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現在是 “互聯網 +” 時代，也是 “互聯網金融 +” 的時代，即互聯網金融將結合到更多元化的領域中去。其中生活消費金融儼然成為電商巨頭、創業公司必爭之地，看似一片紅海的市場，后進入的 “租霸” 則有不同的布局思路。

首先，租霸想從解決年輕人付房租時 “押一付 X” 的痛點入手，為用戶提供小額信貸服務，幫助他們實現房租月付。創始人金健博表示，僅在北京地區就有 1000 萬 + 的租客，相比解決住哪兒的難題，緩解他們付費壓力也是一個剛需。

租霸作為平臺，背后對接了 20 多家金融機構，包括渣打銀行、花旗銀行，另外還有 P2P 公司如積木盒子、點融網、拍拍貸等。在風控層面，租霸會通過一些征信機構、反欺詐平臺等對用戶進行審核。

租霸的價值就在于他們能夠為用戶簡化、優化放貸流程，并根據用戶自身情況匹配合適的金融機構，即當用戶條件未達到一個機構的標準時，租霸不會直接拒絕用戶的申請請求，而是另外匹配門檻相對較低的機構。

在整個過程中，租霸并不收取用戶任何額外費用，即每一家金融機構給出的利率租霸都會以同等數字給到用戶。那么顯然，房租月付的業務其實只是一個入口，金健博也表示，房租只是開始的第一步，未來租霸想延伸到用戶生活消費的各項金融需求中去，比如出行、教育、旅游等。

而眼下，租霸就整合了不少 O2O 服務，包括打車、家電清潔、搬家服務等，旨在打造一個綜合性服務平臺。具體而言，當用戶注冊租霸后可以獲得相應的來自滴滴打車、游天下、壹藥網等 O2O 公司的折扣券，而這些補貼性措施也會持續很長一段時間（很像折扣券的分發平臺）。

這種跨界資源整合至少將會帶來兩方面好處，一則是降低用戶的感知風險，因為分期或是借貸都會讓用戶覺得多付出了錢，而租霸用 O2O 折扣券來補償用戶的損失，用戶也就更傾向于選擇這樣的折中方式；

再則是能夠培養用戶的消費習慣，用戶持續在租霸上面獲取補貼，使用粘性增加之后，也便于租霸向更多元化的消費金融過渡。

提及未來的盈利模式，金健博表示，租霸應該會向 B 端收取費用，比如與金融機構的合作中分成，而當積累了大量的用戶，租霸可能會通過廣告、引流等來進行收費。

據悉，目前租霸已經獲得 1200 萬天使輪融資，已開通的城市包括北京、上海兩地，接下來他們會通過線上傳播的方式獲取用戶，另外是在線下開設體驗店獲客。