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主題公園經營狀況如何，或許能從它的高管薪酬中窺探一二。

彭博社統(tǒng)計的數據顯示，華特迪士尼公司董事長兼CEO鮑勃·艾格近年來平均每年的工資總額大約為4000萬美元，是美國上市公司中收入最高的職業(yè)經理人之一。

作為迪士尼帝國的一張名片，艾格在掌舵期間先后斥巨資收購皮克斯、漫威和盧卡斯三大影業(yè)，最近又以713億美元拿下21世紀福克斯集團大多資產，還計劃在明年推出流媒體服務Disney+。在把迪士尼打造基業(yè)長青帝國的過程中，艾格可謂功不可沒。據統(tǒng)計，在艾格領導的11年間，迪士尼的市值從484億美元暴增至1630億美元。

相較于迪士尼，無論是發(fā)展歷程還是規(guī)模體系，國內主題公園很難與之相提并論。不過，在高管薪酬方面，國內主題公園企業(yè)之間相差也較為懸殊。已上市的主題公園企業(yè)中，華強方特董事長以近580萬元年薪高居榜首，而部分公司高管薪酬最高還不到100萬一年。這也側面反映了各主題公園企業(yè)的市場規(guī)模以及盈利狀況，甚至是運營能力。

今年可能是鮑勃·艾格獲得薪酬總額最高的一年。在迪士尼收購21世紀福克斯之前，艾格與迪士尼簽訂的一項新合同讓其獲得價值1億美元的限制性股票。彭博社統(tǒng)計數據顯示，艾格近年來平均每年的工資總額大約為4000萬美元，是美國上市公司中收入最高的職業(yè)經理人之一。

迪士尼向美國證交所提交的資料顯示，艾格在2018年初的基本工資將漲至300萬美元，較之前合同上的基本工資增長20%。一旦收購福克斯交易完成，艾格基本工資將漲至350萬美元。現有合同下，公司為艾格設定的目標獎金是2000萬美元，外加價值2500萬美元的股權激勵。

在簽訂新合同前，艾格目標獎金是每年1200萬美元，但由于迪士尼業(yè)績突出，每年的實際數據都會超過這個數字。2016財年他的現金獎勵是2000萬美元，這一年艾格獲得的工資總額為4390萬美元，其中包括價值1730萬美元的期權激勵，較2015財年的4490萬美元總薪酬下降2.3%。

除正常工資外，如果艾格能夠留任迪士尼CEO至2021年，他可以獲得1億美元激勵獎金中的2500萬美元，余下部分要視公司股票回報率與S&P500指數中的其他公司作對比后而定。

自艾格2005年上任公司CEO以來，包括用于重新投資的分紅利潤，迪士尼股價共獲得484%的回報率，超過在此期間S&P 500指數192%的增長速度。

相較于迪士尼，國內主題公園企業(yè)在高管薪酬方面相差懸殊。

執(zhí)惠梳理華強方特、華僑城A、宋城演藝、大連圣亞、海昌海洋公園五家上市公司2017年財報顯示，在已披露的高管薪酬中，華強方特遙遙領先，董事長戎志剛以年薪579.5萬元位居上市主題公園企業(yè)榜首，其次為副董事長、總裁劉道強，年薪為563萬元。

相較華強方特，國內另外幾家主題公園企業(yè)則相差不少。華僑城A 2017年財報披露的部分高管薪酬顯示，公司監(jiān)事長陳躍華以年薪191.89萬元居首，其次是董事會秘書關山，年薪為175.15萬元；海昌海洋公園行政總裁王旭光以163.9萬元年薪位居該公司第一，執(zhí)行董事高杰133.9萬元次之；大連圣亞總經理肖峰年薪為100萬元，監(jiān)事王立紅、副總經理田力均為60萬元；宋城演藝董事、副總裁劉巖以年薪84.5萬元居該公司榜首，董事長黃巧靈年薪則為52萬元。

2017年上市主題公園高管薪酬

從經營情況來看，2017年，華強方特發(fā)展勢頭保持強勁增長，景區(qū)接待游客超過3800萬人次，位列全球第五；實現總營收38.62億元，同比增長14.97%，凈利潤7. 48億元，同比增長5. 27%。目前，文化科技主題公園收入是華強方特主要收入來源，2017年度，該收入占營業(yè)收入的73.88%，文化科技主題公園收入規(guī)模逐年增長。

