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登錄旅游產(chǎn)業(yè)的地位與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的快速發(fā)展,使得旅游地產(chǎn)不僅僅成為一種新旅游產(chǎn)品進入客源市場,同時也成為一種成功的多產(chǎn)業(yè)融合方式進入行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域,并承載一定的城市功能。
因此,眾多國內(nèi)外規(guī)模企業(yè)競相滾動資金開發(fā)旅游地產(chǎn),形成了一個又一個讓世人關(guān)注的經(jīng)典案例。本文歸類整理出國內(nèi)九大旅游地產(chǎn)經(jīng)營模式,期望能夠為旅游地產(chǎn)的科學(xué)開發(fā)提供一些參考。
1、首創(chuàng)"資源為王"式開發(fā)YE2瀟湘晨報網(wǎng)
首創(chuàng)選址只選兩類,一類為自然資源較為豐富的地方,如山、湖、海周邊,空氣環(huán)境優(yōu)良,如黃山、海口,另一類是人文資源豐富的地區(qū),如西雙版納。
2、萬達地產(chǎn)"巨無霸"式聯(lián)合艦隊開發(fā)YE2瀟湘晨報網(wǎng)
萬達地產(chǎn)將旅游地產(chǎn)作為未來的核心業(yè)務(wù)板塊,聯(lián)合其他集團大手筆造城,早在2008年開始就由其牽頭聯(lián)合了聯(lián)想控股、中國泛海、內(nèi)蒙古億利資源集團、遼寧一方等五家中國民營企業(yè),在長白山、西雙版納、大連金石、海南等地開疆拓土。
3、海昌集團"藍色海洋世界"開發(fā)模式Y(jié)E2瀟湘晨報網(wǎng)
海昌集團的極地海洋世界將"極地冰雪文化、海洋文化"異地移植到內(nèi)陸,實現(xiàn)海洋文化內(nèi)陸化,并與當(dāng)?shù)氐谋就廖幕嘟Y(jié)合,實現(xiàn)旅游、休閑、餐飲、娛樂、購物、居住等多種功能的海陸混搭。
4、偉光企業(yè)匯通地產(chǎn)"修新如舊"模式Y(jié)E2瀟湘晨報網(wǎng)
由云南楚雄偉光企業(yè)匯通地產(chǎn)投資開發(fā)的彝人古鎮(zhèn),它將當(dāng)?shù)亟ㄖy(tǒng)恢復(fù)到原德江城的風(fēng)貌,一百萬平方米的超大仿古建筑群,再現(xiàn)南宋時期的盛世繁華,時間上廣納唐、宋、元、明、清,空間上博采東、西、南、北、中,薈萃經(jīng)典樣式,是大手筆的創(chuàng)新式開發(fā)手段。
5、恒大核心城市占領(lǐng)式開發(fā)模式Y(jié)E2瀟湘晨報網(wǎng)
占領(lǐng)直轄市及多省會城市資源,緊鄰景區(qū),利用酒店管理優(yōu)勢,選擇高端會議、娛樂配套來吸引游客,目前已在廣東、重慶、天津、武漢、成都、濟南、石家莊、南京、昆明、海南、啟東、烏魯木齊等全國多個省市布局20余處。
6、世茂大打"親子"牌YE2瀟湘晨報網(wǎng)
世茂集團將學(xué)校搬進景區(qū),實現(xiàn)幼兒園到高中的全程教育,將親子主題盡情演繹,從教子,到青少年主題游樂都有很好的布置與策劃,從孩子入手帶動家庭,銷售地產(chǎn)物業(yè),同樣取得了不俗業(yè)績,例如大連御龍海灣、武漢龍灣、上海納米魔幻城等。
7、中弘"蛇吞象"式投資模式Y(jié)E2瀟湘晨報網(wǎng)
中弘地產(chǎn)的總資產(chǎn)僅為77億元,負債率達68.96%。而其投資開發(fā)的若干項目中,單個開發(fā)投資額就超過百億元,旅游地產(chǎn)計劃總投資遠超企業(yè)總資產(chǎn)。
8、美心集團"包羅萬象"式開發(fā)YE2瀟湘晨報網(wǎng)
美心集團以建筑及色彩的混搭創(chuàng)新吸引游人眼球,從而增加旅游地產(chǎn)的價值。例如重慶洋人街中西合璧、土洋結(jié)合,不洋不土是這里的最大特色,它集納了世界各國特色建筑,有美式、德式、中式之分,另外中國古代的商號、酒肆點綴其間,洋不洋土不土成了其最大賣點。
9、中坤“拓荒者”模式Y(jié)E2瀟湘晨報網(wǎng)
中坤集團以長遠的戰(zhàn)略眼光投資旅游地產(chǎn),投資項目選擇眼光獨到,例如大手筆投資500億于普洱休閑養(yǎng)生部落,50億元打造北京古村落旅游項目,尋找"綠色、生態(tài)資源"、"文化資源",選別人不選,做別人不做。目前已有康西草原、湖南岳陽、黃山宏村、桐城孔城老街等多個旅游地產(chǎn)項目。
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