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2020年初，在新冠肺炎疫情爆發(fā)之前，迪士尼、環(huán)球影城、六旗娛樂、雪松會(huì)娛樂和海洋世界五大美國主題公園運(yùn)營商取得不錯(cuò)的開局，增長勢(shì)頭明顯，有的甚至游客量和收入均創(chuàng)下最好業(yè)績。但隨著疫情在全球的迅速蔓延，他們此前提升游客量和增加收入的希望瞬間變成承擔(dān)巨虧的痛苦。

由于美國主題公園大多從3月中旬開始關(guān)閉，一季度財(cái)報(bào)可以最明顯地看出疫情給這些主要玩家業(yè)績上帶來的沖擊。但更為不利的消息是，雖然一年中主題公園行業(yè)最大的夏天旺季即將到來，但他們即將失去提升游客量和增加營收的最好機(jī)會(huì)，此前準(zhǔn)備的各種營銷促銷大招也將無從施展。

與之相反，所有這些大的行業(yè)玩家都是大幅削減開支，采取減少人工成本、縮減運(yùn)營費(fèi)用、砍掉新景點(diǎn)項(xiàng)目的資本支出等措施應(yīng)對(duì)來勢(shì)洶洶的疫情。更為窘迫的是，他們中的大多數(shù)都會(huì)去華爾街尋求新的資金來源，以期度過此次危機(jī)。

截至目前，美國疫情確診病例有增無減，各大主題公園恢復(fù)開業(yè)日期一再延期。比如加州迪士尼原定于7月17日重開的計(jì)劃，由于政府在7月4日前拿不出指導(dǎo)方案，以及一些民眾的抗議，不得不再次擱置。同在加州的好萊塢環(huán)球影城也面臨同樣的困境，美國主題公園行業(yè)的恢復(fù)遙遙無期。

以下為主題公園行業(yè)專家Brady MacDonald對(duì)美國五大主題公園疫情期間損失情況的分析，主要是結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和公司財(cái)報(bào)對(duì)其做出判斷。MacDonald曾為洛杉磯時(shí)報(bào)主題公園播客專欄Funland撰寫文章十多年，文章也多發(fā)表在《芝加哥先驅(qū)報(bào)》、奧蘭多的《奧蘭多哨兵報(bào)》和奧蘭治縣的《Orange County Register》，后兩個(gè)報(bào)紙均為迪士尼和環(huán)球影城主題公園所在地的知名報(bào)紙。

迪士尼：奧蘭多四個(gè)主題公園每天損失2500萬美元

第二季度，迪士尼主題公園板塊業(yè)務(wù)運(yùn)營利潤因疫情損失10億美元，整個(gè)公園、體驗(yàn)和消費(fèi)者產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入下降6.28億美元。為了應(yīng)對(duì)疫情的沖擊，公司已經(jīng)停止9億美元的翻修和建設(shè)項(xiàng)目。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，10億美元損失中，一半來自3月中旬關(guān)閉園區(qū)的美國加州和佛羅里達(dá)迪士尼樂園，另一部分是關(guān)閉迪士尼國際主題公園度假區(qū)及郵輪航線造成的損失。如此算來，僅在美國的六座迪士尼主題公園每周的損失就高達(dá)2.5億美元，這個(gè)數(shù)據(jù)著實(shí)驚人。進(jìn)一步細(xì)算的話，這些迪士尼樂園每天損失3660萬美元，平均每個(gè)主題公園每天損失610萬美元。

參考全球主題娛樂協(xié)會(huì)《2018年全球主題公園游客量報(bào)告》相關(guān)信息，佛羅里達(dá)華特迪士尼世界四個(gè)主題公園每天損失2500萬美元。具體地說，該業(yè)內(nèi)分析人士稱，神奇王國每天損失運(yùn)營利潤880萬美元、動(dòng)物王國580萬美元、未來世界520萬美元和好萊塢影視損失480萬美元。

相比之下，據(jù)TEA數(shù)據(jù)，加州迪士尼兩座樂園每日損失1200萬美元，其中迪士尼樂園損失790萬美元，迪士尼加州冒險(xiǎn)樂園每日損失410萬美元。

