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有一次，聽一位90后同學演講，他說，“我們90后，都是玩兒著就把公司辦了”。臺下的大叔們聽得一愣一愣的。
半年后，我去他的公司玩兒，辦公室里已經(jīng)有近百號人，那個90后leader忙得每根頭發(fā)都豎起來了。我問他，開會嗎？開會的。有管理章程嗎？有管理章程的。有月報嗎？有月報的。有KPI嗎？有KPI的。員工可以自己填工資條嗎？這個——好像不行。好玩嗎？
能把公司玩兒著就辦好的那個天才，現(xiàn)在肯定還不是受精卵。
還記得有一次，是三年多前，我去攜程調(diào)研，CEO范敏接待我。那時，去哪兒剛剛嗷嗷地沖上來，范敏對我說，攜程現(xiàn)在的員工過萬，去哪兒不足千人，不過，“如果去哪兒要真的大起來，恐怕也得萬把人”。
今年夏天，我去北京見莊辰超，去哪兒很快要搬總部，人員果然逼近一萬了。
“互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)相比，最大的優(yōu)勢就是輕模式。”這句話大家應該都不陌生。然而現(xiàn)在，京東8萬人，阿里巴巴3萬人，騰訊3.6萬人，百度3.5萬人，美團加大眾點評約3.2萬人，萬人級的中國互聯(lián)網(wǎng)公司應該夠十根手指了。輕嗎？

| 京東龐大的物流部門 |
過去十多年來，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的，既是一場思維革命，同時是一場工具革命，當它如血管般地滲透到每個產(chǎn)業(yè)的尾端時，它既在顛覆世界，也在顛覆自己。特別是在移動端逐漸替代PC電腦的過程中，一些過往被視為鐵律的“互聯(lián)網(wǎng)真理”似乎也面臨一次價值重估。
比如“平臺為王，流量分發(fā)”。
在很長時間，流量分發(fā)是最大的互聯(lián)網(wǎng)生意模式，你只要能夠不擇手段地把人圈進來，在億級流量基礎(chǔ)上，你就可以坐地賣任何東西給你的用戶，廣告、游戲、各色服務和商品。
但是在今天，平臺流量的價值正在下降。在剛剛過去的雙十一節(jié)，以阿里如此強悍的平臺和流量能力，仍然需要大規(guī)模的地面造勢及新舊媒體廣告投放才能聚攏生意。
也是在今年，一下子冒出很多新聞客戶端，有的通過送米送油送話費的方式，獲得了千萬級用戶，有的還宣稱要在未來三年內(nèi)做到億級規(guī)模，這顯然是“平臺為王，流量分發(fā)”的邏輯。可是，從美國《赫芬頓郵報》的現(xiàn)狀看，“網(wǎng)頁搜索和社交分享成為新聞網(wǎng)站最主要的導流手段，社交分享甚至已為新聞網(wǎng)站貢獻30%到50%的流量。”

| 社交分享成為主要導流手段之一 |
也就是說，非線性的社交信息比既有的平臺流量有更高的效率。在這個意義上，PC時代的流量戰(zhàn)略在移動時代可能已經(jīng)失效了。沒有核心能力的資訊類平臺的價值趨近于零，而流量分發(fā)的業(yè)務模式恐怕也走到頭了。
再比如“生態(tài)鏈戰(zhàn)略”。
像馬化騰或馬云那樣，做出一個閉環(huán)的生態(tài)，然后如同國家收水電費和稅金那樣地獲取利益，這是每一個互聯(lián)網(wǎng)人都在做的美夢，于是，“生態(tài)鏈”這個詞熱度極高。近年來，很多互聯(lián)網(wǎng)公司沖進硬件領(lǐng)域，做手機、做電視、做插座，甚至做自行車，總之希望能夠讓你用他的一切硬件產(chǎn)品，然后形成一個生態(tài)閉環(huán)。
這個戰(zhàn)略要成功，我覺得恐怕有點難。二馬在虛擬生態(tài)中的經(jīng)驗，能否在硬件環(huán)境中被復制，是一個非常值得懷疑的事情。因為，在本質(zhì)上，這是反開放的邏輯。
還比如，“免費第一”。
免費戰(zhàn)略是互聯(lián)網(wǎng)理論體系中的另一個“王道”，PC時代，它在游戲和殺毒軟件市場上創(chuàng)造過驚人的奇跡，進入移動時代，它仍然被很多創(chuàng)業(yè)者視為鐵律。四年前的團購大戰(zhàn)，這兩年的O2O以及P2P大戰(zhàn)中，基本上都在打免費牌，甚至極端到了“補貼”戰(zhàn)略。
從現(xiàn)在的態(tài)勢看，在千億資本的慘烈怒燒下，也許真的燒出了一兩座“真身”，可是，絕大多數(shù)的參戰(zhàn)者將成為灰燼，在免費午餐下所吸引來的用戶毫無忠誠度可言，補貼則呼嘯而來，一停則掉頭而去，宛如當年的保健品市場一樣。
還有就是“得屌絲者得天下”。
屌絲被看成是中國互聯(lián)網(wǎng)的基本群眾，降低身段，討好拉攏，投其所好，與之共舞，似乎是互聯(lián)網(wǎng)制勝的第一要義。正是在這樣的運營氛圍中，中國互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了極度活潑的低級狂歡景象，屌絲經(jīng)濟大行其道。
到今天，這條鐵律也到了被拋棄的時刻。越來越多的中產(chǎn)消費者成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新主流用戶，他們理性，有品位，與只迷戀性價比的屌絲消費者相比，他們是性能比的愛好者。最重要的是，他們不自認為是屌絲。這個族群的人數(shù)大概只有一億多，卻無疑有更大的消費能力。
于是，得屌絲者，只能得屌絲的天下，中產(chǎn)者自有自己的圈層文化和他們的天下。

| 中產(chǎn)者自有天下 |
互聯(lián)網(wǎng)重估了一切價值，同時，互聯(lián)網(wǎng)的價值也正在被重估，它以無比的破壞力顛覆了既有的商業(yè)邏輯和秩序，同時它反噬自身，讓顛覆在更深層的意義上自我實現(xiàn)。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的知識，我們一半是不了解的，另一半是錯誤的。
兩年半前，張小龍在騰訊內(nèi)部做過一個長達8小時的演講，關(guān)于微信的產(chǎn)品觀。他的最后一張PPT，讓我印象深刻。
那時，小龍已經(jīng)很疲憊了，他說，“我所說的，都是錯的。”