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2015年11月20上午，網上有消息傳出：美團地推團隊打砸線下商戶的支付寶物料，并表示這是美團內部政策，要求商戶全面停用支付寶，否則提高商戶提成比例。這種霸道的“強盜”行為在互聯網+時代，尤其BAT系的線下貼身肉搏中已經屢見不鮮。

外賣O2O市場的2014年，也是冬天，是餓了么與美團外賣地推戰、燒錢戰的巔峰時刻，“威脅”商戶簽訂獨家合作協議、二三線地推業務員拳腳相加進醫院、半夜撕毀競品貼在墻上的宣傳頁，彼時據外賣地推人員稱，兩家的宣傳頁貼在同一個地方，在一夜間可以被覆蓋、重貼三次以上。

在一次跟餓了么內部人士聊天的過程，其透露，2014年是餓了么最困難的一年，2015年餓了么有了決定權。這個決定權指的是：餓了么無論選擇與哪家合并或自主上市，都對外賣行業有戰略性意義，甚至在未來中國的商業史書中留下輝煌過的痕跡。

2015年與2014年，又有了哪些變化？

2014年時，好多事情還未發生。

阿里還沒投資外賣O2O平臺生活半徑和點我吧；大眾點評也沒退出餓了么的董事會。

四年前的阿里口碑還沒復活，阿里和螞蟻金服還沒向口碑網絡注資60億元助其發力本地生活服務；百度也沒宣布3年拿出200億元投資百度糯米，甚至不惜在華爾街不看好的情況下回購股票ALL IN O2O；騰訊也沒促使大眾點評和美團合并。

本地生活服務領域，還是阿里系美團和騰訊系大眾點評以及百度系百度糯米的戰爭；外賣領域，還是美團外賣、大眾點評系餓了么、京東系到家美食會、騰訊系零號線以及生活半徑和點我吧的戰爭。那時候，社會化物流達達、京東到家以及食材供應鏈美菜、鏈農等還沒被資本深度追捧。

2015年，這些多少都變了。

百度決心“死磕”O2O、阿里放棄美團大力扶持“嫡子”口碑、騰訊撮合美團大眾點評聯姻，再加上BAT在生活服務領域的多個細分領域布局等。

BAT，將在本地生活O2O領域延續互聯網三巨頭傳說。

文首提及的美團和口碑之戰，意味著阿里和騰訊在O2O領域的全面開戰。此前億歐網也提及過，口碑網絡自今年“復活”以來，曝光度相比美團、大眾點評、百度糯米等遜色很多，原因除了在成立時間上沒有優勢外，螞蟻金服在對外合作方面，尤其是發展線下商家時，宣傳的直接對象是支付寶。從占據市場份額來看，在訂餐領域，新美大有80%的市場份額，百度糯米占10%，根本沒有口碑什么事。

但阿里要做的事從不認輸。近日，口碑在美團大本營北京搞了一場聲勢浩大的千人發布會，宣布開放平臺戰略，找來海底撈張勇、西貝賈國龍、外婆家吳國平三位傳統餐飲業“BAT”級創始人，并宣布戰略投資口碑以及成立生態孵化基金，首期投入10億元，用于對線下商戶的研發支持、運營激勵與融資孵化。

口碑CEO范馳在接受億歐網專訪時曾表示，口碑對標的是行業內做得最好的美團，不在乎百度糯米，美團和口碑合并或許是最佳的結局。

如今，在億歐網辦公最近的北京三元橋地鐵站，到處可見的是口碑的地推宣傳單;從訂餐體驗來看，大眾點評閃惠每單金額補貼5%，百度錢包每次消費返現1%，全國民眾們的“免費午餐”又可以不愁了。

口碑方面認為，打折不是O2O，O2O要給商家輸血，而不是吸血。目前，線下餐館、水果店、理發店與互聯網結合的所謂新模式所依靠優惠打折、在線上賣團購券來做O2O，吸引用戶，讓商家不堪重負。其要從流量價值、支付體驗、營銷后臺、金融大數據四方面搞定商家和用戶。

而美團呢?阿里退出了嗎？不重要了。

現階段，大眾點評張濤卸任新美大聯席CEO后，新美大的競品自然轉向百度糯米、百度外賣等一系列百度系，但阿里對口碑的器重，對王興來講，應該在意料之中。

此前，騰訊持有大眾點評20%股份，阿里持有美團15%以上股份。網上有信息稱，阿里巴巴已經不再跟投新美大最新一輪融資，并將退出，全力扶持口碑。在新美大新一輪融資中，騰訊追投10億美元，美團堅定騰訊陣營。也有消息傳，騰訊的10億美元是收購的阿里在美團占有的超過10%股份，按新美大最新估值近200億美金估算，阿里在美團的占股隨著多輪融資的稀釋，核算成現金的話，應該在10億美金左右。但是阿里占有的是美團的股份，騰訊投資的是新美大，并且美團和點評合并時，騰訊和阿里巴巴作為各自股東，雙方均同意退出新美大的董事會。

這種情況下，如果阿里仍持有美團的股份，最多是資本層面的投資;如果阿里就此也退出美團，也實屬理所當然。

所以當下，阿里無論是否真的已經退出美團，已經沒有太大意義，因為美團已經做出了選擇。