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8月29日，華住集團發布了2022年第二季度及上半年財務業績報告。報告顯示，隨著2022年5月下旬以來國內疫情得到有效控制，華住的RevPAR（平均可出租客房收入）已經開始反彈，于2022年6月恢復至2019年水平的86%，并于2022年7月進一步提高至90%。

華住集團二季度末在營酒店達8,176家，同比上升15%；第二季度整體收入為人民幣34億元，同比下降 5.7%，環比增長26.1%，虧損進一步收窄，整體業績符合市場預期。華住海外業務持續回暖，DH業務發展勢頭良好，RevPAR逐月攀升。

抵御不確定性挑戰，構建穿越周期能力

4月及5月，全國多地疫情形勢再次嚴峻，酒旅業再受重創，經營業績下滑。華住積極應對，堅定精益增長戰略，從成本控制、組織升級、品牌發展等多個維度進行調整和優化，形成整體協同效應，構建起穿越周期的能力。

一方面華住積極配合政府抗疫，保障員工、住客的安全，承擔好征用酒店職責；另一方面積極開展加盟商各項扶持工作，努力優化成本，累計為加盟商減免1.2億元，實現減租6000萬元。

疫情因素疊加錯綜復雜的外部環境，為酒店業運營帶來了諸多不確定性挑戰，華住錨定精益增長戰略不變，堅持長期主義，在不確定性中尋找確定性。

新開業的青島西海岸城市陽臺美侖酒店

成立六大區域公司，把中國當成世界來做

在中國縣域經濟活力迸發，扎實推進高質量發展的背景下，華住集團對中國市場前景依然充滿信心，堅持“把中國當成世界來做”的總體發展目標。

財報數據顯示，截至6月30日，華住中國在營酒店8051家，占比超過98%，華住下沉三四線的步伐一直在穩步拓進。華住低線城市酒店數量在營酒店和管道酒店占比分別為37%和56%。二季度新簽約的561家酒店中有58%都來自于低線城市，彰顯出強勁的市場爆發力。

同時，為了更好地貼近當地市場實現本地化管理，華住積極調整組織架構，正式成立六大區域公司，將旗下經濟型和中檔品牌從過去的以品牌事業部為主導的管理模式調整到以六大區域為主導的管理模式，以高效靈活和精準的方式為加盟商及客戶創造更大價值。

加速布局休閑新業態，中高端品牌進入收獲期

隨著中國市場消費升級，新中產人群紅利時代到來，中高端酒店細分市場迎來全新洗牌時機，華住集團中高端酒店市場的布局前瞻性優勢逐漸凸顯。財報顯示，截至6月末，中高檔品牌在中國的在營酒店達445家、管道酒店229家，中高檔品牌目前逐步進入收獲期。

根據國家發展改革委、文化和旅游部聯合印發《國民旅游休閑發展綱要(2022—2030年)》中規劃的新時期旅游休閑發展方向，休閑旅游成為新生代消費者的生活方式之一，加速布局休閑旅游新業態也成為頭部酒店的競爭壁壘之一。

華住集團旗下中高端個性化設計酒店品牌漫心將屬地化特色充分融入顧客體驗當中，在二季度已經開出了第100家酒店；以人文特色為核心的精品度假酒店品牌花間堂和旗下花間系列品牌也在著力拓寬高檔休閑度假市場的發展路徑；同時，定位翻牌市場的美侖品牌也在積極挖掘市場上的翻牌機會，在中高端酒店市場創造更多可能。

花間堂新店

此外，在品牌發展層面，華住將聚焦高質量擴張路線，未來不再發展經濟型板塊的軟品牌，并將在一至兩年內加速退出經濟型軟品牌市場，增加優質品牌集中度，從而提升酒店網絡中的整體酒店質量。

海外市場持續回暖，DH二季度表現搶眼

今年以來，隨著歐洲疫情防控形勢轉向，旅游市場進一步放開，休閑需求以及前期被擠壓的商務需求持續釋放，DH業務逐漸向好。財報顯示，DH的RevPAR恢復呈現逐月上升趨勢，二季度RevPAR同比上升233.3%，今年5月已經恢復到2019年的99%，7月份已經超過2019年達到103%。

除需求增長因素之外，華住集團也加強了對于DH的成本管控及組織提升。尤其是在DH的數字化改造和會員體系搭建中，華住將整個數字化能力在DH中進行復制和建設，通過數字化手段重塑管理流程，持續優化運營成本，進一步提升效率及質量。

財報釋出的積極信號表明華住集團整體業務保持上行，隨著休閑旅游市場的熱度攀升，酒店業還有著較深的探利空間，通過優化布局，增加高品質酒店服務產品的供給以及組織動能的提升，華住下一階段增長可期。