與3月中旬美國關(guān)閉的迪士尼樂園相比，現(xiàn)在運(yùn)營損失幾乎可以肯定會(huì)下降很多。不久前，迪士尼讓全球12萬名員工停薪休假，并大幅削減新建景點(diǎn)項(xiàng)目的開支。隨著樂園關(guān)閉時(shí)間從幾個(gè)星期延長至幾個(gè)月，這種減少運(yùn)營成本的計(jì)劃也一直在推行。

目前，上海迪士尼在關(guān)閉三個(gè)月左右后重新開園，迪士尼全球其他11個(gè)樂園仍舊因疫情沖擊處于關(guān)閉狀態(tài)。

環(huán)球影城：閉園至6月底預(yù)計(jì)損失5億美元

新冠疫情對(duì)環(huán)球影城的財(cái)務(wù)沖擊也很大。該行業(yè)人士預(yù)測(cè)，如果環(huán)球影城各大主題公園繼續(xù)關(guān)閉至6月底，公司運(yùn)營利潤損失可達(dá)5億美元。

由于疫情正在美國繼續(xù)蔓延，環(huán)球影城被迫停止預(yù)計(jì)2023年開園的新建主題公園Epic Universe，目前超過3億美元的主題公園項(xiàng)目建設(shè)工作正在推進(jìn)中。

與迪士尼兩個(gè)周損失5億美元相比，環(huán)球影城三個(gè)月?lián)p失5億美元看起來相對(duì)較小，但預(yù)計(jì)未來會(huì)持續(xù)受到財(cái)務(wù)沖擊。實(shí)際上，所有樂園關(guān)閉后，環(huán)球影城的運(yùn)營壓力可能會(huì)進(jìn)一步增加，公司在已開始采取裁員、減少項(xiàng)目投入等縮減運(yùn)營成本措施。

財(cái)報(bào)顯示，環(huán)球影城第一季度主題公園收入減少38%至8.69億美元，息稅折舊攤銷前利潤減少85%至7500萬美元，主要是因?yàn)槭芤咔橛绊懭毡竞兔绹h(huán)球影城關(guān)閉所有業(yè)務(wù)。公司CFO稱，如果第二季度所有主題公園仍舊關(guān)閉，預(yù)計(jì)公司這一財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)損失5億美元。但他對(duì)主題公園業(yè)務(wù)仍充滿信心，相信從長期來看會(huì)有良好的投資收益。

六旗娛樂：每月成本超3000萬美元，Q1游客量下降27%

在沒有疫情影響的第一季度，六旗娛樂游客量增長19%，開支增長17%。但第一季度的最后兩個(gè)星期對(duì)美國最大區(qū)域性主題公園運(yùn)營商造成很大的財(cái)務(wù)壓力，直接導(dǎo)致第一季度整體游客量下降27%，收入減少20%。

公司預(yù)計(jì)，在20多個(gè)樂園關(guān)閉期間，六旗娛樂每個(gè)月的運(yùn)營成本是3000-3500萬美元，每天約燒錢100萬美元。也就是說，按六旗15個(gè)樂園計(jì)算，每個(gè)樂園每天損失6.8萬-8萬美元，但公司最大的三個(gè)樂園損失可能會(huì)更大一些。這三個(gè)樂園分別是加州的六旗神奇山、新澤西的六旗大冒險(xiǎn)以及艾諾伊利州的六旗大美國主題樂園，游客量占六旗公司年游客量的三分之一。

雪松會(huì)娛樂：每天燒錢100-130萬美元，Q1減收兩千萬美元

受疫情影響，與六旗同為區(qū)域性主題公園運(yùn)營商的雪松娛樂游客量和收入在第一季度也面臨不少壓力。財(cái)報(bào)顯示，公司第一季度收入減少2000萬美元以上，同樣，無限期關(guān)閉樂園也導(dǎo)致游客量嚴(yán)重下滑。

