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于敦德:“優(yōu)化用戶體驗(yàn)”才是OTA立命之本

本文作者:張琳 2015-04-17
“零售思維渠道為王,互聯(lián)網(wǎng)思維流量為王,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維用戶為王,而O2O思維則是以服務(wù)為王”,評(píng)判服務(wù)的核心則在于用戶的體驗(yàn)。“用戶體驗(yàn)”同時(shí)也是OTA巨頭們激烈打價(jià)格戰(zhàn)之余必須每時(shí)每刻不能疏忽的關(guān)鍵問(wèn)題。

“零售思維渠道為王,互聯(lián)網(wǎng)思維流量為王,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維用戶為王,而O2O思維則是以服務(wù)為王”,評(píng)判服務(wù)的核心則在于用戶的體驗(yàn)。

對(duì)于目前生活服務(wù)領(lǐng)域的O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,用戶體驗(yàn)必然是企業(yè)的重中之重。就拿目前讓創(chuàng)業(yè)者“一哄而上”的上門推拿O2O行業(yè)來(lái)講,短時(shí)間行業(yè)內(nèi)聚集著幾十家企業(yè),盡管目前市場(chǎng)還處于被教育的階段,但未來(lái)各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心必然是服務(wù),即用戶體驗(yàn)所創(chuàng)造的口碑價(jià)值。

若把“用戶體驗(yàn)”轉(zhuǎn)換到OTA領(lǐng)域,同時(shí)也是OTA巨頭們激烈打價(jià)格戰(zhàn)之余必須每時(shí)每刻不能疏忽的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)于已是上市公司的途牛旅游網(wǎng)而言,也不例外。

2014年5月9日途牛旅游網(wǎng)在納斯達(dá)克成功上市,成立于2007年1月的途牛旅游網(wǎng)最開(kāi)始以休閑旅游的旅游攻略社區(qū)和景點(diǎn)介紹為切入點(diǎn),但因模式不能產(chǎn)生具體的收益從而轉(zhuǎn)型做旅行社的預(yù)訂平臺(tái)。

途牛致力于為線下旅行社在線上提供一個(gè)展示平臺(tái),從幫助旅行社銷售出的產(chǎn)品中獲取抽成。而在上市之前,途牛已經(jīng)獲得了四輪投資,總?cè)谫Y額超過(guò)1億美元。

從競(jìng)爭(zhēng)激烈的OTA行業(yè)看,對(duì)于在三巨頭(攜程、去哪兒、藝龍)夾縫中快速成長(zhǎng)起來(lái)的途牛旅游網(wǎng)能夠成功走上上市之路,筆者認(rèn)為主要基于四方面原因:

①專注自己所看中的領(lǐng)域,定位清晰;看中線上旅游細(xì)分市場(chǎng),不做機(jī)票、不做商旅,不跟巨頭搶生意。

②深究細(xì)分市場(chǎng),大規(guī)模擴(kuò)張,快速成立線下服務(wù)中心;途牛早期通過(guò)成立線下服務(wù)中心增加品牌信任度,擴(kuò)大消費(fèi)人群,截止到上市前途牛已擁有15家線下分公司。

③攜程入股,擁抱巨頭; 2014年4月途牛旅游網(wǎng)同意攜程購(gòu)買1500萬(wàn)美元的A類普通股,入股后攜程會(huì)把獨(dú)家的酒店接入途牛,途牛會(huì)幫攜程賣產(chǎn)品以緩解其庫(kù)存壓力。

④注重把控服務(wù)質(zhì)量。據(jù)了解途牛網(wǎng)從2011年開(kāi)始,于敦德把主要精力放在流程梳理和指標(biāo)體系建立中,通過(guò)流程梳理提高內(nèi)部效率以及服務(wù)質(zhì)量。

在優(yōu)化用戶體驗(yàn)上,途牛一直未松懈

在上市前期途牛就已組建規(guī)模近400人的產(chǎn)品咨詢團(tuán)隊(duì),很大程度上方便了游客電話咨詢旅游線路以及解決旅游中的突發(fā)事件。同時(shí)途牛利用其電商搭建點(diǎn)評(píng)體系來(lái)解決游客與供貨商之間的分歧。

在2014年,途牛從豐富產(chǎn)品SKU數(shù)量、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品、拓展線下供應(yīng)商等多個(gè)維度提升用戶體驗(yàn)。在出境游方面,途牛不斷提升出境服務(wù)品質(zhì)。在2014年四個(gè)季度中,途牛相繼推出了“牛客貸”、“牛分期”、“購(gòu)物退稅”以及“牛對(duì)兌”等出境游服務(wù)項(xiàng)目。

2015年初途牛率先在業(yè)內(nèi)推出韓國(guó)“0元Wifi”服務(wù),從2月起向所有途牛五星會(huì)員提供免費(fèi)Wifi服務(wù)等。在區(qū)域服務(wù)中心建設(shè)方面,途牛在過(guò)去一年大力布局線下門店,深耕二三線城市市場(chǎng),截至目前已在北京、上海、廣州、深圳等全國(guó)一、二、三線城市設(shè)立了75個(gè)區(qū)域服務(wù)中心。

