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登錄11月7日,以“互聯(lián)·協(xié)力·再生”為主題的2024中國文旅大消費年度盛典暨第八屆龍雀獎頒獎儀式在橫店影視城B24館成功舉辦,活動匯集數百家文旅頭部企業(yè)以及數十個各地縣區(qū)市文旅部門代表團,眾多優(yōu)質文旅項目開發(fā)商、運營商和內容服務商齊聚一堂,數十位產業(yè)領軍人物同臺論道,圍繞當下熱門話題及最新行業(yè)發(fā)展趨勢,探討新形勢下文旅發(fā)展新途徑,共話產業(yè)發(fā)展新格局。勵豐文化數字文化事業(yè)部總經理李文受邀出席活動并發(fā)表主題演講《數字文旅時代的產品創(chuàng)新與業(yè)態(tài)融合》。
李文認為,優(yōu)秀傳統(tǒng)文化要創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)造性發(fā)展,打通文化資源的數字化轉化途徑,構建在線在場一體化的數字文化新體驗。
在李文看來,文化IP化是一個二次創(chuàng)造的過程,很多優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化需要向《黑神話·悟空》一樣在游戲、演藝、文博等領域做IP的轉化,形成商業(yè)模式。
以下為李文演講內容實錄,執(zhí)惠略有編輯
各位領導、各位嘉賓,
大家下午好!很榮幸受邀出席今年的龍雀獎大會,伴隨著文旅產業(yè)的發(fā)展,像我們利亞德集團這樣的企業(yè)發(fā)展也經歷了變化和過程,最早我們叫經銷商,后面叫生產商,然后叫工程商,現在我們叫運營商。我相信有很多在座的企業(yè)跟我有一樣的感受,在整個集團的全產業(yè)規(guī)劃下,如何在當下大背景下、政策下、行業(yè)的趨勢下做產業(yè)的創(chuàng)新。這里面我想講這個詞,一個叫創(chuàng)造性轉化,一個叫創(chuàng)新性發(fā)展,創(chuàng)造性轉化是一個手段,而創(chuàng)新性發(fā)展是模式,意味著我們手段和模式。數字化是手段之一,但數字化不是萬能的,我在此也想分享一下,我們現在的數字化模式下在線在場一體化如何用數字化的手段做優(yōu)秀文化的IP轉化及其打通途徑。
現在國家給了一系列的政策和導向,這里面我們可以看到今年國務院印發(fā)《關于促進服務消費的高質量發(fā)展的意見》,這里面我摘抄了對旅游消費幾個關鍵詞,沉浸體驗、劇本娛樂、數字藝術、線上演播。大家看到,劇本娛樂就是原來我們說的劇本殺,從劇本殺到劇本游,到劇本娛樂,這樣的手段可以產生非常多的商業(yè)模式創(chuàng)新,激活景區(qū)、街區(qū)、園區(qū)。線上演播,把直播做了一個詞的調整,演播,有內容、文化、故事才能演。從這個角度來講,也是對文化的轉化途徑的打通。
今年也有很多場景和數字化,全國智慧旅游沉浸式體驗新空間,大家看到這個名詞很長,國家公布第一批試點培育對象是42個。今年下半年有很多實質性的政策出臺了,最近我們也在和山西的合作伙伴一起申報項目,以前申報項目專項債,要錢,現在是要資源、要政策。在這樣的基礎上,我們希望能夠將事業(yè)化形成產業(yè)化,當然在這樣的條件和背景下,數字化是手段,不是目的。
我們以前有一些發(fā)展、項目太過于追求技術,很多時候叫炫技,這一兩年我聽過有很多說過度量化,叫文旅形象工程。確實,我們也遇到過很多類似的項目,我們可以發(fā)現,當這樣的項目沒有最基本的投資回報路徑,你就發(fā)現沒有生命空間。所以這里面有幾個數字化,我們說轉化,包括文化IP化做得比較出色的項目,前面兩個大家耳熟能詳,包括《消失的法老》《風起洛陽》,后面是今年我們完成了一個自由IP化,我們說傳統(tǒng)文化的IP化,以及全新劇院的商業(yè)模式創(chuàng)新在哪兒?在開封,開封府的《同簽探案》。
這樣的項目我們把它作為一個典型的文化創(chuàng)新型項目,我們把文化的模式分為三個板塊,文博、文演、文娛。原來傳統(tǒng)開封府這樣的人文景區(qū),它的二期建設里面有一個叫同簽廳。大家可能不太理解這個廳的用處,同簽制度當年在宋朝是所有官員必須同時簽字這項決議才能生效,所以一個300平不到的小廳堂,當時按照傳統(tǒng)方式就要做傳統(tǒng)的圖文展館博物館展陳。我們和業(yè)主一起創(chuàng)新,希望按照文化體驗感的打造,將原來枯燥的、傳統(tǒng)的博物館展陳方式在小空間把它轉化成一個沉浸式體驗劇目。