不過，雪松會(huì)娛樂CEO表示，盡管3月中旬公司因?yàn)橐咔殛P(guān)閉了樂園業(yè)務(wù)，但雪松會(huì)娛樂2019年比較好的業(yè)績走勢(shì)一直持續(xù)至第一季度。換句話說，公司第一季度財(cái)報(bào)業(yè)績不佳只是樂園關(guān)閉兩個(gè)星期關(guān)閉造成。從以往歷史記錄看，雪松會(huì)娛樂第一季度財(cái)報(bào)數(shù)量往往僅占全年凈收入的比例不足5%。

目前，雪松會(huì)娛樂已暫停7500萬-1億美元對(duì)2020和2021年新項(xiàng)目的投資，但公司仍預(yù)計(jì)在資本優(yōu)化方面預(yù)計(jì)花費(fèi)8500萬美元-1億美元。

該運(yùn)營商預(yù)計(jì)，如果所有樂園繼續(xù)關(guān)閉，公司每個(gè)月的燒錢3000-4000萬美元。公司CFO表示，如果政府允許重新開園，啟動(dòng)成本費(fèi)用會(huì)比這個(gè)數(shù)字高。結(jié)合雪松會(huì)娛樂其他信息，該公司每天大約燒錢100-130萬美元。

也就是說，雪松會(huì)娛樂11個(gè)樂園的平均成本為9.1萬-11.8萬美元。公司四個(gè)比較大的主題公園很可能高于平均數(shù)。這四個(gè)主題樂園分別為加州的Knott’s Berry Farm、加拿大多倫多的Canada’s Wonderland、俄亥俄州的Cedar Point和Kings Island，這四個(gè)樂園年游客量雪松會(huì)娛樂年游客量的一半。

如果疫情持續(xù)，公司還計(jì)劃推行其他成本節(jié)約措施，預(yù)計(jì)將進(jìn)一步減少其每月運(yùn)營成本。

海洋世界：每月成本2000-2500萬美元，三大公園撐起一半游客量

在疫情爆發(fā)之前，海洋世界娛樂集團(tuán)旗下的海洋世界和布希花園兩大品牌2020年開局不錯(cuò)，游客量和收入雙雙創(chuàng)下新高，但疫情在美國蔓延后，所有主題公園關(guān)閉給海洋世界的財(cái)務(wù)狀況帶來很大沖擊。

一季度財(cái)報(bào)顯示，海洋世界娛樂集團(tuán)總游客量和總收入均下降30%，主要是因?yàn)橐咔楸l(fā)所有樂園被迫關(guān)閉所致。

3月16日，公司關(guān)閉佛羅里達(dá)州和弗吉尼亞州的布希花園主題公園，隨后在同一天關(guān)閉在圣地亞哥、佛羅里達(dá)和德克薩斯的海洋世界主題公園。很明顯，海洋世界第一季度的業(yè)績不佳主要是最后兩個(gè)星期內(nèi)所有主題公園關(guān)閉所致。

目前，為了應(yīng)對(duì)疫情帶來的挑戰(zhàn)，海洋世界對(duì)其超過90%主題公園員工采取停薪休假措施，只保留一部分員工照顧海洋世界公園內(nèi)6.7萬只動(dòng)物。

海洋世界估計(jì)，在關(guān)閉所有樂園的情況下，公司每個(gè)月大約需要2000-2500萬美元的現(xiàn)金流出。也就是說，每天的現(xiàn)金流出為667000-833000美元。更進(jìn)一步說，每個(gè)海洋世界和布希花園主題公園平均每天損失133000-166000美元。

不過，海洋世界最大的三個(gè)主題公園每天的損失很可能高于平均數(shù)。這三個(gè)主題公園分別是，佛羅里達(dá)州的奧蘭多海洋世界和塔帕布希花園，以及加利福尼亞的圣地亞哥海洋世界。三大樂園游客量占海洋世界娛樂集團(tuán)全年游客量的一半以上。

需要指出的是，以上測(cè)算過程均不考慮每個(gè)公司的水上樂園游客量。

本文編譯自Blooloop，原作者：Brady MacDonald，原標(biāo)題：How much are theme parks losing during the COVID-19 pandemic?