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12月23日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將在港交所上市，在上市資產(chǎn)包中，原本計(jì)劃被加入的萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)和旅業(yè)等資產(chǎn)沒(méi)有出現(xiàn)。

12月20日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在武漢的媒體發(fā)布會(huì)上坦言，除了萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)外，集團(tuán)其他方面的資產(chǎn)也會(huì)根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況籌劃上市，而2015年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將從金融、文化、旅游和電商四個(gè)領(lǐng)域，謀求再度轉(zhuǎn)型。不過(guò)，針對(duì)其他資產(chǎn)何時(shí)準(zhǔn)備上市，王健林并未給出明確的時(shí)間表。

一位熟悉萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的人士則對(duì)記者表示，目前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的布局趨于多元化，其未來(lái)將文旅產(chǎn)業(yè)分拆上市的可能性也存在。

試水文化產(chǎn)業(yè)投資

2014年12月20日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在武漢投資的萬(wàn)達(dá)漢秀劇場(chǎng)和萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，作為武漢中央文化區(qū)的配套之一，兩項(xiàng)目的投資總額達(dá)到70億元。

2011年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在武漢市投資的武漢中央文化區(qū)正式對(duì)外公布規(guī)劃方案，漢秀和萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園兩個(gè)純文化旅游項(xiàng)目成為當(dāng)時(shí)方案中的亮點(diǎn)，也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資文化旅游產(chǎn)業(yè)的開(kāi)始。王健林說(shuō)，事實(shí)上，針對(duì)武漢中央文化區(qū)地塊，最初也想過(guò)打造中央商務(wù)區(qū)，但中國(guó)包括武漢市場(chǎng)上，已有多個(gè)標(biāo)榜中央商務(wù)區(qū)的地產(chǎn)項(xiàng)目，為避免同質(zhì)化，公司將其定位為文化商務(wù)區(qū)。

這種看似“拍腦袋”的決定并非沒(méi)有全盤(pán)的考量。上述人士表示，萬(wàn)達(dá)的中央文化區(qū)地理位置特殊，當(dāng)時(shí)的武漢市啟動(dòng)“六湖連通”工程（即武漢市為整治市內(nèi)水污染，將位于市內(nèi)的六個(gè)湖泊全線連通的一項(xiàng)工程），而萬(wàn)達(dá)中央文化區(qū)的范圍正好連接六湖中的沙湖和東湖，兩湖地處武漢市武昌區(qū)的內(nèi)環(huán)線范圍，自然資源條件十分優(yōu)越，圍繞這塊稀缺的資源，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃投資500億元，布局了常規(guī)的商業(yè)、住宅、寫(xiě)字樓和酒店業(yè)態(tài)，而武漢市的文化資源更為稀缺，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將漢秀和電影樂(lè)園布局于此，與其他商務(wù)區(qū)形成了明顯的差異化。

按照王健林的布局，上述兩項(xiàng)目曾計(jì)劃與漢街一起于2012年同期開(kāi)業(yè)，但最終兩項(xiàng)目的建設(shè)周期更長(zhǎng)，直到今年12月20日才正式開(kāi)業(yè)。

萬(wàn)達(dá)的文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目還不止于此。目前已經(jīng)公開(kāi)的項(xiàng)目中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在云南西雙版納打造了另一場(chǎng)舞臺(tái)秀傣秀；一個(gè)多月前，該集團(tuán)在廣州投資500億元，準(zhǔn)備打造一個(gè)名為萬(wàn)達(dá)廣州城的文化旅游城；而在江蘇省無(wú)錫市，萬(wàn)達(dá)還籌劃打造一個(gè)主題樂(lè)園。

“無(wú)錫項(xiàng)目就是為了與上海迪士尼競(jìng)爭(zhēng)，而廣州城項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則瞄準(zhǔn)香港迪士尼樂(lè)園。”王健林說(shuō)，

對(duì)于投資文化的目的，王健林坦言，“目的就是為了賺錢(qián)。目前，已經(jīng)開(kāi)業(yè)的電影樂(lè)園和漢秀投資回報(bào)情況良好。特別是今年8月，漢秀開(kāi)始售票后三周內(nèi)，就把到明年6月30號(hào)的票全部賣(mài)完了。而按照集團(tuán)的規(guī)劃，兩項(xiàng)目的年均營(yíng)收能達(dá)到15億元。也就是說(shuō)，預(yù)計(jì)兩項(xiàng)目開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)3年左右，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就可以收回投資成本。”

王健林認(rèn)為，中國(guó)人其實(shí)對(duì)文化方面的需求很大，中國(guó)也需要文化創(chuàng)新產(chǎn)品，漢秀的售票情況，反映出了這種市場(chǎng)需求。

謀求再度轉(zhuǎn)型

王健林透露，雖然萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)馬上就要在港交所上市，但萬(wàn)達(dá)正在謀求新一輪的轉(zhuǎn)型，目前轉(zhuǎn)型的方向定位在文化、旅游、金融和電商領(lǐng)域，具體方案會(huì)在2015年1月份正式對(duì)外公布。

不過(guò)，當(dāng)前的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)主要收入仍然來(lái)自于地產(chǎn)，而王健林承認(rèn)，電商對(duì)線下市場(chǎng)確實(shí)有沖擊，但其沖擊的產(chǎn)業(yè)主要是提袋購(gòu)物的影響。目前，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)總額超過(guò)25萬(wàn)億元，其中，提袋消費(fèi)只占三分之一，其他的消費(fèi)包括旅游、文化、餐飲三項(xiàng)消費(fèi)加起來(lái)就超過(guò)10萬(wàn)億，占比更大，電商對(duì)這些領(lǐng)域的沖擊沒(méi)有那么大，這些領(lǐng)域也成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的新方向。

王健林指出，多年前，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就已提出要將提袋消費(fèi)降低到50%以下，新一代的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的定位轉(zhuǎn)為文化商業(yè)綜合體，其中，80%的業(yè)態(tài)為娛樂(lè)和餐飲項(xiàng)目，這些業(yè)態(tài)占比越大，受電商沖擊的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

此外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還自己開(kāi)發(fā)O2O電子商務(wù)模式，打造線上、線下融合的電商。針對(duì)這種模式，王健林解釋?zhuān)氨热缭谌f(wàn)達(dá)樂(lè)園里面的游玩項(xiàng)目，排隊(duì)最長(zhǎng)時(shí)間可能達(dá)到3個(gè)小時(shí)，有的顧客會(huì)很煩燥，我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)問(wèn)題？我們電子商務(wù)公司做的其中一個(gè)項(xiàng)目就是排隊(duì)系統(tǒng)。比如說(shuō)顧客下單了，就可以在家里知道排隊(duì)的是第幾號(hào)，決定去現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，從而減少排隊(duì)時(shí)間。”這種O2O的模式將與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的線下產(chǎn)業(yè)融合。

王健林指出，如何面對(duì)電商，就是創(chuàng)新，如果只是被動(dòng)迎合，最終會(huì)面臨死亡。