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23家文旅公司年度業(yè)績:IP化運營提振表現(xiàn),景區(qū)業(yè)務(wù)多有下滑

文旅惠報 本文作者:三文娛 2020-05-26
新的市場環(huán)境倒逼文旅公司重視運營,改變傳統(tǒng)模式。

據(jù)《2019年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》,2019年我國國內(nèi)游客60.1億人次,同比增長8.4%;國內(nèi)旅游收入達57251億元,同比增長11.7%。我國旅游市場整體高速增長勢頭不減。

但同時,2019年也是文旅企業(yè)競爭日益激烈、面臨諸多挑戰(zhàn)的一年。下調(diào)景區(qū)門票、競品持續(xù)增長、游客消費需求多元化等新的市場環(huán)境,正在倒逼文旅公司重視運營,改變傳統(tǒng)模式。

2019年是新政策環(huán)境下的第一個財年,不少企業(yè)對于門票降價新規(guī)仍處于逐步適應(yīng)階段。據(jù)三文娛統(tǒng)計的23家上市文旅企業(yè)2019年財報信息,有7家營業(yè)收入較去年同期下降,有10家公司歸母扣非凈利潤較去年同期下滑,其中景區(qū)經(jīng)營企業(yè)占比較高。

下面將按照各企業(yè)經(jīng)營特點,大致分為依托自然、歷史人文景觀資源的景點類和主題樂園類兩類,詳細分析23家代表性文旅企業(yè)2019年經(jīng)營情況。

主題樂園:IP持續(xù)發(fā)力、新業(yè)態(tài)促增長

2019年運營主題樂園的企業(yè)整體表現(xiàn)較好,在23家上市文旅公司中盡管占比僅四分之一,但營收前五名中就有4家屬于主題樂園類。

IP化運營和新業(yè)態(tài)的助力,或許是主題樂園去年保持總體良好業(yè)績背后的兩大重要因素。

主題樂園在適應(yīng)市場新動向方面表現(xiàn)出了較高的靈活性。通過打造IP、引入IP、品牌輸出以及推出定制化和個性化服務(wù)等措施,抓住年輕人消費市場。

華僑城2019年總體營收600億元,同比增長24.7%,歸母凈利潤123億元,同比增長17%。華僑城主營業(yè)務(wù)以文旅和地產(chǎn)兩大板塊為主。從下表可以看出,旅游板塊營收較2018年大幅增長58.96%,超過全年全體營收50%比重。旗下各景區(qū)、酒店累計接待游客5209萬人次,同比增長12%。

(華僑城營收構(gòu)成)

去年華僑城歡樂谷在IP自創(chuàng)、IP合作方面也進一步展開了布局。重慶歡樂谷第一次引入IP,與奧飛娛樂合作打造首個超級飛俠IP實景主題區(qū)。歡樂谷還與“第五人格”、“夢幻西游”、“新倩女幽魂”等熱門游戲IP展開限時聯(lián)動活動。同時,北京歡樂谷五期·香格里拉區(qū)推出了融合民族文化元素的IP形象金翅勇士、格桑公主等,在IP與文創(chuàng)商品研發(fā)領(lǐng)域繼續(xù)探索。

華強方特在“IP+主題樂園”運作方面則顯得更加輕車熟路。2019年華強方特實現(xiàn)營收53.42億元,同比增長23%。增長主要動力來自新項目投入運營以及數(shù)字動漫收入增加。兩大主營業(yè)務(wù)(主題樂園、文化內(nèi)容產(chǎn)品服務(wù))營收較前一年同期均大幅上升。

(華強方特營收構(gòu)成)

主題樂園業(yè)務(wù)占華強方特營收超8成。2019年,華強方特長沙東方神畫、邯鄲國色春秋、荊州東方神畫、嘉峪關(guān)思路神畫主題樂園相繼開園;另有濟寧、寧波、臨海、鷹潭等新簽約項目,以及綿陽、贛州、太原、自貢等在建項目,主題樂園繼續(xù)向低線城市下沉。

而華強方特旗下最強IP“熊出沒”在2019年同樣表現(xiàn)不俗。賀歲動畫大電影《熊出沒之原始時代》獲得7.14億元票房,系列動畫推出新作《熊出沒之怪獸計劃》《熊熊幫幫團》等。與此同時,華強方特去年展開國際IP合作,引入《綻放瓢蟲少女》和《太空鼠一家》, 進一步拓展其動漫IP矩陣。

海昌海洋公園與大連圣亞均是以經(jīng)營海洋主題樂園為主的兩家公司。

海昌海洋公園2019年收入28億元,同比增長60.5%,毛利潤12.85億元,同比上升47.1%。其中,公園門票收入19.4億元,較前一年同期增長52.3%,占總營收近70%。

(海昌海洋公園營收構(gòu)成)