華僑城A 2017年實現營業(yè)收入423.41億元，同比增長19.33%，歸屬于上市公司股東的凈利潤86.43億元，同比增長25.48%。公司在文化旅游業(yè)務上，以“旅游+互聯網+金融”的模式推進業(yè)務創(chuàng)新，實現營業(yè)收入185.30億元，同比增長15.77%。不過，房地產業(yè)務占據華僑城A一半以上份額。公司房地產業(yè)務去年全年實現營業(yè)收入233.59億元，同比增長23.30%。

2018年上半年，華僑城A的旅游綜合業(yè)務實現營業(yè)收入46.75億元，增幅由去年同期的11.01%萎縮至-27.31%；宋城演藝營收增幅由去年同期的17.41%降至8.51%；大連圣亞營收增幅由去年同期的15.17%降至7.86%。

中國主題公園研究院院長林煥杰認為，上半年這幾家主題公園營收下滑一方面受經濟大環(huán)境影響，另一方面則是二次消費。二次消費占比不高一直是中國主題公園的一個軟肋。林煥杰透露，目前國內主題公園門票收入占比較高，在70%左右，二次消費占30%或更低，而國外知名主題公園多與此相反。

二次消費情況如何直接反應了主題公園的運營能力，而主題公園運營能力的好壞，某一方面也反映在高管薪酬中。薪酬的高低是企業(yè)經營狀況、運營能力最形象的體現。

在加入迪士尼之前，鮑勃·艾格1994-1995年擔任ABC電視網絡公司總裁，1995-1996年擔任Capital Cities/ABC Inc.總裁兼首席運營官，1996年該公司被迪士尼收購。2000年，艾格被提升為迪士尼總裁兼首席運營官，后來在2005年接替Michael Eisner開始擔任公司CEO。

華特迪士尼動畫影視的復興及圍繞娛樂影視業(yè)務實施品牌發(fā)行戰(zhàn)略的成功很大程度上歸功于鮑勃·艾格。在艾格領導下，迪士尼旗下四大業(yè)務營收都出現大幅增長，公司在11年間市值從484億美元暴增至1630億美元。

艾格最為人稱道的業(yè)績很可能是擴大迪士尼的知識產權群及提升迪士尼的國際影響力。

首先，并購皮克斯、漫威及盧卡斯三大影業(yè)，將眾多IP收入囊中。2006年，迪士尼以74億美元收購皮克斯；2009年，迪士尼又以40億美元收購漫威娛樂；2012年，迪士尼以40.6億美元收購盧卡斯影業(yè)。迪士尼收購漫威后的漫威宇宙電影總票房已超過64億美元，2016年的《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》更是以超過20億美元問鼎當年全球票房總冠軍。

2018年影視娛樂業(yè)績大有好轉直接得益于這三大影業(yè)制作的電影。財報顯示，2018財年，迪士尼影視娛樂業(yè)務營收增長19%至100億美元，運營利潤增長27%至30億美元，在兩大財務指標增速上都實現了對主題公園業(yè)務的趕超。這些并購不僅為迪士尼帶來巨額票房收入，提升全球票房號召力，更主要的是，為迪士尼的主題公園度假區(qū)業(yè)務輸入源源不斷的電影IP和人物故事。

其次，提升國際影響力。最顯著的例子是2005年和2016年在中國建成香港迪士尼和上海迪士尼度假區(qū)。尤其是上海迪士尼度假區(qū)，開業(yè)運營第一年接待游客量便超過1100萬人次，并實現基本盈利。今年6月，上海迪士尼度假區(qū)增加新景點玩具總動員樂園成為度假區(qū)第七個主題樂園，被看作是迪士尼看好中國市場進行的修建項目。此外，香港迪士尼樂園2017年已宣布投資14億美元實施為期6年的園區(qū)升級計劃。

而在主題公園二消方面，迪士尼樂園內的場景細節(jié)，無不彰顯其運營能力。以上海迪士尼為例，上海迪士尼的商品包括文具、玩具、服裝、飾品和食品等，從兩三歲的幼兒到成年人，都被覆蓋，零售家庭和情侶等組合商品。此外，園區(qū)的商品和項目體驗有很多的連接。比如其探險島區(qū)域，游客會直接進入到原始部落進行活動，園區(qū)內銷售的米奇、唐老鴨等會穿上探險家的衣服，還提供帶有迪士尼卡通元素的水壺和鏟子等產品。而奧蘭多的迪士尼世界設有購物餐飲集中區(qū)比如Disney Springs，以主題購物餐飲一條街進行消費導流，不收門票，游客可以免費進入。

魔鬼都在細節(jié)里，這些小細節(jié)也充分體現了迪士尼的運營能力，運營能力的好壞則直接決定企業(yè)的經營狀況，也側面體現在高管薪酬中。鮑勃·艾格平均年薪4000萬美元不是沒有理由的。