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近日，享譽(yù)全球房屋短租平臺(tái)的Airbnb宣布，引入紅杉資本中國(guó)與寬帶資本兩家中國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴，正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。Airbnb與Uber都是共享經(jīng)濟(jì)的鼻祖，而Airbnb入華晚于UBer。

相比Uber，Airbnb入華的決策無(wú)疑更為慎重，在正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，Airbnb做了很多的準(zhǔn)備工作。通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研做出相應(yīng)的政策調(diào)整，并以國(guó)際的聲譽(yù)來(lái)滲透中國(guó)的市場(chǎng)，所以剛一進(jìn)入中國(guó)便產(chǎn)生了很大的反響。

就像滴滴之于Uber，國(guó)內(nèi)其實(shí)早已不乏同類競(jìng)爭(zhēng)者：小豬、木鳥(niǎo)、途家等多家互聯(lián)網(wǎng)短租公司都被稱為是中國(guó)的Airbnb。而Airbnb進(jìn)入中國(guó)，對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)是李鬼遇見(jiàn)李逵呢，還是繼續(xù)上演多家世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司在華鎩羽而歸的強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇的戲碼？

無(wú)心插柳柳成蔭，Airbnb的前世今生

2007年，住在美國(guó)舊金山的三個(gè)小伙子Nathan Blecharczyk、Brian Chesky、Joe Gebbia為他們付不起房租而煩惱。為了充分利用閑置空間來(lái)賺點(diǎn)外快，他們計(jì)劃將空余著的閣樓出租出去。于是，他們自己動(dòng)手建了一個(gè)網(wǎng)站。

該網(wǎng)站上的照片顯示了他們的閣樓的居住環(huán)境——地板上擺放了三張空氣床墊，此外他們承諾供應(yīng)家庭自制早餐的服務(wù)。這便是最早的Airbnb，而Airbnb的便是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-b")的縮寫。

很快，Airbnb吸引了的最早一批“用戶”——3個(gè)租客，從每位租客那里，他們得到了80美元。而一周后，他們開(kāi)始陸續(xù)收到世界各地人們的電子郵件，詢問(wèn)何時(shí)能在世界其他熱門旅游目的地享受這樣的服務(wù)，包括布宜諾斯艾利斯、倫敦、日本。

“2007年非常難，沒(méi)人搭理我們。直到2009年得到第一筆融資才正式上路。我們首先集中紐約市場(chǎng)，之后由于口碑傳開(kāi)了，我們便開(kāi)始不斷地向全球擴(kuò)張。”Nathan Blecharczyk表示，“我們?nèi)司瓦@樣共同創(chuàng)立了Airbnb，盡管意見(jiàn)總是相左，但妥協(xié)后達(dá)成的共識(shí)往往總是最優(yōu)選擇。”

僅僅七年，Airbnb的快速成長(zhǎng)便已經(jīng)讓許多酒店倍感壓力。其255億美元的估值已經(jīng)遠(yuǎn)超凱悅、萬(wàn)豪，并與希爾頓不相上下。目前，Airbnb的業(yè)務(wù)已覆蓋全球190多個(gè)國(guó)家，34000多座城市。成為名副其實(shí)的“世界上最大的酒店”。

在2015夏季達(dá)沃斯聯(lián)席主席會(huì)議新聞發(fā)布會(huì)上，美國(guó)Airbnb公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官Nathan Blecharczyk表示，亞洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度在全球最快，中國(guó)的消費(fèi)者需求最大。“以中國(guó)和日本為代表的亞洲市場(chǎng)，將成為我們接下來(lái)的關(guān)注焦點(diǎn)。” 同時(shí)，Nathan Blecharczyk表示“越來(lái)越多的中國(guó)人也在接受共享經(jīng)濟(jì)概念。2014年，中國(guó)出境游旅客中使用Airbnb的用戶增長(zhǎng)高達(dá)700%，增長(zhǎng)額度位居全球首位。”

外企入華，中國(guó)的企業(yè)怎么辦？

正如滴滴之于Uber、百度之于Google、qq之于msn……許多國(guó)際知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，在中國(guó)都有其同類競(jìng)爭(zhēng)者。而Airbnb進(jìn)入中國(guó)之前，中國(guó)市場(chǎng)便已涌現(xiàn)出出許多專注短租領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司如途家、木鳥(niǎo)、小豬等。他們經(jīng)常被稱為中國(guó)的Airbnb，而此番祖師爺Airbnb入華，將對(duì)他們?cè)斐墒裁从绊懩兀渴抢罟碛鲆?jiàn)李逵，三拳兩腳敗下陣來(lái)？還是繼續(xù)上演著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界屢見(jiàn)不鮮的強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇的戲碼？

