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隨著城鎮化漸漸成熟，在行業銷量見頂和“房住不炒”政策基調下，房企的多元化布局已成燎原之勢。

12月5日，融創中國(01918.HK，下稱“融創”)宣布全面布局醫療康養產業，并發布康養品牌“融愛家”。至此，融創形成以地產為核心主業，以及物業、文旅、文化、會議會展、醫療康養業務的六大板塊。該集團董事局主席孫宏斌稱，計劃用3~5年時間，將文化和醫療康養板塊做到頭部位置。

實際上，融創進軍康養早有端倪。10月27日，融創與清華大學、青島市人民政府及西海岸新區管委分別簽署協議，確立在青島西海岸新區合作共建“清華大學附屬融創青島醫學中心”。11月29日，云南省委書記陳豪會見孫宏斌一行，雙方表示將助力云南文旅、康養產業轉型升級。

所謂康養產業，即以康養、旅居、地產、醫養等為集合的新型產業。隨著人口老齡化加劇，大健康市場潛力持續擴大。據中共中央、國務院印發的《“健康中國2030”規劃綱要》，2020年我國健康服務業總規模要大于8萬億，2030年再翻一番，達到16萬億。

政策導向和市場需求雙重加持下，眾多房企紛紛布局。不僅是融創，包括泰禾集團(000732.SZ)、陽光城（000671.SZ）、中國恒大（03333.HK）、萬科A(000002.SZ)、綠城中國（03900.HK）、保利發展(600048.SH)等房企均進軍醫療行業或與醫療企業合作。

有業內人士表示，除了擁有雄厚資金，房企通過地產開發銷售積累的大量業主，都可成為大健康產業的潛在客戶。同時，地方政府支持產業集群類綜合體項目，可為當地貢獻稅收、促進就業、導入人口。更重要的是，如今地價高漲，房企可借此低價獲取土地資源。

而融創在醫療康養的首發之地青島，投資力度頗大。孫宏斌透露，融創在青島投資超過三千億元。截至目前，融創康養項目共計22個，其中已建設項目14個，主要分布在山東、云南、河南、四川等地。

但是，當下康養行業盈利模式尚不清晰，已布局的企業多數仍在探索階段。以萬科為例，截至2018年，萬科養老項目約170個，基本都處于虧損狀態。郁亮曾公開表示，養老業務剛發芽，前期試錯階段可以不掙錢，甚至可以虧本，但一定要突破做地產的思維和習慣。

行業研報表示，康養地產項目的收益來源包括一次性收入來源，即獨立住宅銷售收益；以及長期性收入來源，包括租賃項目的出租收益、配套設施的經營收益。眾多開發商仍擺脫不了依賴地產銷售的窠臼。

融創亦看到這一現狀。該集團執行董事、執行總裁兼北京區域集團總裁荊宏坦言，康養行業普遍虧損，還需地產業務進行反哺，或多或少帶有公益性質。“但從長期來看，隨著真正意義的長護險推出，這將是非常有前途的產業。”

孫宏斌進而解釋，融創康養業務將圍繞三個方面，一是做養老中心，二是為社區做養老服務，三是做候鳥式養老。“3-5年不掙錢也沒關系，要把產品做好，一定會起來的”。跟文旅業務類似，融創未給康養板塊定下短期盈利紅線，而是著眼于搶占賽道、長遠布局。

*本文來源：第1財經，作者：孫夢凡，原標題：《孫宏斌再拓“房地產+”業務邊界，宣布正式進軍醫療康養》。