提升自身價值、敢于自我迭代的文旅從業(yè)者;

2、主題公園從業(yè)者;

3、旅游類上市公司中高管;

4、IP落地項目負責人;

5、房地產企業(yè)的文旅部門負責人;

6、資本機構與第三方金融機構的一線人員,第三方規(guī)劃設計公司的項目負責人。

課程大綱

模塊一 國內主題公園歷史背景與商業(yè)模式

1、主題公園的歷史與發(fā)展階段

2、國內主題公園的代際劃分

3、國內主題公園有哪些不同類型?

4、主題公園的商業(yè)特點和商業(yè)模式分析

模塊二 主題公園資源研判與定位

1、主題公園前期如何進行資源定位研判

2、主題公園IP定位研判及內核

模塊三 主題公園開發(fā)階段的全要素

1、如何解決主題公園項目所在地大小交通?

2、主題公園前期重資產成本構成與產品分析

3、主題公園人工成本構成有哪些?

4、主題公園IP植入與落地

5、主題公園AR、VR技術應用

6、主題公園IP內容的空間布局

7、住宿餐飲商業(yè)業(yè)態(tài)的前期規(guī)劃與策劃

8、主題公園內交通規(guī)劃與通信網絡設施建設

9、主題公園夜游、演藝模式及軟件服務

10、主題公園商業(yè)類衍生品全流程分析

模塊四 主題公園如何提升盈利水平深挖運營?

1、主題公園如何進行數據分析和數據管理?

2、主題公園產品如何迭代更新?

3、如何提升主題公園員工服務水平與效率

4、主題公園新員工與兼職員工融入培養(yǎng)

5、主題公園分期建設如何無縫運營接管?

模塊五 如何開發(fā)“小而美”的室內主題公園?

1、室內主題公園發(fā)展現狀及趨勢

2、室內主題公園有哪些特點和優(yōu)勢?

3、室內主題公園選址與定位分析

4、室內主題公園收入模式分析

模塊六 國外主流和最新主題公園發(fā)展趨勢

1、國外主流主題公園發(fā)展歷史

2、現代主題公園誕生過程解析

3、美國迪士尼的發(fā)展現狀分析

系列大課三:文旅多維論—突破你的創(chuàng)新邊界

這門課詳解了文旅項目成功必備核心能力,創(chuàng)新思路必不可少。

教這門課的老師什么來頭?

劉照慧,北京執(zhí)惠旅游文化傳播有限公司創(chuàng)始人、CEO,畢業(yè)于外交學院,碩士研究生,曾先后任職人民日報,北京市政府新聞辦公室,深交所上市公司華誼嘉信集團董事長助理、戰(zhàn)略總監(jiān)。兼任百度百家、搜狐、今日頭條、環(huán)球旅訊、艾瑞咨詢、鈦媒體、億歐網、民航資源網、邁點網等數十家行業(yè)媒體專欄作者、艾瑞商學院講師,對國內外OTA及文旅大消費有深入研究,發(fā)表上百篇有廣泛影響力的行業(yè)研究文章,閱讀量達千萬次。所創(chuàng)立執(zhí)惠媒體平臺獲得旅游衛(wèi)視、左馭、源和資本、春曉資本數千萬元融資。

什么人適合學這門課?

1、勇于提升自身價值、敢于自我迭代的文旅從業(yè)者;

2、為轉型而焦慮的傳統(tǒng)旅游企業(yè)負責人;

3、文旅企業(yè)中高管和戰(zhàn)略部門負責人;

4、地方政府的有關人士;

5、資本機構與第三方金融機構的一線人員,第三方規(guī)劃設計公司的項目負責人。

課程大綱

模塊一  文旅產業(yè)創(chuàng)新的邊界認知

1、 消費升級下,文旅產業(yè)趨勢與機會

2、 技術革命對文旅產業(yè)的影響及分析

3、 文旅融合帶來的新機遇與挑戰(zhàn)

模塊二  文旅項目成功所需三大核心能力

1、獲得資產、場景及產業(yè)解構和構建能力

2、用戶流量數據整合與用戶價值運營能力

3、產業(yè)端數據運營及管理輸出能力分析

模塊三  文旅產業(yè)創(chuàng)新三大思路

1、重新定義產業(yè)架構與行業(yè)機理

2、資源價值重構第一性原理

3、用戶運營全生命周期管理

模塊四  文旅產業(yè)創(chuàng)新經典案例解析(迪士尼、美國運通、途易、Priceline、烏鎮(zhèn)……)

系列大課四:旅業(yè)梟雄

中國現代旅游業(yè)發(fā)展已40年,歷經從無到有,從小到大,一路波瀾壯闊、洶涌澎湃。在這過程中涌現出眾多行業(yè)引領者,他們遇挫折不頹,雖泰山崩于前而不改色。遇大勢而起,雖身九死而獨往矣。身為商賈卻勝似商人,精明強干識人辨人,兢兢業(yè)業(yè)胼手胝足,胸襟風流且慎獨自醒,可謂旅業(yè)梟雄!

旅業(yè)梟雄系列集齊多位大佬的創(chuàng)業(yè)歷程,他們的故事很精彩,但更精彩的,是當人生困頓之時所煥發(fā)出的不息斗志,值得細細聆聽!

課程大綱

1、橫店集團 徐文榮:赤腳農民打造“中國好萊塢”,締造資產超700億、坐擁5家上市公司的商業(yè)集團

2、長隆集團 蘇志剛:干過10年豬肉販、開過餐館,小學文化農民打造中國“迪士尼

3、黃山黎志:業(yè)內誰人不聞黎志名?

4、眾信旅游 馮濱:永遠忘不了27年前那個莫斯科的冬天

5、云南文化 楊麗萍:山溝里走出的金孔雀,一手打造舞蹈演藝第一股!

6、開元旅業(yè) 陳妙林:從縣級招待所到資產280多億酒店集團,商界“鐵人”的百年酒店夢

7、宋城集團 黃巧靈:出身草根當過偵察兵,一介武夫卻托起“中國演藝第一股”

8、吉祥航空 王均金:20歲賺到100萬,從“包天”到“飛天”,草根的崛起與突圍

9、華住集團 季琦:挑過大糞殺過豬,手握千萬人開房記錄,10年竟搞出3家上市公司

10、Airbnb 布萊恩·切斯基:3張床墊起家,看小鎮(zhèn)青年如何打造估值超300億的短租巨頭!

11、澳門賭王何鴻燊:從落魄貴公子到豪門巨富,靠10元起家成“澳門賭王”

12、春秋航空 王正華:40歲棄政從商,從旅行社到航空公司,他將“春秋大夢”做成春秋大業(yè)

13、Uber 卡蘭尼克:6歲編程,創(chuàng)業(yè)十年收獲第一桶金,締造市值700億商業(yè)帝國

14、鳳凰古城 葉文智:1億投保“定海神針”,8億拿下鳳凰古城,不按常理出牌的策劃大師 

還有更多課程,你可以識別下方二維碼,去干貨的海洋里自己探索 ↓↓↓

你也可以關注執(zhí)惠公眾號,進入菜單欄點擊下方“研習舍”,可隨時查看課程更新動態(tài)。你的課就在那里,跑也不跑不掉。


我們還為這門課設置了貼身專屬客服:

執(zhí)惠小蜜微信:tripvivid5  

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