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穿著百度外賣的衣物，騎著餓了么的電動車，把美團外賣的盒飯送到客戶手上……這樣“和諧”的畫面每天在路上隨處可見。這是當(dāng)下共享經(jīng)濟大熱時才會出現(xiàn)的景象。在嘗到了共享經(jīng)濟的甜頭后，中國的創(chuàng)業(yè)公司紛紛開始了自己的眾包模式創(chuàng)業(yè)。然而，創(chuàng)業(yè)的喜悅沖淡了隨之而來的風(fēng)險……

共享經(jīng)濟大潮來了

共享經(jīng)濟是人們有償?shù)毓蚕砦锪θ肆Φ壬鐣e置資源，彼此以不同的方式付出和受益，從而共同享受經(jīng)濟紅利。共享經(jīng)濟在交通領(lǐng)域能夠在一定程度上解決人們出行難問題，滿足出行需求，發(fā)展到出租車行業(yè)，是自然而然、水到渠成的事情。移動互聯(lián)網(wǎng)越來越火，讓大家重新關(guān)注到了共享經(jīng)濟。這時候，你會突然發(fā)現(xiàn)，共享經(jīng)濟正經(jīng)歷著從平臺共享到用戶共享到產(chǎn)品(或服務(wù))共享的變遷。

除了文首提到的外賣O2O，京東到家、58到家，甚至垂直細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)都開始擁護(hù)共享經(jīng)濟，上門美甲、上門按摩、上門洗衣等，這類公司包括河貍家、e袋洗、小豬短租、快應(yīng)、燒飯飯、媽媽的菜、蹭飯、跟誰學(xué)、在行。

共享經(jīng)濟的擁躉者說，共享經(jīng)濟大有顛覆傳統(tǒng)消費模式之勢，“未來經(jīng)濟是共享的”。

共享經(jīng)濟是否真是如此美好?

一篇《河貍家攪亂了我家小姑娘的心》在朋友圈瘋轉(zhuǎn)并登上各大頭條。一位傳統(tǒng)美甲店店主向這位作者訴說自己的遭遇：淪為代河貍家給美甲技師交社保的工具。這個店主說：“之前一個月3000-5000元的美甲師，突然能月入好幾萬，這是怎樣的概念?她們現(xiàn)在不能適應(yīng)實體店的生活，覺得有管理，要上下班，而且工資低。頓時覺得自己高大上了……看不上所有實體店了……因為河貍家沖擊，所有實體店都在做活動。連過去的高端顧客也在看價格了，變得更挑了。”

同時，加入河貍家的技師也有怨言：“每人發(fā)一個30斤重的拉桿箱，一旦有人下單，公司會通知你去上門服務(wù)，這些單子天南海北，河貍家的技師就拉著這個箱子天南海北地跑。很多時候到了小區(qū)還常常不讓進(jìn)，好不容易進(jìn)去又找不到具體地址，找到了客人可能還不在家，就這樣什么都沒有干，就已經(jīng)累得不行了。”

平臺上人員的收入也不穩(wěn)定，階層分化極為明顯。對外宣傳月入最高能到1萬多，但實際上大部分人最多也只有七八千。這還得算上平臺給的補貼。一旦補貼停止，收入立即下降。

“這根本不是解放手藝人，是讓手藝人尊嚴(yán)掃地。”他憤慨地總結(jié)。

各方的抱怨并不是說眾包模式不好，本質(zhì)是服務(wù)行業(yè)是否適合眾包模式？

服務(wù)眾包是掩耳盜鈴

從古至今，服務(wù)人員沒有眾包的先例，就連菲傭也是需要經(jīng)過長時間嚴(yán)格的培訓(xùn)才能上崗。一旦你的服務(wù)人員不受你的約束，你的服務(wù)必定是做不好的。

