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張泉靈、郎永淳、武卿……央視離職風(fēng)波還未平息，新三板上就出現(xiàn)了一位央視前著名主持人。

9月30日，創(chuàng)辦于2005年8月的北京行知探索文化發(fā)展股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱行知探索)申請(qǐng)掛牌新三板，公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)顯示，董事長(zhǎng)為持有公司 49.67%股權(quán)的曲向東。

曲向東曾經(jīng)是央視知名主持人，主持過(guò)央視《大家》《對(duì)話》《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》等欄目。如今，經(jīng)過(guò)10年長(zhǎng)跑，他即將成為一家公眾公司的掌門(mén)人。

掀起了戈壁穿越熱潮后，這家公司年入8000萬(wàn)。我最早知道行知探索，是通過(guò)朋友圈，就讀于知名商學(xué)院的EMBA土豪頻頻秀戈壁穿越之行。行知探索正是活動(dòng)的組織方。

活動(dòng)全名是玄奘之路商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽，如今已舉辦十屆，今年參賽總?cè)藬?shù)達(dá)到2500人。四天三夜，徒步穿越112公里無(wú)人戈壁，正是這一活動(dòng)的賣(mài)點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)十年的努力，在商學(xué)院圈、金融圈、創(chuàng)業(yè)圈，戈壁穿越幾乎成為繼登山、馬拉松之后的第三項(xiàng)彰顯逼格的運(yùn)動(dòng)。行知探索也因此成長(zhǎng)為一家年收入8000萬(wàn)元的公司。

2014年，公司收入8265萬(wàn)元，其中來(lái)自體驗(yàn)式賽事也就是戈壁挑戰(zhàn)賽的收入是1238萬(wàn)元，體驗(yàn)式教育培訓(xùn)的收入是2247萬(wàn)元，體驗(yàn)式旅游的收入是4259萬(wàn)元。

體驗(yàn)式教育培訓(xùn)覆蓋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐培訓(xùn)、青少年課程、創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)等領(lǐng)域，比如和知名投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合組織創(chuàng)業(yè)戈壁行活動(dòng)。

體驗(yàn)式旅游業(yè)務(wù)屬于子公司極之美，主要是赴南北極的旅游活動(dòng)，這部分收入在2014年之前占比在50%以上，但是由于探路者控股極之美，這部分業(yè)務(wù)在2015年4月之后不再并表。

所以，公司收入規(guī)模將面臨較大的萎縮。這是公司2015年前5個(gè)月收入2657萬(wàn)元虧損34萬(wàn)元的主要原因。

實(shí)際上，即便極之美并表，利潤(rùn)數(shù)據(jù)也并不好看。2014年公司收入8927萬(wàn)元，但只有凈利潤(rùn)只有670萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率只有7.5%。

行知探索的主要商業(yè)模式是報(bào)名費(fèi)和贊助費(fèi)。公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)公布了來(lái)自2014年前五大客戶的收入總額為956萬(wàn)元，同時(shí)聲稱鑒于公司的商業(yè)模式，前五大客戶主要是贊助商，這意味著光靠報(bào)名費(fèi)很難賺到錢(qián)。

大佬云集，風(fēng)光無(wú)限，卻賺不到太多錢(qián)，曲向東的創(chuàng)業(yè)史具有鮮明的媒體人特性。

一切還要從2003年說(shuō)起。那一年，曲向東主持《大家》節(jié)目，采訪了著名紅學(xué)家馮其庸。這位62歲高齡的學(xué)者12年中7次出入新疆，重走玄奘之路。

這段危險(xiǎn)又奇妙的旅程引起了曲向東的興趣，他希望拍攝一部關(guān)于玄奘之路的紀(jì)錄片。“我自己也屬于比較喜歡探險(xiǎn)的人，便萌發(fā)約上一些朋友一起開(kāi)車(chē)去印度的想法。

”在前期籌劃過(guò)程中，王石提議不如去徒步一段，于是有了第一次玄奘之路體驗(yàn)之旅，這便成了戈壁挑戰(zhàn)賽的前身。

王小丫、馮侖、張維迎、劉東華等一眾名人同行。但曲向東有更大的規(guī)劃，他希望這次玄奘之路之行吸引到贊助商幫助他拍攝紀(jì)錄片。但名人參與了，活動(dòng)也被媒體報(bào)道了，錢(qián)袋子卻一直空著。

煎熬中，北京突然傳來(lái)消息，2006年被確定中印友好年。以新聞人固有的敏感，他認(rèn)為玄奘之路完全符合促進(jìn)中印文化交流的主旨。他把中央電視臺(tái)拉了進(jìn)來(lái)，并以央視的名義給外交部打了報(bào)告。

贊助終于拉來(lái)了。全場(chǎng)12000公里的旅程也在當(dāng)年引起轟動(dòng)，他們最后甚至受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。

大家建議他，一定要把這件事堅(jiān)持下來(lái)。2005年8月，曲向東創(chuàng)辦行知探索，專職做“玄奘之路戈壁挑戰(zhàn)賽”。

基于此，公司的兩大業(yè)務(wù)體驗(yàn)式文化賽事和體驗(yàn)式文化教育逐漸成型。

而體驗(yàn)式旅游則源于曲向東2008年的南極之行，這段震撼人心的旅程促使他回國(guó)后成立了專門(mén)從事極地旅游的子公司極之美。截至2013年，他曾6次到南極，5次到北極，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的極地旅行專家。

雖然項(xiàng)目做得風(fēng)生水起，名聲也越來(lái)越大，但這家成立已有十年的公司卻并不怎么掙錢(qián)，如果沒(méi)有贊助業(yè)務(wù)，公司的財(cái)務(wù)情況可能會(huì)更糟糕。

大佬云集，項(xiàng)目做得風(fēng)生水起，名聲也越來(lái)越大，但這家成立已有十年的公司卻并不怎么掙錢(qián)，如果沒(méi)有贊助業(yè)務(wù)，公司的財(cái)務(wù)情況可能會(huì)更糟糕。

多少媒體人轉(zhuǎn)型后遭遇同樣的困境。

“這么多年，我的選擇都是隨著心走的。我不喜歡干的事情，我也不想委屈自己。在想明白之前，我一直覺(jué)得，賺錢(qián)這個(gè)事情不在我的價(jià)值觀范疇之內(nèi)，所以我沒(méi)有考慮過(guò)，自己做的項(xiàng)目成本是如何的。”面對(duì)媒體，曲向東曾經(jīng)這樣表態(tài)。

掛牌新三板后，這家公司會(huì)有所不同么？