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今年5月22日，攜程與鉑濤聯手收購了Expedia所持的藝龍股票成為實際控制人。在大家都認為藝龍不會再有新故事時，騰訊于8月3日提出以18美元/ADS（對應市值6.2億美元）將藝龍私有化的方案。

收購藝龍取得階段性成果

2004年至2005年間，Expedia通過一系列間接投資，以1.66億美元代價獲得藝龍52%股權及95%投票權（可以推知藝龍的估值為3.2億美元）。2015年5月22日，Expedia將所持的藝龍股權全部轉讓給攜程和鉑濤（占總股本的62.4%）。

其中，攜程以3.91億美元取得藝龍38.6%股權，成為第一大股東；鉑濤62.4%以2.4億美元取得22.8%（可以推知藝龍的估值超過10億美元）。

攜程并購藝龍的邏輯與分眾吞聚眾、58同城收趕集網及滴滴快的合并完全相同，意在降低“內耗”、改善業績、擠壓對手。當時自媒體一陣喧囂，有的預言攜程藝龍將要“雙輸”、有的寄望商務部反壟斷調查。

日前，攜程發布2015年Q2財報顯示：營收25.3億、同比增長47%；凈利潤1.43億，一舉扭轉一季度虧損1.26億的局面。使攜程扭虧為盈的因素在財報中體現得十分清楚：

首先，毛利潤率環比提高1%；

其次，產品費用（包括研發及獲得酒店間夜庫存）占營收的比值從上季度的39%降至32%；

最后，銷售及市場費用占營收的比值從上季度的36%降至30%。

在酒店預定領域，藝龍排名第二。合并了這個強有力的對手，攜程頓感寬松。去哪兒、美團雖然兇猛它們的目標客戶與攜程是有一定區隔的。

宣布并購藝龍之前的最后一個交易日，攜程市值為101億美元。兩個半月后，攜程市值市攀升到110億美元。花在藝龍身上的3.9億美元，早從二級市場“賺”回來了。

攜程并購藝龍取得一些階段性成果，但遠景并不樂觀。

攜程在藝龍私有化中的角色

并購藝龍之后，攜程有兩個選擇：一是“安樂死”！由于藝龍的酒店、機票業務對攜程的互補價值極小，還不如裁撤（美國公司并購競爭對手后喜歡這么干）；二是用藝龍牽制去哪兒、美團、去啊等“追后”。

攜程選擇了后者，即在低端市場采取激進的營銷策略，與去哪兒、美團、去啊放手一博。虧損不可怕，2015年Q1去哪兒虧了7億，估值卻高達56億美元。

但創始人離開后的藝龍早就沒有了靈魂，崔廣福帶領藝龍走到今天，特別是打造出不輸于攜程、去哪兒的移動住宿業務已經是個奇跡（證明老崔是非常優秀的職業經理人）。

但奇跡不會一再發生！根據最新發布的2015年Q2財報，藝龍虧損實現了環比翻倍：Q1虧1.8億、Q2虧3.6億（2014年二季度凈利潤3146萬元）；換來的卻是全線潰退：酒店機票收入分別下滑22%和30%（Y/Y）。說白了，藝龍已經不是去哪兒的對手！

就在此時，藝龍的另一家重要股東騰訊站了出來（注：2011年5月16日，騰訊通過全資子公司向藝龍投資8400萬美元，獲得503.85萬高投票權股和603.15萬普通股，合共掌握15%的投票權。排在攜程和鉑濤之后）。

在8月3日公告中，騰訊將收購自己及持股至少70%的股東以外的股票，顯然必須包括攜程手里的38.6%。另外，江浩在“內部郵件”中說“騰訊希望以每股18美元的價格收購除了攜程、鉑濤和騰訊自己等藝龍股東外的全部藝龍流通股。”

再者，攜程不久前按10億美元估值并購藝龍，騰訊按6.2億美元提私有化方案，梁建章能吃這種虧嗎？所以，藝龍私有化表面上的主導是騰訊，但攜程卻是積極的參與者甚至推動者。

私有化后怎么辦？

江浩的“內部郵件”已經給出了答案。在贊美過A股市場“巨大的估值溢價”和國家的“互聯網+戰略”之后，江浩對藝龍的同事說：“如果本次騰訊私有化藝龍成功，藝龍將繼續做大做強，在國內資本市場再度上市是我們的當然選項。”

眾所周知，騰訊、攜程共同持有的一家在線旅游公司已經啟動戰略新興板上市，那就是同程。難道騰訊、攜程會再將藝龍包裝上市，與同程一爭高下？

回過頭來看，同程、藝龍根據宏觀局勢和各自的資源稟賦分別選擇景區門票和酒店預訂為主攻方向。

同程要成為中國資本市場首批在線旅游上市公司，可能被監管部門質疑業務單一；藝龍單獨戰去哪兒太吃力；而兩家業務的互補性非常強。所以，將私有化后的藝龍與同程合并是順道成章的。

事實上，崔廣福早已看到藝龍與同程的互補性并努力促成雙方的戰略合作。2014年4月16日，同程和藝龍在北京舉辦名為“藝起同行”的發布會，宣布兩家聯手，共同御敵。攜程迫不及待地砸出2.2億美元拆散“藝起同行”，正說明這個組合的威力。

同程、藝龍的估值分別為130億和38億，合并后同程將占77.4%、藝龍占22.6%。另一方面，藝龍的幾位創始人早已淡出公司，同程則牢牢掌控在吳志祥團隊手中。所以，合并后的新公司將由同程現有領導層主導。

騰訊有望在旅游、住宿領域扭轉落后于B和A的局面，攜程有了在A股的代言人（分別主攻高端和中低端市場），但相對來講最大的贏家是同程。