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經過前幾年的低潮期，去年開始，高端酒店市場在國內全面回暖，一、二線城市更為顯著。根據統計，2017年全國五星級酒店盈利65.5億元，占酒店行業盈利的90%，高端酒店市場成為行業競爭高地。

隨著經濟環境和客源結構的變化，近年來本土高端酒店品牌發展步伐加快，一方面曾經的業主方紛紛發力自營品牌，輸出管理；另一方面，國內大型經濟連鎖酒店集團在實現中高端市場的占有率之后，直接“殺進”高端市場。

縱觀被國際酒店集團“占領”的國內高端酒店市場，最大痛點是投資回報周期長、利潤低，本土品牌能否通過坪效和高科技，實現彎道超車？

高端酒店市場釋放紅利，國內品牌仍處邊緣

隨著國內高端酒店市場的復蘇，本土高端品牌加快了發展步伐。

兩年前，世茂集團與喜達屋資本集團聯合創立世茂喜達酒店管理有限公司，今年4月其旗下首家高端品牌茂御旗艦店在成都開業，且在開業當月就實現了盈利。今年3月，國內第二大高檔酒店集團開元酒店香港上市。而華住集團更是毫不掩飾進軍高端酒店市場的“野心”——今年4月，任命夏農為華住集團執行副總裁暨全球高端酒店事業部首席執行官，夏農擁有豐富的高端酒店背景，曾擔任喜達屋集團及凱悅集團高層。業內人士揣測，這項人事調整或在為華住布局高端酒店市場做準備。

目前，國內比較知名的幾個高端酒店品牌，例如開元、錦江、金陵等，創立時間基本集中在上世紀80年代。經過二三十年的發展歷程，雖愈發成熟并形成一套自有的、完善的符合中國國情的管理理念，但依然面臨著諸多挑戰。

華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱認為，中國酒店業的競爭高地是高端酒店。目前，國內高端酒店品牌在進步中，但是基本還處于邊緣化的狀態，與國際酒店品牌相比，影響力依然不夠，“國內品牌所占比例大概只有20%，而且地區優勢比較明顯，例如浙江的開元、江蘇的金陵。”而此前開元香港上市，或也意欲借此提升品牌在全國的知名度和影響力，將其浙江省的成功經驗，更快地復制到全國。

不過，即便是那些占據國內高端市場大半壁江山的國際酒店品牌，也面臨著發展瓶頸。主要是面對國內瞬息萬變的消費需求，跨國酒店管理公司反應慢，策略相對保守。一位資深酒店從業人士告訴記者，從傳統意義上來說，一個高端酒店品牌的養成需要幾十年時間，但是在互聯網時代，一切都可以提速。他認為，國內新中產崛起帶動消費升級浪潮來襲，也為高端酒店市場帶來發展紅利，中國本土酒店集團恰恰可以通過專業高效的精細化管理體系、聯動創新IT技術等，在高端酒店市場實現彎道超車。

不動產、坪效和高科技，誰才是撬開高端市場的利器？

在很長一段時間里，國內高端酒店都是“地產＋酒店”模式，業內認為，目前中國酒店業的首要任務是從酒店投資走向酒店管理。夏農在接受新京報記者采訪時表示，目前高端酒店市場的最大痛點是投資回報率不夠。他提出，未來在高端酒店市場的“絕殺”利器還是坪效（每坪面積可以產出的營業額）——即在適合國內市場環境的前提下，以改造既有物業為主，尋求最佳坪效。“憑借對國內消費者的需求認知優勢，快速培養出超越普通酒店的服務水準，打造出超越預期的用戶體驗，管理出超越國際品牌的財務收益，讓三者取得平衡，就能在中國快速發展的市場里獲得一席之地。”

目前，華住集團旗下高端品牌包括禧玥、花間堂以及與雅高酒店集團合作的美爵等。華住方面稱，過去三年間，禧玥、花間堂等高端品牌開業酒店逾50家；進駐北京之后，今年下半年，花間堂在上海、西安、無錫、安徽九華山等地都將有項目開業，預計在未來五年內簽約項目可以達到150個。

