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近日，有消息源表示，去哪兒網已經終止與如家酒店集團的直連合作。巧合的是，此次取消直連合作的對象——如家，其第一股東是去哪兒網最大的競爭對手之一攜程。而此次禍及如家之舉，也被外界看成是去哪兒和攜程對抗升級到各種業務線上來。

在攜程注資如家、途家網、途牛網、同程網、易到租車、一嗨租車等多家公司之后，去哪兒網也推出10億元項目孵化資金，徹底開放各類資源及數據接口，以期憑借資金優勢爭奪更多的資源，完善在線旅游資源生態鏈。

那么，取締對手資源會是去哪兒資源整合的第一步嗎?后續又要如何發展?

對此，小微有幸采訪到移動互聯網聯盟的各位運營主編，下面讓我們來看看他們的觀點。

微媒體運營編輯付春華

在弱肉強食的世界里，誰強大誰就有發言權，想收了你就收了你，想甩了你就甩了你。去哪兒之所以這么屌，肯定是有什么大計劃或底氣，看來去哪兒對開放平臺的戰略很有信心啊!

周勇民運營主編辛雪麗

如家是攜程系的一大品牌產品，去哪兒網下架如家產品，無疑會加劇OTA領域的競爭和資源整合。去哪兒網一邊打著構建開放平臺的大旗，一邊下架對手產品，這一舉動怎么看都有點變味，讓人忍不住問一句，開放平臺是真的開放，還是只對競爭對手外的產品開放?

深度訪談運營主編王夢冰

據稱如家線下客流量下滑是去哪兒下架如家的根本原因。事情發生追尋源頭不易，可能是兩虎相爭也可能是殘酷競爭。O2O火爆的現在一則有電商的強勢支撐，二則省錢。O2O可以幫助市場完成稀缺資源的有效分配，在線旅游逐步跨入成長期，資源爭奪戰是必然，未來可能會有更多平臺和機構加入戰局。

手機快跑運營主編小p

俗話說，對對手的仁慈就是對自己的殘忍，不論是去哪兒還是攜程，都不會放任對手旗下的產品在自己手下壯大。如家既然已經選擇了攜程，就不可能一女侍二夫的享受去哪兒的導流，盡管作為在線旅游產品，需要不斷地完善生態鏈，但寧可自己培養小品牌也不會讓對手的產品做大。

智能手機俱樂部運營主編霍家祺

在線旅游如今也進入了群雄逐鹿的階段，為了搶占市場份額，自然要爭個你死我活，對手的朋友自然也是自己的敵人，所以說斷開與如家的直連也能看出去哪兒網矛頭直指攜程，在攜程布局自己服務圈的同時，去哪兒也開始了自己的資源整合戰略。

去哪兒準備了10億元的項目孵化資金，將可以很有效的開拓資源，進而完善自己的旅游服務生態圈，隨著資金投入的加大，各個旅游網站都開始招兵買馬整合資源，在線旅游競爭也將會越來越激烈，也許過不了多久就能分出高下。