由此看來(lái),上市后的途牛網(wǎng)擴(kuò)張速度也在明顯加快,短時(shí)間內(nèi)在全國(guó)多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了分公司,不難看出其深入二三線城市進(jìn)行落地的戰(zhàn)略布局。

此外,于敦德也曾在公共場(chǎng)合用“開(kāi)放”和“創(chuàng)新”來(lái)總結(jié)上市后途牛,在未來(lái)途牛或許會(huì)推出一些和旅游關(guān)聯(lián)不大的產(chǎn)品。

于敦德認(rèn)為一個(gè)公司若沒(méi)有辦法在這個(gè)行業(yè)里面把所有的事情都完成,只有通過(guò)開(kāi)放、合作,才能把各自最有優(yōu)勢(shì)、最擅長(zhǎng)的那部分做好。因此途牛一直推行開(kāi)放采購(gòu)任務(wù)。

于敦德表示相對(duì)于人員、市值、交易額這些對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不重要,最重要的是如何不斷的優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

在線旅游仍然是一塊高速增長(zhǎng)的紅海

根據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布《2015中國(guó)在線度假旅游市場(chǎng)專題研究報(bào)告》報(bào)告顯示,2014年在線度假旅游市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到332.6億元,較2013年增長(zhǎng)36.2%。

易觀智庫(kù)預(yù)測(cè),中國(guó)在線度假旅游市場(chǎng)交易規(guī)模將維持30%左右增幅的高速增長(zhǎng),2017年將達(dá)到803.3億元,較2014年增幅達(dá)到141.5%。屆時(shí),在線度假旅游市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)計(jì)占整體在線旅游市場(chǎng)的16.1%,較2014年提高4.2個(gè)百分點(diǎn)。

縱觀整個(gè)中國(guó)在線度假旅游市場(chǎng)的幾家巨頭企業(yè),大可分為三梯隊(duì),其中市場(chǎng)份額高達(dá)31.1%攜程為第一梯隊(duì);途牛、同程、驢媽媽屬于第二梯隊(duì);遨游網(wǎng)、悠哉旅游網(wǎng)等屬于第三梯隊(duì)。

其中攜程、途牛在各細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)份額較高均表現(xiàn)突出,同時(shí)通過(guò)創(chuàng)新不斷推動(dòng)中國(guó)度假旅游市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程,屬于行業(yè)領(lǐng)先者。而同程、驢媽媽通過(guò)深耕周邊游市場(chǎng),同時(shí)借助門票切入度假旅游市場(chǎng)。

第三梯隊(duì)是傳統(tǒng)旅行社背景的電商平臺(tái),這個(gè)梯隊(duì)里的企業(yè)往往難以平衡線上線下業(yè)務(wù),使其難以在互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程中全力以赴,但基于傳統(tǒng)旅行社線下的產(chǎn)品資源和生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力,不得不說(shuō)這個(gè)梯隊(duì)的企業(yè)在市場(chǎng)執(zhí)行能力方面有很大的發(fā)展空間。

此外,途牛網(wǎng)CFO楊嘉宏曾公開(kāi)表示,“2014年,休閑旅游市場(chǎng)的在線滲透率超過(guò)了10%并將持續(xù)保持增長(zhǎng),相信未來(lái)將很有潛力保持可持續(xù)增長(zhǎng)。”

在線旅游的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)非就是兩個(gè),一是看TOC端的服務(wù)能力,二是看TOB的效率提升能力。對(duì)于TOB端主要解決的就是以信任為主的用戶體驗(yàn)問(wèn)題。而對(duì)于TOB端的效率提升則需要建立自有品牌來(lái)滿足用戶體驗(yàn),然而這考驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)能力以及需要借助資本力量。

途牛網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,隨著企業(yè)的不斷壯大,相對(duì)于顧客投訴是很正常的的事情,相信每個(gè)OTA企業(yè)都會(huì)遇到。各企業(yè)之間的根本競(jìng)爭(zhēng)力則表現(xiàn)在如何從各方面通過(guò)提升用戶體驗(yàn)來(lái)增加顧客的滿意度,減少顧客投訴頻旅。

中國(guó)旅游行業(yè)擁有近四萬(wàn)億的市場(chǎng)份額,而2014中在線旅游的只占了其中10%,這說(shuō)明旅游行業(yè)中大部分還是靠傳統(tǒng)行業(yè)再發(fā)力,因此不難看出在線旅游仍會(huì)是一塊高速增長(zhǎng)的紅海。

隨著行業(yè)不斷壯大,企業(yè)的不斷發(fā)展,誰(shuí)能夠在紅海中脫穎而出,無(wú)論是TOC還是TOB,如何優(yōu)化用戶體驗(yàn),打造雙贏仍是每個(gè)OTA企業(yè)的重中之重。

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