不過，在趙煥焱看來，不動產才是高端酒店的進入門檻。在沒有現成高端品牌旗艦店的情況下，國內酒店輸出品牌缺乏說服力，但如果租賃他人的不動產投入巨額資金，裝修改造為高端酒店，風險比較大，因為不動產是他人的，租賃期滿不一定能夠收回投資。他坦言，“因為高端酒店多是不動產性質的經營，追求中長期經營效益，白手起家的有限服務酒店集團，包括華住，旗下沒有不動產，因此轉型遇到的挑戰會比較大。”

這也正是為什么目前在國內高端市場活躍的本土酒店品牌，包括開元、世茂喜達、綠地、萬達等大都有地產背景。此前，世茂喜達在業主答謝會上，更宣稱其最大優勢之一就是“作為一家具有業主視角的酒店管理集團，與房地產商采購體系直接嫁接，嚴格把控建筑設計、運營成本的考量，確保高投資回報率。”

不過夏農認為，華住在高端酒店市場的競爭力還包括技術優勢，這一點恰恰彌補了傳統高端酒店管理模式的不足。“從線上預訂到線下入住退房、從消費者到酒店管理人員，真正實現數字化體驗閉環。”據悉，自助入住終端“易掌柜”設備使用人次已達1140萬，每臺相當于替代人工0.54個人力。另外，2018年華住在全球率先推出RMS智能化收益管理系統，建立科學的數學模型預測經營情況，截至2018年年末，酒店房價自動調價比例已超過58%，全業態自動化結算達到100%。夏農表示，目前華住高端酒店可以做到90%左右的年出租率，以及60%以上的毛利率。

業內人士表示，本土高端酒店品牌的確可以從技術進步優勢著手，因為這方面的起跑線是一樣的，“技術進步或者智能化的試金石，確實可提升客人感受、節能降耗、提高管理水平。”

不再盲目模仿，新興本土酒店品牌重視美學設計

美學設計與原創IP一直是本土酒店品牌的短板。十幾年來，國內高端酒店在設計上多在模仿西方風格，并以此來吸引高端客群。還有一些早期本土酒店品牌重硬件、輕設計，雖然主打傳統中式風格，但無法達到美學高度，無論是審美還是體驗感，都過于保守與陳舊。

趙煥焱坦言，中國的酒店管理目前尚缺乏創新精神和本土特色，在品牌建設方面進展不大，難以在世界上獨樹一幟。他認為，世界上真正出名的酒店永遠屬于那些原創型的本土品牌，本土品牌有自己天然的文化特色的優勢，只有將中國傳統文明與現代化的舒適巧妙地結合起來，發展具有中國特色的品牌，才能提高中國酒店業在國際上的競爭力。

這幾年隨著本土民宿、人文酒店的探索和發展，國內酒店品牌越來越重視美學設計，尤其將傳達“中國文化之美”的核心理念，貫穿于高端品牌的開發設計中。比如華住在高端酒店領域主張倡導新東方雅致生活。據夏農介紹，旗下高端品牌禧玥，就是邀請了“空間大師”周光明、上下品牌創始人蔣瓊耳以及璞麗酒店創始人MarkusEnge等共同打造的。同樣，茂御也主打東方美學，包括茶文化、食文化。而開元更是注重融入文化創意，設計了大禹?開元、十七房?開元等一批具有地域特色的產品。

業內人士認為，新一代的本土高端品牌“野心勃勃”，已經不滿足于600元至1000元價格區間的高端酒店，而是開始瞄向豪華甚至奢華型酒店。夏農在接受媒體采訪時，曾表示旗下的人文美學的度假品牌——花間堂，未來要對標悅榕莊、六善或者璞麗。盡管目前在北京后海開設的首家城市度假花間堂，距離奢華型度假酒店還有一段距離。

顯然，隨著“新中產”和“千禧一代”等新興消費群體的崛起，國內酒店行業越來越深刻地意識到，酒店本身就是文化產品。經過幾十年的不斷探索，國內高端酒店品牌具備了人才、資金和穩定的產業結構，還需要將本土文化和美學融入酒店。

*本文來源：新京報，作者：曲筱藝，原標題：《高端市場風口已至，本土酒店品牌能否彎道超車？》。