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在新冠肺炎疫情的沖擊下，被稱為“加拿大國寶”的太陽馬戲團遭遇了史上最嚴峻的生存危機。根據加拿大當地媒體報道，太陽馬戲團近期接連兩次宣布臨時裁員，裁員總數高達95%。3月22日，作為聯合控股方的復星集團就此事向北京商報記者回應稱，當前太陽馬戲的全球演出受到了前所未有的沖擊，已暫停了大部分業(yè)務，不得不采取臨時性削減人員的舉措。實際上，在2015年“投靠”中方資本后，業(yè)界曾有觀點認為太陽馬戲團可能要借此拓展自己的業(yè)務版圖，將市場重心更多地轉向中國，在復星旅文加速旅游項目擴張的最近幾年，太陽馬戲團原本已可以看到一個光明的發(fā)展前景。然而，成本高企疊加疫情影響，命懸一線的太陽馬戲團能否撐到疫情后文旅業(yè)復蘇，還是一個未知數。

“國寶級馬戲團”裁員95%

面對突如其來的新冠肺炎疫情，即使是成立近40年、有著“加拿大國寶”頭銜的太陽馬戲團也也頂不住了。“太陽馬戲團經歷了歷史上最艱難的一天。”太陽馬戲團總裁兼首席執(zhí)行官丹尼爾·拉瑪爾公開表示。

據悉，本次太陽馬戲團一周內連續(xù)兩次宣布裁員，中間間隔時間僅有2日。其中，首次裁員規(guī)模為2600人，包括1200名演員和1400名技術人員，而兩次裁員總數更高達4679人，約占此前該馬戲團員工總人數的95%，僅有骨干員工留下。

在聲明中，尼爾·拉瑪爾對裁員措施深感悲痛，稱這是太陽馬戲團惟一的選擇，“我們必須做出調整，以度過這場風暴，為重新開場做好準備。”不過，聲明也強調，現在實施的裁員是臨時性質，被裁員工將納入員工支持計劃，而骨干員工將原地待命，維持基本的運營。聲明表示，馬戲團一旦經營回到正軌，就會馬上重新招聘。

就此，復星集團在回應中表示，目前公司已知曉太陽馬戲團相關聲明，馬戲團管理層正在積極采取應對措施，復星也將支持公司共渡難關。

發(fā)跡于加拿大馬戲之都蒙特利爾的太陽馬戲團，近幾年卻在中國市場頻刷“存在感”。不可否認，這與其背后的大股東調整密切相關。2015年4月，復星集團發(fā)布消息稱，國際私募投資公司德太集團（以下簡稱“TPG”）和復星國際共同收購太陽馬戲團的多數股權，隨后與太陽馬戲團相關合作也被納入復星國際的“快樂業(yè)務”版塊。而根據復星國際發(fā)布的公告，該公司及其管理的基金共同持有太陽馬戲團24.43%的股權。

借力擴張戛然而止

“從復星旅文近兩年在度假村、旅游目的地項目上的擴張的速度來看，太陽馬戲團本該借助這些資源，在中國以及全球更多地區(qū)站穩(wěn)腳跟，迎來發(fā)展前景頗為光明的一年。”北京第二外國語學院中國文化和旅游產業(yè)研究院副教授吳麗云直言。

根據復星國際2019年半年報，太陽馬戲團于2018年在北京、上海、三亞等地演出了Toruk秀，并于次年啟動杭州駐場秀《X綺幻之境》。“近幾年，中國文化演出+旅游市場需求快速釋放，主要瞄準親子家庭受眾的專業(yè)馬戲，在中國還是有著相對可觀的市場需求的。如果不是因為疫情導致全球旅游業(yè)投資、經營停擺，太陽馬戲團大可以利用復星旅文快速步子的酒店、度假村、旅游目的地開展更多的演出。”吳麗云表示。

其實，早在當年收購太陽馬戲團股權時，復星集團就曾明確提出要拓展太陽馬戲團在中國的業(yè)務。此后，復星相關負責人也曾多次公開提及集團對太陽馬戲團的設想，比如與旗下Club Med合作開發(fā)項目等。收購后，太陽馬戲團的擴張野心一發(fā)不可收拾，去年2月，太陽馬戲團還以4000萬美元收購了《驚天魔盜團》等魔術秀制作公司The Works Entertainment，而這也是該馬戲團被復星聯合TPG收購后不到四年內進行的第三次并購。

