免费观看又色又爽又黄的崩锅_久久久久夜夜夜精品国产_丰满爆乳在线播放_亚洲av无码破坏版在线观看_日本五月天婷久久网站

住宿業也陸續復工了，但在遭受疫情重創后，不少住宿企業正常運營需要錢，扛過接下來的復工復蘇過渡期，更需要錢，“生死線”還遠未真正邁過，找錢，還是找錢。

“民宿融資挺難的，這段時間我們也聯系了不少渠道，不管是供應鏈金融還是（銀行）信貸，基本上都要求你有一個資產或信用（證明），”一家國內民宿運營商財務負責人近期告訴執惠，但無資產可抵押是民宿融資的最大難點。

這家民宿運營商在業內較為知名，涉及鄉村民宿等多個業務板塊。該負責人透露，5月的業務量預估依然不多，疫情大概對公司帶來幾千萬營收的影響。目標是融資500-800萬，這樣能撐過5個月。

來自多彩投的數據顯示，春節寒假假期大規模退單后,很多連鎖民宿品牌 損失收入在全年收入的15-30%,面臨現金流近乎枯竭的困難。而疫情初步結束后的3個月內，隨著經濟環境的變差，文旅消費市場趨于冷靜，價格與入住率雙降，民宿市場不容樂觀。

上述負責人透露，公司現在現金流有點緊張，但沒指望能融到800萬，悲觀點融到30%， 兩三百萬先把眼前難關渡過了再說，這個融資希望在3月中旬之前拿到。

目前他已嘗試銀行貸款、供應鏈金融貸款、融資租賃，去抵達上述目標，但各有各的難處。

融資不易，但現金流又是“生死線”。他公司的經歷不是行業全貌，但于文旅中小微企業融資，有窺斑見豹之義。

以下為他的講述內容。

希望在3月中旬前拿到兩三百萬的融資

如果疫情在3月底之前結束，基本就不會影響5月的營收，如果疫情延長到4月，消費者在五六月的消費會是比較謹慎的觀望狀態。我們預估基本上5月份可能交易不會太多，疫情大概（整體）會影響公司幾千萬收入。

我們公司目前還好，但現金流有點緊張。我們沒有裁員，員工也是正常發工資，這是影響比較大的一塊，所以我們需要融資解決一些經營上的問題，把眼前的難關先渡過。

我們預計融資500-800萬，如果成功，5月份之前基本都能撐過去，維持一個正常運營。

我們悲觀點預計融到30%，基本上就是先融個兩三百萬解決一下現實階段的問題。

希望在3月中旬之前拿到兩三百萬的融資，沒指望能達到800萬，預期是300-500萬，（計劃）各種融資渠道的組合來實現。有300萬就解決300萬的問題，500萬就解決500萬的問題。

銀行貸款比較難，新的銀行可能需要有抵押擔保，第一關現在就很難過?？少J款利率最劃算的肯定是銀行，但它們放貸沒有那么容易，不像做供應鏈金融的平臺公司，它雖然費率高了一些，但可能放貸的速度會比較快。

當前的政策比如稅收優惠方面，該享受的我們基本都能享受到，但地方出臺的一些融資政策，相當于也是一個條文形式，真正落地還要細化到每一個環節，所以基本上還是得依靠自己的既有渠道資源融資。

“花式”融資，但各有各難處

1、融資租賃：還在探討階段

我們沒有可抵押的資產，民宿的房源基本都是承租的，大多數是民房，屬于農村宅基地或非商業性質的用房，產權不在我們這，所以不管是銀行還是融資機構，都不認可這些東西。

但我們有一定的業務規模，聊了一些融資租賃機構，對他們來說，像我們這種住宿行業，人家以前不做或做得不多，他們一般喜歡大型機構，喜歡重資產。這次也算是他們業務模式的新發展吧。

現在聊的合作框架基本是先拿一家單店來嘗試，而不是整個集團的門店都參與，爭取解決一兩百萬的資金問題。

對民宿來說，除了裝修投入，基本是一個輕資產行業。所以我們這次聊的融資租賃模式，主要是對民宿裝修部分進行價值評估，包括空凋、電視等固定資產。

一般的固定資產評估可能打個七八折，裝修不好評估，可能三四折，這對融資租賃機構來說確實不太好做，所以這個模式也還在探討階段，還沒有談成，可能得等到開工的時候先做盡調。

就算可行，給到的金額也不會很大，另外他們感覺風險可能高一些，相應的費率可能也會略高。

2、供應鏈金融：確實挺難做的

我們雖然門店比較多，但單體規模都不大，沒有一個長期像旅行社包房包團的比較確定的業務模式來支撐，所以供應鏈金融確實挺難做的。

我們和攜程在聊，他們也在做供應鏈金融，推出了類似裝修貸或經營貸的產品。因為我們和攜程有業務往來，對攜程來說相對好做一些，可以看到后臺業務數據，這個操作偏信用，偏業務流水層面。

