新用戶登錄后自動創建賬號
登錄“成功的商業都是美的,創造價值的商業叫做成功。”
“商人的實質是創造美,追求美的過程就是商業。”
近日,華住集團創始人兼董事長季琦做客“潘談會”,與SOHO中國董事長潘石屹對談時,對于美學和商業之間的關系作出了清晰而簡明的回答。
房企謀求轉型,酒店尋求新業態,兩者結合相得益彰
在房地產行業,近年來,一系列的調控政策陸續出臺,行業的利潤率和回報率遭遇“天花板”,回本周期愈來愈長,“轉型”一度成為行業掛在嘴邊的熱詞。因此在轉型過程中,將物業租借給誰,從而獲得穩定的現金流,并提高未來可期價值,發揮更好的商業效益,是房地產業內關注的熱點話題。
隨著社會的發展,酒店行業也在逐步突破傳統思維,積極尋求新的發展方向,為酒店消費提供新動能,增加消費場景,構建新生態。最近幾年,“酒店+辦公”“酒店+藝術”“酒店+景區”等各種新玩法層出不窮,為步入“中年”的酒店行業注入新活力。
房企謀求轉型,酒店尋求新業態,兩相結合,就像拼圖一樣,一凹一凸,顯得相得益彰。一方面,酒店為地產提供新內容,從“賣”到“營”,破局“買”和“賣”固定的銷售模式,提升物業價值;另一方面,地產為酒店賦能新價值,打破傳統酒店的單一住宿功能,打開多元化局面,解鎖新空間。于是,酒店結合地產的商業模式也逐漸風靡全國。比如在鉑濤集團提出“酒店+地產”模式后的半年內,就陸續簽約項目超20個。從中可見行業對“酒店+地產”模式的認可態度。
但是現在問題也來了,所有的酒店和物業能適配嗎?“酒店+地產”本來是一份美好的“大拼圖”,如果具體的兩塊酒店和物業“小拼圖”拼接位置有縫隙,不能為服務對象創造價值,那就反倒不美了。因此,在選擇合作對象時,酒店和物業的匹配度至關重要。對于物業方來說,如何挑選適合的酒店租借也就成為一大難題。
“酒店+地產”模式,華住能否為房企帶來高效益?
華住集團作為中國領先的多品牌酒店集團,已經覆蓋多元市場,包括高端市場的美爵、禧玥、花間堂,中端市場的漫心、全季、桔子水晶、桔子精選、CitiGO等,以及大眾市場的宜必思、漢庭優佳、漢庭等知名酒店品牌,滿足從商務到休閑的個性化需求。
據華住官方數據顯示,截至2019年3月31日,華住在全國404座城市中,已開業4,396酒店,包括698家直營店,3,470家管理加盟店和228家特許店,客房總數439,614間,同比增長14.2%。同時,華住尚有1311家酒店正在籌建中,占已開業酒店30%。華住酒店規模持續擴張。
隨著中國本土高端品牌和高端消費者都在逐步崛起,在過去三年間,華住集團在中高端市場表現活躍,而且仍在持續擴張。據華住官方數據,截至一季度末,華住中高檔酒店客房數量同比增長了45%。目前,華住旗下中高檔酒店客房數量分別占華住已運營酒店客房數量的40%和在籌酒店客房數量的82%。
在追求速度的同時,華住也希望把中高端酒店能做得有商業美學。在會議上,季琦表示,中檔酒店的格調不在于格調,而在于“中”,成本是“中”,審美是“中”,符合大部分人的審美,賣價也是“中”。這幾個“中”綜合在一起,在季琦眼里就是最美最好的中檔酒店。這樣具有商業美學的酒店,當然也為加盟商帶來了好回報,給酒店帶來了好口碑。
這樣,對于房企來說,一方面,華住可以為地產帶來高認知度和高溢價,有利于使房企在短時間內站穩腳跟。另一方面,高知名度伴隨著的是數量龐大的會員群體。據官方數據,截至2019年3月31日,華住的忠誠度計劃“華住會”已經吸引超過1.26億會員。在2019年第一季度,會員貢獻了超過76%的間夜量;超過84%的間夜量來自于華住的直銷渠道。由此,也為地產帶來一大批穩定的客源,提高人氣值。
另外,隨著商旅需求和消費力的持續提升,酒店供需逐漸平衡,華住也看到了其中的機會。大量酒店的空間使用效率和運營管理效率有待改善,物業坪效有大幅提升空間。華住完整而豐富的多品牌組合、先進的連鎖化經營模式、IT技術的深度應用,為高端地產發展注入新動能。
華住禧玥入駐SOHO,能否成就商業之美,創造真正的商業價值?
當然,雖然華住能夠在品牌認知度、豐富的運營經驗、先進的經營模式、IT技術的深度應用等方面能夠為地產帶來高附加值的商業價值,但在之前還未真正與地產深度融合。
在“潘談會”上,華住有透露道,其旗下高端品牌禧玥酒店,將首先試水“酒店+地產”模式,并預計古北SOHO禧玥酒店將于一年后開幕。
據了解,禧玥酒店糅合東西方美學精華,不僅是經營一家酒店,更是經營一種新東方雅致生活,把中國人對留白、對觀景、對想象空間的表達方式在房間內一一呈現。而古北SOHO則由全球知名建筑事務所KPF的設計師James von Klemperer擔綱總設計,是SOHO中國在上海的全新力作,呈現藝術與自然的非凡創意。
兩者相碰撞,把自成一格的華住美學與SOHO中國的藝術化建筑相輔相成,成就商業之美,創造真正的商業價值,或為市場帶來更多美學與商業融合的無限可能。