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美團(tuán)現(xiàn)在的處境極其糟糕?

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:尹生 2015-09-26
備受資本市場(chǎng)追捧的美團(tuán),似乎遇到了新的麻煩:“美團(tuán)融資失敗謠言”。原因作者總結(jié)了:1、BAT這些手握重金的巨頭突然加速布局生活服務(wù)O2O領(lǐng)域,比如百度高調(diào)宣布未來(lái)三年向糯米投入200億元;2、遲遲看不到盈利的希望;3、對(duì)團(tuán)購(gòu)作為一種商業(yè)模式的前途產(chǎn)生悲觀,對(duì)這種模式而言,一個(gè)主要的悖論是:不像實(shí)物商品可以很容易擴(kuò)大產(chǎn)能,并且更少受到交付時(shí)間限制,服務(wù)的供應(yīng)很易受到時(shí)間和服務(wù)能力的限制。

成立5年來(lái)一路狂飆、備受資本市場(chǎng)追捧的美團(tuán),這次似乎遇到了新的麻煩:盡管傳出謀求新一輪融資的消息已經(jīng)有幾個(gè)月,各種小道消息滿(mǎn)天飛,但到目前為止仍然沒(méi)有最終敲定,以至于為了改變被動(dòng)局面,公司不得不在最近就“傳播美團(tuán)融資失敗謠言”者,發(fā)起了訴訟行動(dòng)。 

對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)明星而言,這顯得有點(diǎn)不太正常。雖然資本市場(chǎng)的不確定性可能打消了部分投資人的積極性,但綜觀當(dāng)今那些主要的互聯(lián)網(wǎng)公司,很多都有過(guò)在資本市場(chǎng)的低谷成功融資的經(jīng)歷,即便是在當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng),滴滴餓了么也剛剛?cè)诘綌?shù)億美元。何況,美團(tuán)所處的是一個(gè)年增長(zhǎng)超過(guò)100%、被眾多巨頭覬覦的市場(chǎng)。 

因此,尹生認(rèn)為讓美團(tuán)這輪融資遲遲不能出結(jié)果的,應(yīng)該不是投資意愿(實(shí)際上目前市場(chǎng)上可以投資的標(biāo)的并不多),而更可能是價(jià)格。去年10月,我曾對(duì)美團(tuán)估值70億美元,這一估值在今年初敲定的那輪融資中得到了驗(yàn)證。但從那以來(lái)形勢(shì)發(fā)生了重大變化,從而可能對(duì)投資人的預(yù)期和估值邏輯產(chǎn)生了重大影響: 

一方面,由于遲遲看不到盈利的希望,美團(tuán)的“師傅”Groupon在這期間繼續(xù)擠泡沫——目前市值只剩25億美元,相比幾年前IPO時(shí)已經(jīng)縮水近90%;另一家模式稍有不同、但也處于同一領(lǐng)域的公司Yelp的市值也大幅縮水超過(guò)8成,目前僅剩14億美元。這會(huì)嚇怕潛在的投資者。 

另一方面,BAT這些手握重金的巨頭突然加速布局生活服務(wù)O2O領(lǐng)域,比如百度高調(diào)宣布未來(lái)三年向糯米投入200億元,阿里巴巴以及其旗下的支付寶也已經(jīng)宣布了雄心勃勃的計(jì)劃,這一點(diǎn)尹生在去年的估值時(shí)就已經(jīng)提到,即該領(lǐng)域在決定未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地位時(shí)的重要戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,可能會(huì)讓BAT們不惜一切代價(jià)來(lái)?yè)屨肌?nbsp;

Groupon和Yelp的現(xiàn)狀的確容易讓人對(duì)團(tuán)購(gòu)作為一種商業(yè)模式的前途產(chǎn)生悲觀,對(duì)這種模式而言,一個(gè)主要的悖論是: 

不像實(shí)物商品可以很容易擴(kuò)大產(chǎn)能,并且更少受到交付時(shí)間限制,服務(wù)的供應(yīng)很易受到時(shí)間和服務(wù)能力的限制,這意味著好的供應(yīng)商有很強(qiáng)的議價(jià)能力,而在用戶(hù)一側(cè),由于服務(wù)設(shè)計(jì)和交付的不規(guī)則,過(guò)度的分散也讓公司無(wú)法通過(guò)一體化來(lái)整合,本地化的特點(diǎn)又讓用戶(hù)與商戶(hù)之間更容易建立直接的聯(lián)系,這些都使用戶(hù)變得易變、價(jià)格敏感并掌握議價(jià)權(quán)。 

這可能會(huì)使美團(tuán)處于一個(gè)非常糟糕的境地——無(wú)法建立起真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和用戶(hù)轉(zhuǎn)移成本。雖然它在規(guī)模上處于領(lǐng)先,但并不能將這種規(guī)模上的領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),或者其他先行優(yōu)勢(shì),反而是規(guī)模越大虧得越多,從而不得不持續(xù)依賴(lài)外部融資。這又反過(guò)來(lái)稀釋創(chuàng)始人和管理層的股份,并壓縮在核心員工上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),資金鏈的壓力還可能迫使它轉(zhuǎn)而向商戶(hù)賬期施壓,這會(huì)降低其在商戶(hù)端的競(jìng)爭(zhēng)力。 

