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攜程組團(tuán)收購藝龍63.7%的消息猶如重磅炸彈，在中國(guó)的旅游圈內(nèi)形成了鋪天蓋地的口水效應(yīng)，各路大咖紛紛點(diǎn)評(píng)此舉對(duì)中國(guó)酒店行業(yè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響；行業(yè)內(nèi)部暗流涌動(dòng)，似乎OTA大戰(zhàn)的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響；中小酒店是否會(huì)成為本次大戰(zhàn)的犧牲品，忐忑不安的氛圍籠罩在酒店同行的心頭；但本次收購已經(jīng)成本即成事實(shí)，新OTA格局下的酒店如何選擇，才是接下來酒店同行需要優(yōu)先考慮的問題。

本次收購行為雖然蓄謀已久，但也還是屬于正常商業(yè)行為，不可能有如很多人擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)OTA壟斷。藝龍、攜程、去哪兒的燒錢大戰(zhàn)持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，從三方的報(bào)表來看，確實(shí)燒了不少錢；由于燒的都不是自己的錢，所以三方通過不斷地給股東規(guī)劃遠(yuǎn)景，通過數(shù)據(jù)的不斷增長(zhǎng)來證明其燒錢策略的可行性。本來三家燒的好好的，但是藝龍卻偏偏燒出了問題，分析藝龍的近幾個(gè)季度的財(cái)報(bào)不難發(fā)現(xiàn)其虧損依然持續(xù)，且數(shù)據(jù)增長(zhǎng)已經(jīng)明顯放緩；東家（Expedia）逐漸的失去耐心與信心，鉑濤、攜程、騰訊三家在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)迅速出手拿下藝龍，除了酒店同行與去哪兒，其余應(yīng)該都樂于見到這樣的結(jié)果。攜程的這艘旅游行業(yè)的超級(jí)戰(zhàn)艦已經(jīng)逐漸形成，花了4億美金收購，第二天市值增長(zhǎng)了20億美金，攜程通過這次的收購行為，順利邁入百億俱樂部的門檻，所以攜程是本次的最大贏家，（本次攜程系統(tǒng)奔潰股價(jià)暴降不計(jì)入在內(nèi)，不是一碼事）；而鉑濤作為擁有近3000家酒店的巨頭，此次的持股行為的真正意圖倒是很讓人回味。很多人都猜測(cè)本次的鉑濤行為屬于轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略投資，不過就鉑濤近1年的投資模式來看，鉑濤更多的意圖應(yīng)該是在打造自己的酒店閉環(huán)，為品牌的全球化之旅鋪路；畢竟鉑濤的團(tuán)隊(duì)、資金、系統(tǒng)短時(shí)間內(nèi)都無法支撐其進(jìn)入OTA板塊。

很多人擔(dān)心本次攜程與藝龍的聯(lián)姻之后，OTA會(huì)出現(xiàn)壟斷性行為。正常情況下來說，如果不是行政干預(yù)的話，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制之下，是不大可能會(huì)出現(xiàn)壟斷性行為的；當(dāng)年的QQ足夠強(qiáng)大，依然還是有陌陌的一軍突起；此時(shí)彼時(shí)的淘寶猶如磅礴巨獸，還是會(huì)有京東的不斷崛起；諾基亞所向披靡，依然倒在了蘋果的腳底。市場(chǎng)需要競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)也從來不害怕競(jìng)爭(zhēng)，老二的市值雖然不如老大，但是老二的價(jià)值卻是來自于對(duì)老大所造成的威脅；藝龍不做老二，自然會(huì)有去哪兒來做，去哪兒倒下了，依然會(huì)有去啊來繼續(xù)，去啊犧牲了，還會(huì)有不斷的老二繼續(xù)來挑戰(zhàn)老大。所以本次攜程組團(tuán)收購藝龍結(jié)果就是，去哪兒和攜程的戰(zhàn)斗會(huì)越來越兇，因?yàn)槲磥砣ツ膬旱膬r(jià)值、市值，很大一部分可能會(huì)是來自于其對(duì)攜程的挑戰(zhàn)程度。

既然未來的OTA大戰(zhàn)不可能有如大佬們所幻的那么理性，那么平穩(wěn)；酒店還有什么好擔(dān)心呢？渠道依然會(huì)有可選擇的空間，酒店只需要根據(jù)渠道的屬性以及自身客源的情況，去優(yōu)化渠道比重；就拿莫林來說，本來我們就是攜程的金牌，后來也做了藝龍的皇冠，接下來還會(huì)跟去哪兒有深度的合作；讓我們做排它性選擇，莫林肯定不會(huì)做；而且連鎖酒店的同行基本也不會(huì)考慮做排它性選擇。誰家OTA的訂單多，我們就擁護(hù)哪家；誰家OTA的訂單少，我們就培養(yǎng)哪家；這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下客戶趨利行為的正常想法，這也是OTA大戰(zhàn)中廣大酒店同行的心思。OTA行業(yè)也不會(huì)出現(xiàn)壟斷，也不可能出現(xiàn)壟斷；不過值得一提的是，即便是不會(huì)出現(xiàn)OTA壟斷，中小酒店的日子也不見得會(huì)好過多少；中小酒店在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制情況下，團(tuán)隊(duì)無優(yōu)勢(shì)，品牌無優(yōu)勢(shì)，渠道無優(yōu)勢(shì)，逐漸會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)發(fā)展的困境。以前有些背靠交通要塞的中小酒店，日子本過得挺好，從跟他們溝通的情況來看，這些酒店的經(jīng)營(yíng)情況也逐年在下降；要么產(chǎn)品走個(gè)性化，差異化的路線，承擔(dān)所有的試錯(cuò)成本；要么背靠巨頭的大樹底下去乘涼，接受加盟或托管。

在本文快結(jié)尾的時(shí)候，一篇名為《去哪兒拒絕攜程收購要約》的文章喧囂塵上，筆者看完，感覺這像是篇去哪兒公司寫給員工的內(nèi)部通告；簡(jiǎn)單的來說內(nèi)容就是：你看看，行業(yè)老大想來跟我談收購，我給否了；去哪兒的價(jià)值是毋庸置疑的......其實(shí)去哪兒不用太多招術(shù)，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己老二的角色，資本市場(chǎng)的認(rèn)可度也不會(huì)太低；而且從去哪兒最近的動(dòng)作來看，已經(jīng)在娛樂、美食、汽車票等板塊開始嘗試突破，如果布局順利，未來應(yīng)該還有更多的成長(zhǎng)空間。強(qiáng)勢(shì)的莊辰超加上彪悍的駱駝在這些板塊能否一如既往的強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，這個(gè)需要時(shí)間去證明。