另一方面，太陽馬戲團也確實迫切需要在中國等更多國家和地區(qū)擴張業(yè)務、拓展新的收入來源。“該馬戲團急需資金開發(fā)新的內容和開拓新的國際市場，以提振近年來不斷下滑的業(yè)績。”有分析師向北京商報記者表示。雖然近幾年太陽馬戲團鮮有公開的財務數據，但有消息顯示，早在2012年，太陽馬戲團就遭遇了首個沒有盈利的年份。2018年底，由于關鍵業(yè)務表現不佳借貸成本提升，信用評級機構穆迪宣布下調太陽馬戲團娛樂集團的信用級別。該機構表示，以增加債務為代價的擴張戰(zhàn)略將加大核心業(yè)務的財務負擔，一旦運營出現問題，處理問題的靈活度非常小。然而即便如此，太陽馬戲團娛樂集團仍表示，預計太陽馬戲團每年都將有新的并購交易。

疫后復原難關重重

雖然復星集團和太陽馬戲團都對馬戲演出疫后恢復寄予厚望。然而，業(yè)界對于該馬戲團未來的市場前景預期并不樂觀。

“太陽馬戲團長期以來實施的過于傳統(tǒng)的經營模式，導致其扛風險能力非常低。”吳麗云直言，一方面，太陽大馬戲劇目制作、演出成本過高，動輒數千萬美元一部劇的制作費用令其回收成本難度陡增；另一方面太陽大馬戲本身對于門票收入依賴度非常高且結構單一，有外國媒體曾測算，太陽馬戲團至少有80%的收入來自票房。“因此，像太陽馬戲團這樣的企業(yè)，一旦暫停演出，受到的損失將是巨大的。而且，目前國際疫情防控形勢還不明朗，太陽馬戲團核心業(yè)務恢復更是遙遙無期。。”吳麗云還提出，相比其他的演出團體，太陽馬戲團對于專業(yè)演出、技術人員的需求也較高，裁員95%后，等市場恢復時能否完整地重新召回熟練團隊也是未知數，如果到那時還要重新培養(yǎng)人才的話，太陽馬戲團想要挽回疫情期的損失就更困難了。

值得注意的是，對于復星集團及其旗下復星旅文與太陽馬戲團的合作，多位專家用了“難關重重”來形容。景鑒智庫創(chuàng)始人周鳴岐表示，根據復星旅文最新發(fā)布的2019年財報，去年其“基于度假場景的服務及解決方案”版塊出現虧損的主要原因之一就是三亞亞特蘭蒂斯主場表演C秀，由此可以看出，截至目前，復星對于旅游演藝的打造和運營方面還有需要彌補之處。“C秀創(chuàng)作團隊總導演Guy Caron曾任太陽馬戲團第—任藝術總監(jiān)，引入了很多太陽馬戲團的元素。但旅游演藝與舞臺劇不同，國外產品特點不能簡單復制到國內，此類產品要更多要考慮國內的觀眾喜好、市場環(huán)境和文化特性。因此，太陽馬戲團要想分羹中國市場，還需經過本土化這一關。”周鳴岐表示。

對于曾被復星寄予希望的太陽馬戲團與Club Med兩個品牌的合作，吳麗云、周鳴岐都認為契合度并不高。“對于Club Med這種小型度假旅游目的地來說，演出確實能夠一定程度上幫助其豐富業(yè)態(tài)，但同時，太陽馬戲團演出標準、成本、專業(yè)性均較高，習慣了‘一價全包’的消費者，再去單獨掏錢購買附加選項服務時，價格接受度是存在天花板的。”吳麗云直言，如果盲目地將太陽馬戲團演出遷入度假村、旅游目的地之中，很可能會形成收不抵支的尷尬局面。

在吳麗云看來，目前太陽馬戲團的當務之急就是要盡快調整經營形態(tài)，比如參考一些演唱會和演出，在中國發(fā)展線上或影院播出等，壓縮演出成本、提高場均收益，并根據自身的IP發(fā)展衍生品等業(yè)務，優(yōu)化收入結構。

*本文來源：北京商報，作者：蔣夢惟，原標題：《業(yè)務停擺大幅裁員 老牌太陽馬戲團“命懸一線”》。