大連圣亞2019年營收3.19億元,比上年同期減少8.32%,歸母扣非凈利潤42799.82萬元,同比上漲4.71%。主營業(yè)務(wù)收入3.02億元,比上年減少4.34%,原因為主要客源地受臺風(fēng)登陸影響,游客量下降。其中,門票收入2.8億元,占總營收88.2%。

兩家兩家主營海洋主題樂園的公司都體現(xiàn)了出目前國內(nèi)主題樂園的一大現(xiàn)狀——過于依賴門票收入。為優(yōu)化營收結(jié)構(gòu),兩家公司已開始將目光投向IP打造。

海昌以自創(chuàng)IP“七萌團”、“玫朵”、“艾米”等為核心,開發(fā)動畫故事內(nèi)容和舞臺劇,推廣角色表情包,創(chuàng)作、出版繪本《玫朵奇遇記之愛換殼的小海龜奧斯卡》《多多向東出發(fā)》等。2019年海昌圍繞原創(chuàng)IP新開發(fā)100多個SKU,用于園內(nèi)消費;IP人偶豐富花車表演;在園區(qū)空間應(yīng)用、商餐應(yīng)用方面也加強了IP視覺體驗。

大連圣亞多年前便已聯(lián)合多方合作伙伴提出“大白鯨計劃”,圍繞大白鯨IP進行圖書、動漫、影視、演藝、游戲及主題樂園等形式開發(fā),并陸續(xù)打造了企鵝、海龜?shù)染W(wǎng)紅動物IP。

但原創(chuàng)IP打造并不容易,利用IP破局“門票經(jīng)濟”更不容易,“大白鯨”IP啟動幾年過去,大連亞圣門票收入占比依然高達9成;海昌提出七萌團“369”戰(zhàn)略,計劃利用9年時間實現(xiàn)IP的“孵化-產(chǎn)品-推廣授權(quán)”長線開發(fā)運營。

另一方面,為適應(yīng)市場需求,主題樂園也在積極推出新形態(tài)旅游服務(wù),夜間游、研學(xué)游逐漸成為熱門項目。據(jù)中國旅游研究院發(fā)布《旅游產(chǎn)業(yè)運行與企業(yè)發(fā)展》,夜間旅游已成為旅游目的地夜間消費市場重要組成部分,人均體驗兩晚;中青年情侶、家庭夜游占主流,18-22點為黃金四小時。

2019年1月三亞海昌夢幻海洋不夜城開業(yè),實施24小時營業(yè);大連圣亞推出“2天1夜大白鯨海洋研學(xué)營”等項目,將夜宿與研學(xué)融合在一起。

而恐龍園在“主題樂園+科普”方面一直走在前列。2019年恐龍園以恐龍IP為核心,推出《恐龍?zhí)诫U家》雨林研學(xué)課程,開展《恐龍大學(xué)堂》,新增開放“恐龍基因研究中心”、阿細實驗室”、“魔法書奇遇記”等科技化體驗項目。

在此背景下,恐龍園2019年獲得營收6.5億元,同比增長12.63%,歸母凈利潤9669.53萬元,同比增加10.48%。從下表營收構(gòu)成來看,恐龍園園區(qū)綜合板塊收入占7成,文創(chuàng)及衍生業(yè)務(wù)收入占2成,酒店業(yè)務(wù)和旅行社業(yè)務(wù)共同占約1成,營收結(jié)構(gòu)較為多元。值得留意的是旗下恐龍人俱樂部酒店報告期內(nèi)營收增長較為突出,反映出這種沉浸式住宿體驗氛圍,人性化、標準化的親子服務(wù),受到市場的青睞。

景點類:門票經(jīng)濟受困 突圍需轉(zhuǎn)型升級

國家發(fā)展改革委《關(guān)于完善國有景區(qū)門票價格形成機制,降低重點國有景區(qū)門票價格的指導(dǎo)意見》,各地國有景區(qū)響應(yīng)政策號召開始實施門票降價措施。2019年僅是一個開始,整體來看,降價景區(qū)范圍仍然較小,部分地方降價措施實施力度還不夠。

但景點類上市公司財報顯示出,不少公司一時間還無法良好適應(yīng)新環(huán)境,17家此類企業(yè)中有5家出現(xiàn)營收減少,9家扣非凈利潤出現(xiàn)嚴重下滑,3家企業(yè)扣非凈利潤為負數(shù)。

