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這篇文章是最近在做的一篇相對全面的分析報告里的一部分數(shù)據(jù)內(nèi)容，主要是針對于在線旅游行業(yè)各家APP的用戶數(shù)據(jù)及畫像，對一些細粒度的內(nèi)容做了刪減，同時也未做結(jié)論性的總結(jié)，有心人或許能從對比之中看到一些有意思的內(nèi)容。
以上是各OTA/平臺 APP的用戶數(shù)據(jù)及畫像，比較粗粒度。基于搜索進入WAP頁，進而形成的預(yù)訂行為，體驗及支付流程均有一定問題，某種意義上APP基本等同于移動端自有流量的入口，也可以說使用自家APP的人群就是自己的品牌人群。
不難發(fā)現(xiàn)，出行預(yù)訂還是低頻，各家APP都有比較高的下載量，但月活/日活卻很難看，這不是簡簡單單運營上的手段，以及在業(yè)務(wù)層面引入電影票/美食等本地周邊生活服務(wù)的產(chǎn)品即可解決的問題，重要的還是用戶的認知。
行業(yè)的競爭本來激烈，去攜的合并只是某種意義上這個行業(yè)的短暫安寧，也可以說是一種假象 。拋開已有的競爭/合作關(guān)系不談 ，本地生活服務(wù)平臺、出行平臺的切入可能會給這個行業(yè)帶來新的競爭格局猶未可知，從已有的一些動作還是能感受到一些危機。
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