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7月23日，在云南省昆明市世博園中國館，華僑城集團“云南大會戰”一周年座談會舉行。

座談會上進行了華僑城“云南大會戰”一周年座談會簽約儀式，簽約項目37個，簽約金額約490億元，包括16個文旅項目、9個城鎮化項目、6個產業項目以及6個美麗鄉村項目。據介紹，2018年7月，華僑城集團吹響“云南大會戰”集結號。華僑城集團18個子集團會聚彩云南，簽約項目60個，簽約金額超過1000億元。

華僑城集團董事長、黨委書記段先念指出，2018年“云南大會戰”啟動大會上華僑城提出了“六個聚焦”，通過一年的努力，六個方面的工作都取得了令人振奮的成績。一是聚焦2000億元投資落地，華僑城集團2017年完成對云南世博集團和文投集團重組，到目前，在滇新簽約項目涉及投資490億元。二是在聚焦“戰區+兵種”合力攻堅方面，去年大會戰，華僑城集全集團之力，18個子集團進入云南，有12個子集團作為實體進入了項目，“戰區+兵種”模式初見成效。三是聚焦旅游全產業鏈、旅游產品線的打造。華僑城正與楊麗萍文化傳播股份有限公司合作打造文化演藝、搭建覆蓋全國所有景區的普洱茶等產品銷售平臺、籌建華僑城云南酒店平臺建設等等，聚焦“吃住行游購娛”全產業鏈。四是聚焦全域旅游補短板。華僑城積極響應云南省以“一部手機游云南”開啟“旅游革命”的戰略部署，旗下云南旅游汽車有限公司成為云南省僅有的兩家“一機游”線下運輸服務供應商之一，將為旅游交通線下運營提供保障。五是聚焦文旅融合，持續打造好潑水節、三月街節、火把節等具有國際屬性的民族節慶，推動整個云南旅游爆發式的增長。六是聚焦云南地方與企業的合作，與地方國有企業廣泛開展合作。

段先念重點提出了八個堅持的工作建議：一是堅持深耕云南的戰略定力；第二，堅持著眼于未來云南全域旅游的戰略方向不變；第三，堅持助力國家戰略推動文旅融合；第四，堅持在云南持續性的投入；第五，堅持發展云南獨有的特色產業；第六，堅持在重點區域打造高品質標桿項目；第七，堅持創新模式和補償機制相結合；第八，堅持“大會戰”機制，干在實處，走在前列。通過全體華僑城人共同努力，將華僑城集團在云南的初心和使命牢記心中、扛在肩上、落在實處，以實際行動踐行央企使命和擔當，為華僑城跨越式發展轉型升級貢獻力量。

華僑城集團的各大“戰區”是指在城鎮化戰略指導下成立的“服務+管控”型區域公司，華僑城的“戰區制”是以多家子集團構建的“1+N”扁平化模式，是充分授權型的組織架構，也是華僑城加強集團化管理的創新模式。在這種模式下，過去的一年，華僑城西部集團、華南集團、海南集團共同推進了文化旅游地產、特色小鎮建設、舊城改造、休閑度假康養等項目重點，在昆明、大理、西雙版納、保山、麗江、德宏等落地了一系列項目。

座談會上還進行了華僑城(云南)普洱茶產業發展有限公司、華僑城歡樂田園發展有限公司的揭牌儀式，其中普洱茶產業發展公司的成立為華僑城在“茶旅結合”“以茶帶旅”“以旅促茶”發展方向，全面進軍普洱茶產業，發掘普洱茶在云南全域旅游奠定了基礎；歡樂田園公司的成立將為整合美麗鄉村產業鏈上下游相關企業，搭建華僑城集團美麗鄉村共建共享的生態平臺起到重要作用。

*本文來源：中國日報網，原標題：《華僑城“云南大會戰”一周年 深耕云南再出發 新增簽約項目37個，新增投資490億元》。