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親子游樂行業的突飛猛進，使得越來越多的投資者想要來瓜分這一杯羹。但建設親子樂園項目并沒有想象中的那么容易，由于不合理的布局、運營的不當導致的失敗屢屢皆是。

何為破解之道？

成功的親子主題樂園各有各的“門路”，但在大美兒童世界創始人肖述濤看來，一個成功樂園項目的打造，離不開“天時、地利、人和”。

室外主題樂園受季節的影響非常明顯，回報不穩定，尤其是北方的主題樂園，冬季基本無法開業。比如在東北，整個戶外10月份到來年4月份基本不適宜孩童長期停留，因此很多樂園從室外搬至室內，從運營上耗費了大量的能耗成本。尤其是水上樂園，即便是室內有恒溫系統，在冬季也不一定有足夠的客流來支撐運營成本。曾有行業投資者表示，中國的主題樂園只有在西雙版納和三亞能夠一年四季開業，而且即使這兩個城市也會受到天氣的影響。 

肖述濤認為，所謂“天時”，更多的就是說氣候。在做親子樂園時，要充分考慮光照、晴天雨天、平均氣溫，甚至是雨季的匯水線。如何在建造一開始就做合理規避，從運營角度做設計，讓樂園四季都能運營，這都需要提前從氣候上考慮，不能抱任何幻想和僥幸心理，否則投資容易踩雷。

由于主題樂園大多位于一個相對獨立的區域，因此，交通可達性是主題樂園運營的關鍵因素。大型主題樂園一般均位于城市中心區之外的一個比較獨立的區域，主題樂園與城市中心區之間有非常便捷的交通聯系，游客的出行目的地比較明確，主題樂園周邊地區交通出行性質相對比較單一。例如東京迪士尼與市中心相距約10公里，香港迪士尼與市中心相距約25公里，上海迪士尼與市中心相距約20公里。 

不過，想要打造成功的親子主題樂園，光考慮交通區位因素還遠遠不夠。在肖述濤看來，“地利”即材料，也就是說，這個位置有什么獨特的資源稟賦，是否能夠找到并提煉主題性。比如有沒有豐富的植被和樹木用來利用制造場景，有沒有蝴蝶、蜻蜓、螢火蟲等動物可以被形象化描述。這些自然生長的力量，能省去很多營造內容和IP的成本。

肖述濤認為，如果樂園的自然環境有藝術再造的細胞，那么這個環境就需要具備符號化的潛質。比如一些景區的佛系文化再造，比如某海邊的孤獨圖書館，這個都是通過自然環境，將其藝術再造的魅力提煉出來。如果沒有藝術表現力，親子樂園就很難符號化。

在肖述濤看來，樂園做的太超前，可能市場不認同，樂園做的太落伍，可能市場也不認同。做一家市場看得見、消費得起、高度認同的樂園，需要“人和”。而“人和”則包括“人和人”、“人和自然”、“人和設備設施”。親子樂園如何成為家長和孩子之間的交流溝通媒介，如何成為家長與其他家長之間的溝通媒介，如何成為孩子與其他孩子之間的溝通媒介，如何讓親子家庭在自然環境中更適應、更舒適、更愿意逗留，這都是“人和”的一種表現。 

如何解決這些問題，這需要極強的運營規劃和操盤邏輯。 

為此，執惠文旅研習舍聯合大美兒童世界創始人肖述濤推出親子主題樂園全鏈條、全環節操盤實戰課程——《我用十年的時間，建造了一座網紅樂園》。十余年親子樂園操盤經驗總結，深剖行業痛點與難點，探究背后規劃與運營核心邏輯。 

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