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記者獨家獲悉，繼融創(chuàng)、碧桂園之后，富力地產(chǎn)日前于海南成立了文旅公司。

“富力是最早來海南的，其一直有文旅業(yè)務(wù)，但之前只是作為地產(chǎn)配套，更多是為助力項目銷售。”海南一家中介服務(wù)機構(gòu)負責(zé)人向財聯(lián)社記者透露，此前富力的文旅業(yè)務(wù)是放在營銷部門里，現(xiàn)在單獨成立文旅公司，或是想獨立做大。

但對富力而言，未來若大規(guī)模開發(fā)文旅項目，需要專業(yè)的設(shè)計規(guī)劃、運營管理等團隊。與融創(chuàng)接手萬達文旅集團核心業(yè)務(wù)及相關(guān)人員不同的是，富力在此方面資源較為匱乏。

此外，文旅項目普遍面臨開發(fā)周期較長、前期耗費資金大以及收益慢等難題，這將考驗富力的資金周轉(zhuǎn)能力。

對于在海南成立文旅公司后的具體規(guī)劃，截至發(fā)稿，富力方面未予置評。

面臨多重考驗

財聯(lián)社記者了解到，富力此次新成立的文旅公司，擬用自有資金對旅游業(yè)、房地產(chǎn)等進行開發(fā)。

相較酒店業(yè)務(wù)，在成立文旅公司之前，文旅僅作為富力的配套業(yè)務(wù)存在。“如果深耕海南做文旅，其競爭力不如擁有龐大旅游產(chǎn)業(yè)的國旅、中旅等企業(yè)。”上述中介機構(gòu)負責(zé)人稱。

他進一步表示，“富力在海南有多個項目，但比較獨立的旅游景區(qū)項目并不多。”

值得一提的是，去年大手筆收購萬達酒店資產(chǎn)包的富力，今年以來融資需求迫切，曾多次融資“補血”。最新的一次是11月5日，富力地產(chǎn)公告稱，擬增發(fā)不超過8.06億股H股，募資償還債務(wù)、補充營運資金、項目投資，這也是該公司自2005年上市以來首次增股融資。

而迫切融資與其不斷攀升的債務(wù)密切相關(guān)。財報數(shù)據(jù)顯示，2015年-2017年，富力地產(chǎn)凈負債權(quán)益比呈逐年上漲之勢，分別為124.3%、159.9%、169.6%；2018年上半年則較2017年年末又上升17.9%至187.5%。

另據(jù)媒體報道，富力地產(chǎn)披露的2018年半年度公司債券內(nèi)容顯示，公司總負債2703億元，較2017年年末增長15.91%，其中短期借款210億元，增長36.78%；長期借款711.51億元，增加29.42%；其在一年之內(nèi)要償還的債務(wù)達1489億元。

廣東省房地產(chǎn)研究會執(zhí)行會長韓世同曾向記者表示，近年來，富力債務(wù)不斷攀升的主因是住宅與商業(yè)地產(chǎn)雙線發(fā)展。

其中，酒店業(yè)務(wù)在富力商業(yè)地產(chǎn)版圖中占據(jù)重要位置。酒店不像住宅能夠快速實現(xiàn)資金回籠，而文旅地產(chǎn)也面臨類似問題，短期內(nèi)會對公司業(yè)績產(chǎn)生一定沖擊。

開發(fā)商爭食文旅產(chǎn)業(yè)

上述中介服務(wù)機構(gòu)負責(zé)人認為，富力地產(chǎn)成立獨立的文旅公司，更多的是想借道旅游做地產(chǎn)。

對此，廣東中原地產(chǎn)項目部總經(jīng)理黃韜表示贊同，“特色小鎮(zhèn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)看上去高大上，但想做好并不容易，更多的時候僅是拿地的一種方式。在當(dāng)前市場回落情況下，再花較大精力進行文旅地產(chǎn)開發(fā)并非明智之舉。”

富力地產(chǎn)2018年中報指出，就2018年全年的地區(qū)分銷而言，富力有超過180個項目分銷于七個重點地區(qū)：華南地區(qū)、華北地區(qū)、 西北地區(qū)、華東地區(qū)、中南地區(qū)、海南及海外。其中，2018年全年，海南預(yù)計完成可售出面積約55萬平方米。

引人關(guān)注的是，今年下半年，大型開發(fā)商在文旅上的布局明顯提速。

在富力成立文旅公司之前，保利地產(chǎn)于今年6月設(shè)立了保利（海南）旅游發(fā)展有限公司；今年8月碧桂園正式成立了文商旅集團；同月，融創(chuàng)在海南成立了融創(chuàng)文化旅游發(fā)展有限公司，后更名為融創(chuàng)文化旅游發(fā)展集團。

“地產(chǎn)商成立專門的文旅公司，才有可能把旅游地產(chǎn)做好。以往地產(chǎn)商做旅游地產(chǎn)，在項目的運營管理等方面是缺位的，很難形成真正意義上的旅游景區(qū)、景點。”韓世同告訴財聯(lián)社記者。

有市場分析報告指出，早前部分區(qū)域的文旅地產(chǎn)項目面臨缺乏人氣等問題，給開發(fā)商帶來較大資金壓力。未來，文旅將回歸旅游本質(zhì)，主要開發(fā)模式有兩種：一種是將旅游做到極致，通過旅游帶動房地產(chǎn)價值的提升以及旅游本身實現(xiàn)良好的盈利能力；另一種是旅游演藝模式，通過特色旅游帶動。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，在國家提倡文旅融合大趨勢下，開發(fā)商伺機展開布局，或是想獲得更多文旅方面的發(fā)展機會，并獲得金融機構(gòu)的資金支持。

*本文來源：財聯(lián)社，作者：陳業(yè)，原標(biāo)題：《繼融創(chuàng)碧桂園之后 高負債的富力也成立了文旅公司》。