近日，木鳥(niǎo)CEO黃越在接受速途網(wǎng)專訪時(shí)表示，Airbnb的入華，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)短租行業(yè)來(lái)說(shuō)是恰恰是好事。黃越表示，十多年前，經(jīng)濟(jì)型快捷酒店革了酒店業(yè)的命，而目前，新興的互聯(lián)網(wǎng)短租將對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店等產(chǎn)生巨大沖擊甚至顛覆。快捷酒店的龍頭如如家、漢庭、七天等都出現(xiàn)了不同程度的營(yíng)收下滑。目前，我們社會(huì)上存在著大量的閑置房源，如果大家的觀念慢慢轉(zhuǎn)變，這些房源將可以以短租方式接待巨大的住客量，為旅客的出行居住選擇增加了多樣性。而且，互聯(lián)網(wǎng)短租成功地解決了之前的不能開(kāi)發(fā)票的問(wèn)題，這將吸引許多出差的住客。這個(gè)市場(chǎng)的想象空間很大，而Airbnb入華正好可以分擔(dān)用戶教育的任務(wù)，對(duì)整個(gè)行業(yè)將產(chǎn)生良性的影響。

Airbnb的入華，無(wú)疑使短租市場(chǎng)吸引更容易到資本市場(chǎng)的青睞。水漲船高，高估值的Airbnb也將提高整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)短租行業(yè)的估值。近兩個(gè)月來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)短租市場(chǎng)上的融資聲音不斷：7月，小豬短租獲得6000萬(wàn)美元的C輪融資，隨后，木鳥(niǎo)短租成功完成A輪價(jià)值6000萬(wàn)元人民幣的融資。8月，途家更是完成了3億美元的融資。資本市場(chǎng)的熱烈追捧，或與互聯(lián)網(wǎng)短租鼻祖Airbnb看好中國(guó)市場(chǎng)不無(wú)關(guān)系。

正如木鳥(niǎo)CEO黃越所說(shuō)，中國(guó)Airbnb們或許不必害怕Airbnb。目前，Airbnb在華的市場(chǎng)主要是境外游的游客，用戶通過(guò)Airbnb將能預(yù)定到全世界的民宿，除了享受相對(duì)于酒店較低的優(yōu)惠價(jià)格之外，還可以與房東或其他房客交朋友，并體驗(yàn)原汁原味的當(dāng)?shù)厣睢Ｉ缃慌c體驗(yàn)，這便是Airbnb的魅力。境外游游客之外，Airbnb在中國(guó)還是需要重新開(kāi)拓市場(chǎng)，而中國(guó)的Airbnb們主要針對(duì)的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)有了一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)短租企業(yè)如木鳥(niǎo)、小豬等，更懂中國(guó)人，更加接地氣。應(yīng)該努力開(kāi)拓房源與用戶，并立足客戶體驗(yàn)，充分融入社交基因。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，李逵并不一定比李鬼更有話語(yǔ)權(quán)。然而到底是李逵還是李鬼，還要市場(chǎng)說(shuō)話。

共享經(jīng)濟(jì)下，Airbnb們動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？

近年來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)的迅速崛起無(wú)疑動(dòng)了很多傳統(tǒng)行業(yè)的奶酪。

出租車司機(jī)們聯(lián)手抵制滴滴、Uber等互聯(lián)網(wǎng)出租車公司的新聞，時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端。正如滴滴、Uber們革了出租車行業(yè)的命，Airbnb、木鳥(niǎo)們或許也將革了酒店的命。

不像出租車行業(yè)在政策上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，短租行業(yè)在政策上是允許的。在今年的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理專門提到了“分享經(jīng)濟(jì)”這個(gè)詞，他指出，目前全球分享經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新路子，通過(guò)分享、協(xié)作方式搞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，門檻更低、成本更小、速度更快，這有利于拓展我國(guó)分享經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域，讓更多的人參與進(jìn)來(lái)。總理的講話說(shuō)明我國(guó)政府對(duì)于新興的經(jīng)濟(jì)模式是支持的。

十幾年之前，經(jīng)濟(jì)型快捷酒店通過(guò)“做減法”，拿掉了傳統(tǒng)酒店除了住客基本需求之外的多種服務(wù)及商品設(shè)置，以快捷高效經(jīng)濟(jì)的方式滿足了一類客戶的需求，贏得了中低端細(xì)分市場(chǎng)。而目前，Airbnb們將以更加個(gè)性靈活的方式、更低的性價(jià)比以及獨(dú)特的社交基因，分得經(jīng)濟(jì)型快捷酒店的蛋糕。隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)型快捷酒店的將感受到越來(lái)越大的壓力。而豪華型酒店或不會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)短租的太大沖擊，豪華型酒店的住客追求的是細(xì)致地服務(wù)、奢華的設(shè)施，且對(duì)于價(jià)格不是特別敏感。

所以，Airbnb入華，直接威脅的不是國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)短租，而是經(jīng)濟(jì)型快捷酒店。

寫在最后

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是神奇的，多次上演強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇的神話。這次能否依然如此，我們并不知道。但有一點(diǎn)確定的是，共享經(jīng)濟(jì)的崛起極大地豐富了我們出行的選擇。