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截至8月31日，國內三大酒店集團錦江股份(下稱”錦江”)、華住酒店集團下稱”華住”)、北京首旅酒店下稱”首旅如家”)均已披露2019年H1或Q2財報。

數(shù)據(jù)顯示，錦江上半年營收71.43億元，同比增長2.93%，去年同期為10.34%，增速有所放荒；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5.68億元，同比增長 12.78%，去年同期則為22.05%。

華住上半年營收（合并Q1/Q2）52.87億元，同比增長12.8%，去年同期約為22.3%，凈利潤為8.35億元，同比增長為-0.01%，去年同期約35.7%。

首旅如家上半年營收39.90億元，同比增速為-0.30%（去年同期約為0.3%），實現(xiàn)利潤4.38億元，同比增長5.67%，去年同期為36.1%。

可以看出，三大酒店集團的經營增速均有不同程度的放緩，有的甚至出現(xiàn)負增長。

不僅如此，在入住率、RevPAR（每間可銷售房收入）等更為具體的營業(yè)數(shù)據(jù)上，三大酒店集團上半年均呈現(xiàn)了增速大幅下滑乃至負增長的態(tài)勢。

行業(yè)發(fā)展不容樂觀

“與2018年相比，今年上半年酒店行業(yè)普遍面臨著更大的經營壓力。”8月30日，資深酒店業(yè)人士、江蘇九洲環(huán)宇商務廣場管理公司總經理方世宏對時代周報記者表示，多重因素造成了酒店業(yè)的階段式下滑，例如貿易戰(zhàn)導致的宏觀經濟疲軟，酒店市場過度飽和等。

受市場環(huán)境影響的并非只有三大酒店集團，業(yè)者普遍都表現(xiàn)出較悲觀情緒。

今年4月，酒店市場研究機構HORWATH發(fā)布的調研結果顯示，2019上半年中國酒店平均景氣指數(shù)為-9，與去年同期相比降低41個指數(shù)點。

較為明顯的降幅也表明酒店業(yè)者對今年酒店市場的業(yè)績發(fā)展趨勢秉持較為消極的態(tài)度。

從過往調研結果數(shù)據(jù)來看，國內酒店業(yè)景氣指數(shù)從2014月2月最低谷的-9，緩慢爬升至2018年4月最高點的32。

這意味著，2019年上半年指數(shù)值斷崖式下跌，回落到了2014年初的水準。

HORWATH方面給出的分析指出，國際貿易局勢波動，國家經濟面臨下行壓力的大環(huán)境，促使酒店市場需求增長趨勢預期放緩。在需求波動的情況下，過剩的供給增量仍然是各地市場短期波動承壓的關鍵影響因素。因此，經營者們普遍對2019年酒店業(yè)績提升的信心減弱。

三大酒店集團不斷開店擴張，也側面印證酒店供給側的增長。

時代周報記者梳理各家財報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，相比于去年同期，今年上半年三大酒店巨頭均維持或加快開店步伐。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年錦江凈增開業(yè)酒店406家，去年同期為341家；華住凈增開業(yè)酒店435家，去年同期為157家；首旅如家凈增開業(yè)酒店68家，去年同期為76家。

“不斷開業(yè)的加盟店，推動了各酒店集團加盟費的增長，這其中80%以上可以轉化為凈利潤。”8月30日，華美顧問機構首席知識官趙煥焱對時代周報記者分析稱，加盟費成為凈利潤的主要來源，而三大酒店集團財報凈利潤的表現(xiàn)普遍好于營收，也表明了各家雖然努力擴張更多的加盟店，但實際經營情況卻普遍不盡如人意的現(xiàn)狀。

8月28日，華住集團CEO張敏在一場公開演講中指出，OTA勢力日趨強大也是讓酒店行業(yè)面臨較大結構性挑戰(zhàn)的原因之一。目前，OTA已成為酒店行業(yè)最為強大的分銷渠道，預估5年后OTA將拿下國內酒店市場銷售量的50%份額，這將對酒店業(yè)帶來非常巨大的影響。

例如，透明化比價所帶來的價格戰(zhàn)競爭，讓酒店行業(yè)難以提升利潤空間；促使酒店逐漸放棄自營渠道，對OTA深度依賴；OTA抽傭比例的上調也將對酒店的盈利不斷施壓等。

巨頭轉型求變

市場環(huán)境的變化，也讓酒店巨頭們展開了諸多針對性舉措來提振業(yè)績。今年以來，較為明顯的便是偃旗息鼓的行業(yè)并購。

8月30日，行業(yè)分析人士魏琛（化名）對時代周報記者表示，近年來隨著錦江收購維也納、鉑濤、盧浮、麗笙，首旅與如家合并；華住拿下桔子酒店、花間堂；酒店三巨頭格局逐漸穩(wěn)固，市面上合適的收購標的也大多被瓜分完畢。

“酒店巨頭正從對外投資兼并，轉向了提升自身實力上。”他分析稱，從暫時沉寂的行業(yè)并購以及三大酒店集團的財報中可以看出，各家正采取著較為類似的轉型發(fā)展策略。

一方面是通過旗下原有的優(yōu)質經濟型酒店的轉型升級，不斷提升經濟型酒店的營收貢獻。

錦江將旗下存量經濟型酒店改造為中端品牌；華住的漢庭優(yōu)佳、漢庭3.0；首旅如家的如家酒店·neo品牌升級計劃等，皆是如此。

另一方面是加速推動旗下各品牌的擴張，通過不斷提升酒店數(shù)量、布局廣度以及向中端及以上市場展開結構化調整等舉措，來擴大規(guī)模化的競爭壁壘和優(yōu)勢，從而提升整體業(yè)績。

對此魏琛認為，優(yōu)質酒店物業(yè)總量有限，屬于存量市場，各酒店集團加速開店，目的是為了在這場“零和游戲”中搶占更多優(yōu)勢資源。而從經濟型向中高端酒店市場轉型，最為直觀的便是酒店客房收入的提升，這也是酒店整體業(yè)績的重要驅動力之一。

例如錦江半年報顯示，中端開業(yè)酒店數(shù)量相比于去年同期猛增923家。中端酒店的RevPAR接近于經濟型酒店的兩倍，平均房價和出租率也普遍高于經濟型酒店。這也意味著，中端及以上酒店數(shù)量增長，將同步拉動集團整體營收數(shù)據(jù)向好。

除向上轉型外，酒店巨頭未來在下沉市場的爭奪也將變得更為激烈。有不愿具名的酒店人士對時代周報記者表示，今年以來隨著OYO在國內下沉酒店市場的加速布局，帶動了各酒店巨頭的防御性跟進。例如華住在今年上半年便完成了從原本OYO股東，到投資H連鎖酒店狙擊OYO的轉向。

*本文來源：時代周報，作者：曾憲天，原標題：《半年經營壓力漸顯 酒店業(yè)三巨頭轉型求變》