筆者曾經(jīng)叫過e袋洗的服務(wù)。收送人員與筆者電話聯(lián)系后，約好地點，到了地方后，他不說根本不知道這個長得五大三粗，光著頭的男人就是要來收衣服的。因為e袋洗是按每袋99元計算的，這位服務(wù)人員不管三七二十一，將筆者的西裝一卷就塞了進(jìn)去……這樣的服務(wù)看著都讓人害怕。

一位就職于一家洗衣公司的一線眾包人員描述與自己一起干活的“同事”：像他這樣的小伙來做眾包非常少見，大多都是大爺大媽，騎一輛自行車，去客戶那里取了東西丟在家里雜貨間、過道旁邊，有時被他們的孫子孫女拿了到處玩，弄臟了弄壞了就跟公司說取件時就壞了。“有些東西用戶從外觀也看不出差別，也就過了。”

“我自己雖然做這個事兒，但我從來不用我們的服務(wù)。”

為什么海底撈的服務(wù)受到大贊，正是因為海底撈的老板能夠凝聚他的服務(wù)人員。有傳言說，老板將他們的食宿安排妥當(dāng)，為他們找專門洗衣服的人員，每月為服務(wù)人員的老家打錢……有了歸屬感，你的服務(wù)人員必然會將自己的能量轉(zhuǎn)化到服務(wù)上。

眾包模式重重問題亟待解決

美國家政平臺Homejoy在宣布關(guān)閉之前就受到質(zhì)疑：服務(wù)眾包=違反勞動法?一個人在一個平臺每天連續(xù)工作8小時，是其主要經(jīng)濟來源，他算這個平臺的兼職員工還是全職員工?平臺是否該為他購買他應(yīng)有的勞動和社會保障?據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，這些靠眾包服務(wù)模式生存的公司，就算發(fā)展2年，受勞動保障的全職員工不過200-300人，旗下號稱規(guī)模上千的眾包服務(wù)人員全數(shù)沒有任何保障。

同時，采用眾包模式也風(fēng)險重重。服務(wù)眾包人員提供的服務(wù)的安全性，成為埋藏在用戶體驗里的一顆定時炸彈，隨時有可能爆發(fā)。在一些特定行業(yè)要求從業(yè)人員具有某些資質(zhì)，比如食品領(lǐng)域要求從業(yè)人員提供健康證明，證明自己不是乙肝、艾滋等傳染病的攜帶者;比如上門按摩領(lǐng)域要求從業(yè)人員提供技術(shù)資質(zhì)。而最低的要求，是提供服務(wù)人員精神健康，不會對用戶造成攻擊。

近年專注于O2O投資的某知名投資人透露服務(wù)業(yè)類的眾包公司存在用戶安全問題。“服務(wù)眾包的從業(yè)人員，80%存在對用戶造成不安全的因素，而且平臺對兼職人員的低束縛讓平臺根本無法管理他們。”

服務(wù)業(yè)的眾包模式并未能讓用戶真正受益，而一位法律界人士則從專業(yè)角度指出，服務(wù)眾包模式對于企業(yè)的長續(xù)發(fā)展來說，更是一顆毒瘤。

1.眾包之后服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量無法達(dá)到公司的要求，產(chǎn)品質(zhì)量難以管理，引發(fā)消費事件，影響公司聲譽，或?qū)е鹿颈恍姓幜P等。

2.某些行業(yè)需要經(jīng)營資質(zhì)，而眾包服務(wù)商可能無法滿足相應(yīng)的資質(zhì)要求，或者根本不具備相應(yīng)資質(zhì)。

3.眾包服務(wù)人員用工方式多種多樣，公司可能難以直接進(jìn)行管理，出了問題也不太容易追究責(zé)任。

4.眾包服務(wù)商可能侵害公司知識產(chǎn)權(quán)。

5.眾包服務(wù)商冒用公司名義，或者超出公司授權(quán)范圍實施違法行為。”

試想一下某一天，來你家收要送洗衣服的鄰居大媽八卦地問你：“小姑娘，今年都30好幾了，怎么也不找個固定的男朋友啊?”這個時候，你是不是會很崩潰?有沒有一種隱私被窺探地惱火?