本報告期內(nèi),虧損最大的是恐龍谷。2019年恐龍谷營業(yè)收入3710.31萬元,較去年同期增長8.1%。但扣非凈利潤負1542萬,較去年同期負增長5306.18%。虧損原因來自兩方面。一方面,自2018年10月1日下調(diào)景區(qū)門票及景區(qū)內(nèi)索道、接駁車船價格,恐龍遺址區(qū)全票由120元/人次,降為70元/人次,半票由60元人次,降為35元人次。從下表可見,門票收入占恐龍谷營收比重最大,但從2018年至2019年占比下降1成,且收入金額同比減少6.5%,使得利潤縮水。另一方面是二期建設(shè)項目10月投產(chǎn),短期內(nèi)收入未大幅增加,但折舊、攤銷以及人工成本大幅增加,從而導(dǎo)致虧損。

(恐龍谷各板塊營收狀況)

張家界也面臨著同樣的困境——票價下調(diào),但成本不減。

2019全年張家界接待購票游客618.27萬人,同比增長3.65%,然而與此同時,全年營收4.25億元,同比減少9.21%,歸母扣非凈利潤525.78萬元,較上年同期大幅下降75.17%。營業(yè)收入下滑的主要原因為武陵源核心景區(qū)門票政策下調(diào)環(huán)??瓦\價格,以及自2019年4月10日擴大特殊群體的政策性免票范圍,環(huán)??瓦\營收同比減少;同時,寶湖峰公司因購票人數(shù)下降和政策性免票范圍擴大(對象以兒童和老人為主),影響收入同比減少。

長期來看,票價下調(diào)不僅讓消費者受惠,同時也是倒逼經(jīng)營者降低運營成本、擴大二次消費、提升服務(wù)質(zhì)量、開發(fā)衍生產(chǎn)品和服務(wù),是一個好的趨勢。但短期內(nèi),各大企業(yè)需要找到應(yīng)對措施,避免經(jīng)營狀況持續(xù)下滑。例如,張家界已開始著手門票分離工作,計劃在2020年內(nèi)將環(huán)保車票價從核心景區(qū)門票中分離出來,研究制定分開定價、單獨銷售,推動合并運行的可操作模式。

而自然災(zāi)害等不可抗力因素依然是旅游產(chǎn)業(yè)的重要威脅。

2019年成都文旅營業(yè)收入1.36億元,同比減少23.19%,歸母扣非凈利潤2117.53萬元,同比下滑57.88%。其主要原因是受到“8·20”洪災(zāi)影響,西嶺雪山景區(qū)在8月低至12月初期暫停營業(yè),12月中旬開放景區(qū)后,游客主要采用預(yù)約方式進入,全年客流量嚴重影響。

(成都文旅板塊營收狀況)

但2019年景點類文旅公司整體表現(xiàn)仍然向好。一些公司通過加強運營,充分利用互聯(lián)網(wǎng)和科技優(yōu)勢,推出特色化、個性化服務(wù),取得了較好業(yè)績。

例如九華旅游,酒店業(yè)務(wù)方面,創(chuàng)新經(jīng)營模式,推出禪修體驗主題、差異化親子主題、休閑拓展主題等服務(wù);客運業(yè)務(wù)方面,應(yīng)對迅猛發(fā)展的自駕游市場,強化景區(qū)旅游交通秩序管理,提高游客便利性;旅行社業(yè)務(wù)方面,除了線下旅行社,還布局了九華在線、微信公眾平臺等,加強線上產(chǎn)品功能設(shè)置,提升游客體驗感,同時輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,重視粉絲維護。在此背景下,九華旅游2019年實現(xiàn)營收5.37億元,同比增長10.7%,歸母凈利潤1.17億元,同比增長27.08%。

(九華旅游各板塊業(yè)績表現(xiàn))

西藏旅游2019年業(yè)績也表現(xiàn)良好。報告期內(nèi)公司營業(yè)收入1.88億元,同比增長5.22%,扣非凈利潤611.71萬元,同比增長41.06%。營收增加的主要原因是景區(qū)內(nèi)二次消費產(chǎn)品得到豐富,同時通過智慧旅游小程序、微信公眾平臺、OTA平臺等實現(xiàn)線上線下聯(lián)動推廣,提高了現(xiàn)場游客的轉(zhuǎn)化率,景區(qū)內(nèi)容消費得到增長。

總體來看,2019年對于文旅行業(yè)來說是充滿挑戰(zhàn)的一年,而2020年初受到重大疫情影響,給文旅行業(yè)帶來更大沖擊。未來,隨著5G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,新的媒體、娛樂形式(如VR\AR\MR等)的發(fā)展,科技在文旅市場中發(fā)揮的影響會更加廣泛而深刻。同時旅游行業(yè)與其他領(lǐng)域的合作與融合也將進一步加深,“旅游+”以及旅游要素多樣組合的旅游新業(yè)態(tài),或許正成為下一片旅游藍海。

*本文來源:界面網(wǎng),作者:三文娛,原標題:23家文旅公司年度業(yè)績:IP化運營提振表現(xiàn),景區(qū)業(yè)務(wù)多有下滑

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