這意味著,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),像美團(tuán)這樣以本地生活服務(wù)為主的獨(dú)立公司可能都很難盈利,在競(jìng)爭(zhēng)壓力下,公司任何效率提升所帶來(lái)的價(jià)值最終都會(huì)轉(zhuǎn)移到用戶(hù)和商戶(hù)手中。但對(duì)BAT則不同,它們都在各自的領(lǐng)域建立了牢固的商業(yè)模式,因此有機(jī)會(huì)通過(guò)交叉銷(xiāo)售和補(bǔ)貼來(lái)解決盈利問(wèn)題,而這意味著它們將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在傭金率等方面對(duì)對(duì)手保持壓力。 

現(xiàn)實(shí)的情況是,自今年以來(lái)美團(tuán)的市場(chǎng)份額似乎出現(xiàn)了不好的趨勢(shì)——下滑,雖然目前關(guān)于這一點(diǎn)各種數(shù)據(jù)源相互矛盾,還無(wú)法最終完全證實(shí)。比如美團(tuán)官方提供的上半年市場(chǎng)份額是62%,但根據(jù)團(tuán)800,美團(tuán)6月份的市場(chǎng)份額僅為53.6%,而去年12月則為57%,根據(jù)易觀,美團(tuán)上半年市場(chǎng)份額為51.9%,而去年同期為56%。 

因此,對(duì)于美團(tuán)的估值,可以假設(shè)三種情況:在第一種情況下,美團(tuán)最終會(huì)成為像BAT、京東這樣的數(shù)百億美元甚至上千億美元的平臺(tái),這種可能性為40%(在去年10月份的估值中,我假定這一概率為60%);第二種情況也占40%,美團(tuán)最終被其他大的平臺(tái)收購(gòu)或控制;最后一種情況,美團(tuán)保持了獨(dú)立性并IPO,但像Groupon一樣前途不明。 

第一種情況可能發(fā)生在外部資本大筆持續(xù)的投入,公司戰(zhàn)略執(zhí)行持續(xù)強(qiáng)有力和繼續(xù)采取進(jìn)攻的戰(zhàn)略,行業(yè)不發(fā)生重大的變化,比如成熟的商家可能會(huì)更多采用自主服務(wù)模式,因此進(jìn)一步降低其轉(zhuǎn)向?qū)κ值拈T(mén)檻;第二種情況可能發(fā)生在外部資本引入不順暢,公司戰(zhàn)略執(zhí)行力下降,收入增長(zhǎng)與交易額增長(zhǎng)嚴(yán)重不匹配;第三種情況發(fā)生在執(zhí)行力下降,交易額份額持續(xù)下滑,資本變現(xiàn)壓力下流血IPO。 

同時(shí)假定2015年的交易額為1100億元,三種情況下未來(lái)幾年的收入復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)分別達(dá)到80~120%,60~80%,20~60%,結(jié)合目前美國(guó)上市的大型互聯(lián)網(wǎng)公司的估值水平,分別給予三種情況下的2015年預(yù)期PSG為0.4、0.36和0.24,對(duì)三種情況分別給予103億美元、65億美元和41億美元估值,綜合估值75億美元,這一估值水平反映了投資者目前所面臨的更高風(fēng)險(xiǎn)。 

這個(gè)估值相當(dāng)于目前Groupon市值的近三倍,和年初那輪融資的估值相當(dāng),主要是因?yàn)閭蚪鹇氏啾瘸掷m(xù)降低(假定在前兩種情況下傭金率為1.5%,后一種情況下傭金率為2.5%——通過(guò)更為積極、但可能傷害長(zhǎng)期價(jià)值的變現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),而2~2.5%是目前阿里巴巴和百度的貨幣化率水平,不過(guò)由于競(jìng)爭(zhēng)壓力未來(lái)幾年團(tuán)購(gòu)的真實(shí)傭金率可能比這要低),以及成為類(lèi)似BAT這樣大型平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)上升所致,另外人民幣貶值因素也有部分影響。 

總的來(lái)說(shuō),對(duì)于這家創(chuàng)業(yè)5年、闖過(guò)了千團(tuán)大戰(zhàn)的公司而言,現(xiàn)在面臨的可能是從未有過(guò)的但惡劣得多的挑戰(zhàn),王興的挑戰(zhàn)可能會(huì)遠(yuǎn)大于2010~2013年期間的劉強(qiáng)東,那時(shí)的京東雖然高速成長(zhǎng),但被資金鏈斷裂壓力和傳言困擾,不過(guò)畢竟那時(shí)實(shí)物電商的模式和未來(lái)是相對(duì)清晰的,而現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)的模式和盈利前途卻充滿(mǎn)更多的變數(shù)。

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