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各地景區、公園陸續恢復開放的同時，有一批民營景區卻正不得不面臨黯然離場的處境。3月2日，中國旅游景區協會發布調研結果顯示，受疫情影響，各地景區都遭遇了不同程度的損失，部分景區一季度收入將減少近2000萬元。根據調研，在本次疫情之中，民營景區將遭受更大的經營壓力，預計有10%左右的民營景區會選擇項目轉讓、直接關停。在業內看來，近幾年，民營景區多次出現破產倒閉的現象，其中甚至不乏5A級景區，加之本次疫情的影響，部分民營景區尤其是中小規模景區很可能撐不過這場“旅游界寒冬”了。為破解這場生死劫，發展電商、開直播、做度假區……一場民營景區的轉型大潮已箭在弦上。　

黯然退場

“最近，我和幾個共同投資景區的朋友聊天時都會開玩笑地說：‘現在真到了民營景區資源抄底的最佳時期了’。”經營景區多年的民營企業負責人張濤（化名）無奈地向北京商報記者表示，這句話對于他們這些堅持做了多年景區的民營投資者來說，著實是一個令人心酸卻又必須面對的殘酷現實。

公開信息顯示，民營景區是相對于國營景區而言的，主要以承包、租賃、買斷參股等形式獲取旅游資源經營權，指對旅游資源進行企業化管理和市場化運作的景區，經營主體是民營企業，它們擁有景區的開發、經營權。

中國旅游景區協會在調研報告中介紹，新冠肺炎疫情對景區行業營業收入影響極大，不僅波及到全國范圍，而且受影響程度重、時間長，根據調研情況綜合評估，春節期間全國景區企業收入損失額度達到去年同期水平的90%以上。

在這種背景下，該協會直言：“民營景區相比國有景區，所受到的經營壓力要更大。”具體來說，預計一成左右的民營景區會選擇項目轉讓或者直接關停，其中具有一定經營規模的景區轉讓可能性更大，較小規模直接關停。而且，有五成的民營景區會采取裁員的方式減少人員開支。雖然近期部分地方景區逐步恢復營業，讓一些經營者看到了市場回溫的可能，但上述調研結果和多位專家都明確表示，雖然地方景區已逐步復工開園，但目前主要客源群體所在地都還處于防疫攻堅階段，游客出游還未開始復蘇。

而張濤也向記者證實，現在各地的民營景區陸續出現了資金鏈緊張的問題，不少都在和OTA、旅行社、票代等渠道合作商協商暫緩結算應付款項，對內部員工，減少、暫停發放工資的景區也占相當大比例。

疫情加速出局

實際上，就在去年，多家民營景區接連破產，就讓人們對于這類景區的經營狀態產生了些許擔憂，而后，全國景區多輪門票降價，加上疫情期顆粒無收，民營景區的寒冬似乎過的比其他旅游企業更“冷”一些。

已經在北京開業了20多年的老牌民營景區、密云區清涼谷風景區副總經理宋英介紹，雖然冬季往往是自然景區的經營淡季，但由于近年來春節出游人數的增加，不少經營者也開始集中投資、重點布局起農歷新年前后的旅游市場了。“今年，清涼谷特意增加了推廣、布置春節期間景觀設施和活動的預算，投資了20多萬元建設了冰庫、冰屋等，原本預計會創造60-70萬元左右的營收。”宋英直言，一場突如其來的疫情不僅讓這些投資打了水漂，也讓景區的一季度收入受到沖擊，總體來看，包括冬季團隊員工工資、社保、日常水電費在內，清涼谷疫情期間直接損失約為50萬元。

不過，張濤和宋英也都告訴北京商報記者，民營景區大多會留出一定的儲備金以應對不時之需，即使是中小型景區，撐2-3個月也都問題不大，因此，現階段如果真的出現必須轉讓關閉的，也應該不是純粹客觀原因所致，而是此前經營不善遺留下來一些問題，加上疫情的“催化”才迎來了這樣一個結局。

“其實，現在國內民營景區的經營模式主要分為三種，其一是投資方本身擁有其他主業、資金實力較雄厚，做景區可能主要因為老板的個人喜好；其二是靠各種機遇拿到地方比較優質的現有旅游景區資源，經過簡單‘加工’后主要依靠賣門票營收的，此類是民營景區的主流；而第三種則是拿到較有潛質的自然資源，期望打造出優質景區，以自有資金和部分融資進行大規模改擴建的。”景鑒智庫創始人周鳴岐直言，去年多個破產的民營景區都屬于第三種企業，而現在經營難度較大、受疫情影響最顯著也正是這些“不上不下”、又有債務壓力的景區，它們暫停營業后，僅靠直接裁員并不能有效緩解資不抵債的壓力，在這種情況下，先天資源相對好的就會被接盤、抄底，而資源相對競爭力不大的就只能停業倒閉。

轉型箭在弦上

在采訪中，提及自己和同行們當前的處境，張濤不自覺地連連嘆氣。他說：“雖然大多數民營景區還未到揭不開鍋的局面，但現在誰都不敢打包票景區何時才能恢復到疫情前的狀態，如果繼續只進不出，等待經營者的只有黯然離場這一條路。”

上述中國旅游景區協會的調研結果顯示，從全年來看，在降價營銷、入境游大幅下降等多重因素影響下，全國景區企業的收入損失程度預計會達到去年同期收入水平的40%-50%以上，明顯高于旅游行業整體平均水平。

在周鳴岐看來，面對愈發激烈的市場競爭，以及全國景區整體降價的大環境，民營景區未來的經營難度將越來越高，純靠門票收入賺錢的很快就會“見頂”，提高二次消費、向度假目的地轉型已是箭在弦上了。“景區度假化并非簡單的等于景區+酒店，一方面，對于度假產品中的住宿業態，不僅僅是把城市酒店搬到景區，而要借助景區獨特的自然和文化特質，以‘住+娛’的概念強化內容體驗；另一方面，周邊要衍生出針對不同類型客群、多樣化、個性化的度假業態，給度假游客充實的游樂內容，并把度假生活方式與自然風光合為一體，與不同風格的度假酒店一起形成度假綜合體。”周鳴岐表示，景區要確定自己的定位，針對不同需求配套不同的設施以及軟服務產品，才能形成一個完整的產品體系。

不過，張濤也直言，對于行業內一些“腦袋一熱”就投資、擴建的民營景區老板來說，疫情的“優勝劣汰”也并非壞事，“有的景區經營者，自己手頭事情忙了就把景區丟給團隊管理，哪天想起來了、發現業績不好了，就又突然拿回來自己管，這種沒有專業管理團隊的景區，即使沒有遭遇疫情，最終也將被洗刷出局。”

*本文來源：北京商報，作者：蔣夢惟，原標題：《10%難逃轉讓關閉命運 民營景區亟待轉型度假目的地》。