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一、請(qǐng)別叫我創(chuàng)業(yè)者

在這個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，名片上不印個(gè)創(chuàng)始人，似乎都不好意思和別人打招呼。然而在我看來(lái)，這只是虛假繁榮的一面，另一面又有幾個(gè)真心想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人呢？當(dāng)偽創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者混為一談的時(shí)候，我想創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是個(gè)貶義詞，就像當(dāng)初叫自媒體一樣。

我并不喜歡這些標(biāo)簽，哪怕你叫我：那個(gè)是做到位的人，或者是到位的人，我都很開(kāi)心，我都覺(jué)得是個(gè)褒義詞，所以請(qǐng)別叫我創(chuàng)業(yè)者。

二、為什么創(chuàng)業(yè)公司不該有CTO？

首先在我看來(lái)，CTO是組織老化沉淀出來(lái)的職位，是一個(gè)崗位停滯不前的表現(xiàn)，也不僅僅是CTO，CMO、COO等也大都如此，這都是那些所謂的大公司的病，而不應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)公司該有的職位。

其次，CTO是一個(gè)將人畫地為牢的定義，意味著你只能做技術(shù)，你只要看技術(shù)相關(guān)的指標(biāo)，而公司其他的事情與你無(wú)關(guān)，你也無(wú)權(quán)干涉，哪怕是你發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在，但也無(wú)能為力，因?yàn)槿思覊焊宦?tīng)你的。

三、那么創(chuàng)業(yè)公司到底需要什么？

在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司需要的是全能的人，每個(gè)人都有一抵十的能力，如果沒(méi)有這樣的人，那至少也是學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人，可以適應(yīng)企業(yè)所有崗位，可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，并自己撲上去解決問(wèn)題的人。

這點(diǎn)，我非常欣賞小米、阿里，以及我上一家公司的用人機(jī)制，就是誰(shuí)行誰(shuí)上，不要說(shuō)那些有的沒(méi)的，創(chuàng)業(yè)不需要講感情，更不需要躺在過(guò)去的功勞簿上享福的高管，要的是解決問(wèn)題，讓企業(yè)變得更好。

譬如小米挖來(lái)Android的雨果，并不是讓其負(fù)責(zé)MIUI研發(fā)，而是讓其負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)，因?yàn)樾∶桩?dāng)前階段更需要海外市場(chǎng)。又譬如黎萬(wàn)強(qiáng)以前在金山只是一個(gè)UI，通過(guò)這樣的機(jī)制，阿黎一步一步變成金山總經(jīng)理，最后進(jìn)入小米負(fù)責(zé)營(yíng)銷。

又譬如MIUI的運(yùn)營(yíng)、商務(wù)負(fù)責(zé)人朱建峰，他以前在金山是負(fù)責(zé)海外的，貌似沒(méi)有做過(guò)客服。包括我自己在上一家公司，除了出納與技術(shù)，我?guī)缀醵几蛇^(guò)，都是上去補(bǔ)位。

抽象這些，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們大都沒(méi)干過(guò)當(dāng)前干的這些職位，而是發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要這樣的崗位，就去學(xué)習(xí)，去彌補(bǔ)企業(yè)這塊的不足，這才是創(chuàng)業(yè)公司該有的，我們把這個(gè)機(jī)制叫做“挖坑式機(jī)制”。

四、挖坑式的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

挖坑式機(jī)制最大的特點(diǎn)，就是不對(duì)每個(gè)合伙人劃分職責(zé)，而是機(jī)動(dòng)的。這個(gè)機(jī)制下除了CEO，其他合伙人都沒(méi)有職位之分，都是項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是，發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，包括但不限于財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人事等，然后組織大家討論立項(xiàng)（你得想很清楚，而不是頭腦風(fēng)暴），立項(xiàng)后抽調(diào)公司生產(chǎn)力配合，立項(xiàng)的人在當(dāng)前階段做主，其他人無(wú)權(quán)干涉，項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)展后交由他人（對(duì)應(yīng)部門的人）負(fù)責(zé)，再去挖下一個(gè)坑。

這個(gè)機(jī)制前提是大家水平差不多，否則能力強(qiáng)的肯定會(huì)被弱的拖垮，這也是為什么雷軍當(dāng)時(shí)為什么耗時(shí)一年找人的原因，如果不在一個(gè)高度，溝通是很大的問(wèn)題。這么做的好處是效率很高，開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目一般都在一個(gè)月內(nèi)，而擺在以前那種協(xié)同機(jī)制，至少要一個(gè)季度，甚至更久。

對(duì)于挖坑的動(dòng)力，每挖個(gè)坑，且填好坑（項(xiàng)目立項(xiàng)且平穩(wěn)發(fā)展），則對(duì)應(yīng)挖坑的人會(huì)獲得股份激勵(lì)，挖坑的團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒(méi)有坑位（挖坑）的人采取淘汰機(jī)制，一定期間限內(nèi)，沒(méi)有挖坑直接淘汰。最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣的機(jī)制下，半年就會(huì)達(dá)到別人兩年的效果。

五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最忌什么

a、自嗨的人

那些嘗嘗把：我們很牛逼，我們是下一個(gè)阿里巴巴，下一個(gè)百度，掛在嘴邊且和內(nèi)部人也這樣交流的人。這群人與傳銷的：我們要買房，我們要買車，我們要買別墅，有異曲同工之妙。

評(píng)論：

大姐，我們不是傳銷，沒(méi)必要打雞血，嗨多了你可能就真信了，清醒點(diǎn)。

b、沒(méi)有結(jié)論的人

那些時(shí)常把：這個(gè)有問(wèn)題，感覺(jué)不太好，看起來(lái)不舒服，別人這個(gè)好，我們要不要抄襲下等放在嘴邊的人。

評(píng)論：

這不是愛(ài)情買賣，不是講感覺(jué)，哪里有問(wèn)題，論據(jù)是什么，論據(jù)來(lái)源是什么，要有理有據(jù)啊，為什么要這么做，決策不是拍腦袋，是有過(guò)程的，說(shuō)話前多想想為什么。

c、沒(méi)有量化的人

那些時(shí)常把：我們明年要做到第一，我知道這個(gè)有問(wèn)題，我馬上解決，我們很努力，我們做了那么多等放在嘴邊的人。

評(píng)論：

第一是什么指標(biāo)，什么期限，明年幾月？解決問(wèn)題是什么狀態(tài)，達(dá)到什么指標(biāo)，什么時(shí)間。說(shuō)大話誰(shuí)都會(huì)，多做事才行。

d、永遠(yuǎn)說(shuō)廢話的人

那些時(shí)常把：這個(gè)問(wèn)題很嚴(yán)重啊，我都說(shuō)了半年了等放在嘴邊的人。

評(píng)論：半年了，你說(shuō)那么多廢話你不累啊，半年了，你怎么不想著解決問(wèn)題，如果沒(méi)時(shí)間解決就不要說(shuō)，要想辦法克服，多動(dòng)動(dòng)腦子，又不是一條路。