這里我們借用了電影的情節(jié)、小說的手法、戲劇舞臺的場景化以及劇本殺、密實逃脫的手段,但同時融入到一個小空間。大家看到這個空間非常小,不到300平米,但看到的有展昭的真人,也有全息人、數字人包拯、王朝、馬漢,大家可以在這里看到在線和在場的一體化,我們把虛和實放到一個線下空間,不用戴頭盔、眼鏡,在這樣的空間下將當年的一幅古畫《閘口盤車圖》背后的故事重新二次創(chuàng)作一個劇本,形成了案中案、劇中劇,包拯帶領游客坐在下面的時候扮演的宋朝的官員,一起在這個小空間進行時空的穿越,來斷這場《同簽探案》。
我們對空間做了改造提升,使它在快速周轉下能夠一個小時演三場。大家知道原來傳統(tǒng)的舞臺劇可能一個小時演一場,第二我們無演員化,我們這里面有CG的角色、數字人的角色,我們可以做到沒有演員,低成本運營。空間小、投資小,我們200-300平米的空間,原來大型的演藝都是幾千萬和上億的,從這個角度講,我們首先考慮的是市場化,就是這個項目運營的有效投資回報。第一個投資回報的周期,第二個回報的利潤率,現在很少有項目敢說我們的回報高,我們能在短時間內回報就已經不錯了。同時我剛才講了,傳統(tǒng)優(yōu)秀文化通過剛才講的數字化手段和借鑒現在小說、動漫、電影的手法重新做二次創(chuàng)作,這樣一幅傳統(tǒng)的古畫,這個古畫里面講的是當年開封府的閘口盤車壞了23部,使得京城面粉漲價,我們在背后就挖掘了新的故事支撐整個演藝。
現在大家都發(fā)現,去一個景區(qū)看演出,很少說一年去一次,像電影院一樣馬上換一場新的劇目非常少。我們現在一口氣有四部片子,第一季是《閘口盤車案》,第二季是《金明池爭標案》,第三季是《京都水患案》,第四季是《遼國使團案》,就把院線的方式融合到舞臺和文演的商業(yè)模式下,形成對未來內容不斷的更新迭代。在這樣的模式下就像電影一樣,一個內容發(fā)布出來,我們一個全息劇目出來了,可以同時在不同的地點上映。今天我們也是來尋找合作伙伴,現在有IP、有模式,但缺好的場所、資源、景區(qū),所以今天主動尋找資源方來進行未來的全息院線的合作。
這是我們腳本、IP和空間改造的內容,這是現場開場的畫面。這個場景下,我們會用全息的方式,將包拯、王朝、馬漢、展昭等等一系列人物呈現在全息舞臺上。
這里總結一下,文化IP化是一個二次創(chuàng)造的過程,很多優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化需要向《黑神話·悟空》一樣在游戲的領域、演藝的領域、文博的領域等等方面做IP的轉化,形成商業(yè)模式。第二是體驗數字化,我們盡量用數字化降低運營成本,做創(chuàng)作效率提升,未來釋放廣大文化藝術生產者的生產力。第三是消費場景化。
在這個基礎上,我們落到三個維度,文博,文化博物館,剛才小紅書的納總也講,有大量的旅游對象涌到博物館、非物質文化公園、研學基地,所以文博是一個大的IP轉化來源。第二是文演,我們有非常多的優(yōu)秀舞臺劇目,就像《只此青綠》。《只此青綠》的模式是巡演的方式,我們在某一個城市今年巡演幾場,一場劇場容納座位數是多少。我們簡單算一下會發(fā)現,《只此青綠》這樣的模式整個市場覆蓋和演出的效能比較低,如果把它做成全息化的方式,它可以迅速在不同的空間搭建這樣的全新舞臺,形成體驗的數字化。第三是文娛IP,小說、動漫、游戲等等,有非常多的IP可以做模式的轉化。
我們總結了一下,在這樣的模式下,我們希望能夠真正運用當下的文化資源,建立我們的IP體系,現在大家看到的很多IP都是生活方式的IP,叫消費IP。還有一部分是文化的體驗IP,是老天爺、老祖宗留給我們的。我們希望能夠建立一些真正能夠朝圣、打卡的精神朝圣的頂層核心IP,構建我們的IP體系,形成未來對整個文旅市場有一個方向性的轉變。
上午有專家、教授已經講了獨立化,其實就是去中心化,現在很多模式下,已經開始不是去所謂的5A級景區(qū),而是去街區(qū),自己有風景、風情的營地。從這個角度來講,我們把選擇權交給游客,從自主沉浸的角度來講,不再是你設計好的標準動線、空間和景點,自主沉浸權交給游客,形成真正的甲方、乙方、設計方、運營方的雙向鏈接。我剛才講我們公司原來叫工程方,我們提供服務,我們叫經銷方,但現在我們叫運營方,我們也投資,我們也運營,我們手里現在有幾個項目是我們自己全資投資運營的。從這個角度來講,我們必須站在全向鏈接的角度整合資源、資產、資金,才能打造更好的商業(yè)模式。
我們總結了一下自身的合作模式,也面對在座的各位合作伙伴,不管是國企平臺公司,還是景區(qū)的資源擁有方,還是優(yōu)秀的民企,還是同行的合作伙伴,從EPC+O交鑰匙工程,從我們的設計施工到運營兜底這樣工程模式。
第二是與政府平臺公司共同組建合作運營公司,形成全產業(yè)鏈、全項目流程生命周期的開發(fā)。
第三輕資產合作,IP輸出。
第四是自有IP投建營一體化。包括開封同簽廳的全新院線,這是我們自我IP,我們現在也在尋求資源方和合作方,一起投資共同運營,大家一起來共擔風險,一起共享未來的利潤。
在當下的市場,大家都覺得非常內卷,我們也希望如何在當下這么內卷的市場下找到自己的文旅星辰大海,謝謝大家!