我們已提交了數據，目前在他們審核階段。目前來看也可能是拿出單店來操作。

為什么我們不是整個集團門店參與？如果是整個集團，就不是簡單的提交經營數據的模式，因為集團整體業務量較大，對攜程來說，不管是業務量還是風險評估難度會提高，這涉及我們民宿業務增長性和整體數據的評估分析。

攜程上述金融產品在城市商務酒店領域做得比較多，一個原因是城市商務酒店以商旅客群作為基礎形態（50%以上），是一個持續經營的狀態，其交易量或入住率都是明顯的，攜程比較喜歡，加上這類酒店不管在地理位置還是產品標準化方面，都較好評估。而民宿有明顯的淡旺季，入住率波動大，且是非標產品。

現在攜程金融也涉入民宿領域，可能和大家比較重視民宿有關，也想在民宿領域有些金融業務。

3、銀行貸款：更難辦，疫情政策沒有帶來融資渠道的簡便

最近一段時間，我們聯系了6家銀行，主要是城市銀行、股份制銀行，感覺（融資）更難辦，最基礎的是要開戶，這樣銀行可以掌控業務流水，看業務交易量，這對他們來說減少風險，對我們來說卻很繁瑣。

比如南京、寧波當地的商業銀行，針對疫情期間也出過不少貸款產品，我們也大概咨詢了，都挺難做的。

這個“難”體現在：第一，這幾家商業銀行大多數都要求在銀行開戶，能查到我們的經營流水；第二，要有抵押物，這個抵押物不見得是你企業的，也可以是法人的；第三點可能需要擔保，股東或創始人做擔保，用房產做抵押或擔保。

說實話，這樣的操作要求并沒有在疫情期間給我們企業帶來一個簡便的融資渠道，和原先銀行貸款方式差不多。希望疫情期間銀行可以把業務流程、模式簡化一些。

不過，現在大家融資需求旺盛一些，所以銀行貸款支持較明顯的可能是費率降低了，但貸款的難度還在那。

再說到開戶，這個操作很簡單，但繁瑣表現在，對我們企業來說，雖然業務量不是很大，但也算集團公司，已在幾家銀行開了賬戶，業務也是長期合作，我們不太可能再額外開一個賬戶，把整個業務量轉移過去，這會導致與原先合作的銀行業務量減少，將我們的信用評級降低。

另一方面，如果我們在新銀行開戶，但還沒有開展新業務，也不見得給我們放款，還影響了與原來銀行的合作。如果百分百放款，我們可以辟出一些業務給到新銀行。

我們有一個（原來）已開戶行是股份制銀行，會做一部分融資，金額不會太大，一般是100萬、200萬，其實解決不了大問題，（但）只要能把眼前困難渡過就OK。

民宿融資的最大難點

從民宿行業面上來說，接下來的融資第一可能還是股權融資，因為這是一個比較朝陽的產業，股權融資可能會多一些。如果通過既有的業務模式找銀行貸款，難度比較高。融資租賃，也比較難做。

未來針對民宿的融資產品應該會有更多?，F在不少平臺公司已嘗試在做，除了攜程，美團也在做，去年我和美團有過接觸，他們出過針對民宿的融資產品，也類似經營貸或裝修貸。大家對民宿行業是比較看好的，也都想介入把這塊資源拿到自己手里。

另外就是眾籌模式，接下來可能會有一個更大的市場規模出現。

供應鏈金融方面，關于應收賬款、訂單或預付款的融資模式，在目前民宿領域都不太可行，如果規模做起來了，應收賬款的模式可能可以操作一些 。

如果要做應收賬款模式，除非能找到長期合作的，手握比較多客戶資源的旅行社，企業團多一些，這樣可能還好一些。但現在不管大點還是小點的民宿運營商，手上掌握的房源規模都比較小，也比較散，然后單價還比較高，接團不是特別劃算。如果裝修比較好，比如那種會議團可能就不會接了，因為相對價格會比較低一些。

民宿如果做融資，我感覺還是要找平臺方合作，類似前面說的經營貸還有裝修貸靠譜一些。

但這里也有問題，反正錢都不好拿。比如要做裝修貸，可能要和業主方有比較深度的合作，也就是租賃期限比較穩定。或者換一種經營模式，業主把房產作抵押，委托我們來管理，而不是“承包”，相當于我們不是給業主租金，而是大家合伙經營，談一個分成模式。

這樣對平臺方來說可能比較喜歡，對我們來說也比較新。但這里最明顯最簡單的一個因素是，業主把自己的房產拿出來抵押，且共擔風險，可能收益比租金多，但業主也就需要對運營商的運營能力、收益保障能力等做各種評估，相比保底的租金模式，承擔的風險和要考慮的因素復雜度，都提升了量級。

這個模式的可行性還要看接下來整體環境走向，還有思維變化，（鄉村）民宿的業主方，更多偏農村老百姓，他們可能不會想那么多，打個比方，他們可能認為你給我一年20萬租金就夠了，旱澇保收，不參與經營的風險了。所以整體還有個過程。民宿融資最大的難點是房源沒有產權可抵押，或沒有（可抵押）資產。

本文根據被訪者講述內容整理。