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如家、錦江、華住三大酒店集團近日陸續(xù)發(fā)布一季度報。作為國內(nèi)規(guī)模最大的3家經(jīng)濟型連鎖酒店品牌，其一季度平均房價、入住率及每間可供出租客房收入等重要指標均呈下降趨勢。此前經(jīng)濟型連鎖酒店一度依賴的加盟店也出現(xiàn)擴張疲態(tài)，企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級。

多項指標齊下跌

如家、錦江和華住近日公布的一季報的多項核心數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。

一季度華住平均房價為168元，同比下降1.6%，入住率為81.6%，同比下降4.56%，RevPAR(每間可供房收入)為137元，同比下降6.16%。錦江旗下有限服務(wù)型酒店平均房價為176元，同比下降0.68%，入住率為72.33%，較上期減少2.72%，RevPAR為127元，同比下降4.29%。如家的酒店入住率為79.3%，同比下降2%，RevPAR為120元，同比下降5.5%，除酒店指標下降外，如家凈利潤下降150%，營業(yè)收入也下降了0.1%。

對于酒店入住率等數(shù)據(jù)的同比下降，華住相關(guān)負責人向記者解釋，主要原因是持續(xù)低迷的市場環(huán)境。如家品牌部助理副總裁許洛瑋則表示，如家一季度各項指標下降是受到今年春節(jié)的影響，商旅客人明顯減少，導致入住率的減少，同時拉低了酒店的房價。

酒店數(shù)量十年猛增30倍

三大經(jīng)濟型連鎖酒店主要財務(wù)數(shù)據(jù)的下滑，與市場供需發(fā)生變化有直接關(guān)系。為了搶占市場、推廣品牌，經(jīng)濟型連鎖酒店近兩年呈現(xiàn)高速擴張態(tài)勢。

據(jù)中國飯店協(xié)會發(fā)布的《2015中國酒店連鎖發(fā)展與投資報告》顯示，截至2015年1月1日，全國有限服務(wù)連鎖酒店總數(shù)已達到16375家，同比增加了3648家;客房總數(shù)為1525471間，同比增加了289638間，增長幅度為23.44%。而在2005年，全國有限服務(wù)連鎖酒店總數(shù)僅有522家，如此計算，十年間經(jīng)濟型連鎖酒店的數(shù)量暴漲30多倍。

但在經(jīng)濟型連鎖酒店數(shù)量大增的同時，客源卻在不斷減少。資深酒店評論員、江蘇九洲環(huán)宇商務(wù)廣場管理公司常務(wù)副總方世宏表示，出境游的火爆直接導致內(nèi)地旅游市場客源減少。

此外，除了原有經(jīng)濟型連鎖酒店品牌的持續(xù)擴張外，新的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌也在不斷涌現(xiàn)，并瓜分原有的市場份額和客源。北京某會展公司負責人金女士就表示：“很多新的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌或精品酒店從硬件設(shè)計和服務(wù)上都有創(chuàng)新，若是在價位相符的基礎(chǔ)上，肯定會去考慮新品牌。” 華美顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱認為，經(jīng)濟型酒店在局部地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)過剩狀態(tài)，大規(guī)模擴張的時代由此結(jié)束。

加盟商不再盲目

在各項指標不佳的情況下，不少經(jīng)濟型連鎖酒店更加看重加盟費對酒店收入的拉升作用。然而北京商報記者采訪多家北京經(jīng)濟型連鎖酒店加盟商時了解到，由于競爭明顯加劇，業(yè)主加盟經(jīng)濟型連鎖酒店品牌也不再盲目。

“現(xiàn)在經(jīng)濟型連鎖酒店品牌太多，同一地區(qū)會出現(xiàn)多個品牌競爭的局面，但對于加盟商而言，除了看重品牌效應(yīng)，更在意加盟的酒店是否能夠占據(jù)地理區(qū)位的優(yōu)勢。”加盟并運營著兩家速8酒店的車女士表示，“以我們南四環(huán)外十八里店的速8酒店為例，因為位置較偏，所以生意并不算好，走會員系統(tǒng)的不多，大部分客源只能靠低價團購來增量。若再加盟，除了品牌優(yōu)勢外，將更注重地理位置”。

加盟酒店數(shù)量暴漲，對酒店集團提出的管理要求也更高。經(jīng)濟型酒店品牌建立后，不能一味追求規(guī)模，在跑馬圈地的同時也需探索門店結(jié)構(gòu)和品牌的優(yōu)化，并逐步提高加盟商的門檻。

調(diào)整結(jié)構(gòu)以保收益

經(jīng)濟型連鎖酒店市場的低迷也在警示酒店集團要適時考慮升級。趙煥焱認為，酒店集團要調(diào)整門店結(jié)構(gòu)或升級來保證每家酒店的收益。事實上，酒店也正在做轉(zhuǎn)變。4月初，如家推出了新的中端酒店品牌“如家精選”，該品牌定位于年輕的商務(wù)人士，設(shè)計主打英倫風格，同時如家原先的中端商務(wù)連鎖品牌“和頤酒店”則升級至中高端酒店。許洛瑋表示，如家未來將進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，不再追求規(guī)模，主要精力將放在中高端品牌酒店的投資。“我們將在原有部分經(jīng)濟型酒店的基礎(chǔ)上做品牌的升級，做出門店的調(diào)整，相同的物業(yè)成本下，客房收入將會高出50%。”

華住則是加大自營渠道的建設(shè)，錦江則通過運營資本的方式擴大市場份額、增加競爭力并獲得加盟商和資本方對于其酒店品牌的信任。方世宏認為，酒店集團保持規(guī)模擴張與否也和酒店戰(zhàn)略布局及投資者的心態(tài)相關(guān)。企業(yè)需要認清自身現(xiàn)狀和問題去選擇不同的布局和發(fā)展方向。最壞的時代也是酒店的最好機會。