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2015年的創(chuàng)投圈，不啻一場「冰與火之歌」。一邊是「大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新」的口號，一邊是資本寒冬的陰霾。股市低迷傳導(dǎo)至二級市場的不安，創(chuàng)業(yè)大街上出現(xiàn)又消失的年輕人，巨頭資本游戲下的合并潮……都成為這一年中國互聯(lián)網(wǎng)意味深長的注腳。
2016年，誰會跳入新一季的「冰與火之歌」，誰又會在這一季中匆忙死去？
2016互聯(lián)網(wǎng)「冰與火」

過去的這一年，哪些行業(yè)的項目拿錢最容易？

IT桔子的2015年報告顯示，「電子商務(wù)」「本地生活」「企業(yè)服務(wù)」是這一年融資數(shù)字Top3的行業(yè)。
2016年哪些行業(yè)的項目拿錢最容易？我們不知道，但為了回答這個問題，我們采訪了國內(nèi)十四家一線投資機(jī)構(gòu)的投資人，讓他們偷偷說出了自己2016年最看好的領(lǐng)域，以及最不看好的行業(yè)。
在十幾位投資人的答案里，O2O和P2P成了最受冷落的領(lǐng)域。想扎進(jìn)這些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，可能要在發(fā)出BP之后享受更長的等待時間了。（貌似他們都叫X2X模式啊，這是不是巧合呢）而企業(yè)服務(wù)、消費升級、泛娛樂則被這些投資人視為2016年的重中之重。

投資人2016年看好的領(lǐng)域（B12統(tǒng)計制圖）

投資人2016年不看好的領(lǐng)域（B12統(tǒng)計制圖）
2016年想創(chuàng)業(yè)的童鞋，請手持本指南出門右轉(zhuǎn)，加油，不謝。
互聯(lián)網(wǎng)金融：「錢」力股，但除了P2P
2013年被稱為「互聯(lián)網(wǎng)金融元年」，2014年被稱為「互聯(lián)網(wǎng)金融爆發(fā)年」，2015年，則被稱為「互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管元年」。過去的這一年，11部委聯(lián)手整治P2P非法集資，互聯(lián)網(wǎng)金融「基本法」出臺，P2P跑路成為潮流…大家的感覺都是：這行不太平。
盡管如此，在這樣的資本寒冬里，互聯(lián)網(wǎng)金融依然成為投資機(jī)構(gòu)看好的領(lǐng)域，畢竟，這里邊「錢」景廣闊。監(jiān)管收緊，則被視為了市場正在走向健康的信號。「金融的監(jiān)管正在變的越來越開放和規(guī)范，這是一個很大的市場。」青山資本李倩對B12表示。
中路資本林裕堯認(rèn)為，這是個投互聯(lián)網(wǎng)金融項目的好時機(jī)。「在的好公司，不會對一個行業(yè)形成完全壟斷，這樣的行業(yè)，投初創(chuàng)公司，只要他們的發(fā)展方向是對的，能夠掌握資產(chǎn)端，收益搞好，就還是有很大機(jī)會的。」
不過，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域里，P2P被達(dá)晨創(chuàng)投熊偉、復(fù)興昆仲劉思齊和線性資本王淮一致投了反對票：不看好，不會投。與風(fēng)控難題的P2P相對應(yīng)的是，消費金融成了一大趨勢。「金融需求與各種場景進(jìn)行融合，實現(xiàn)信息流的場景化、動態(tài)化、讓風(fēng)險定價變的更加精確，使現(xiàn)金流處于可視或可控狀態(tài)。」信天創(chuàng)投張俊熹說。
企業(yè)服務(wù)：異軍崛起
企業(yè)服務(wù)沒有O2O的那般火勢，也不如社交來的那么有趣，但卻是2015年互聯(lián)網(wǎng)對話框里的常用語。「我從2014年就開始關(guān)注企業(yè)服務(wù)，今年企業(yè)服務(wù)會非常熱，相信會迎來一個高峰，比如面向企業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的一些to B項目。」深創(chuàng)投杜健這般看好。
企業(yè)服務(wù)可以細(xì)分為幾個方向，企業(yè)SaaS服務(wù)、企業(yè)安全服務(wù)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域。在盈動資本蔣舜看來「他們正在被改變用戶習(xí)慣，但是還沒有改變拐點」，這個系統(tǒng)里面原本就有交易能產(chǎn)生現(xiàn)金流，這些能夠截留，是可以優(yōu)先爆炸的。
「不燒錢，門檻高，競爭度相對較低，可想像空間廣闊。」復(fù)興昆仲劉思齊用幾個關(guān)鍵詞概括了看好的原因。中國的人口紅利期已不再，工作不只靠蠻力更需要創(chuàng)造力，更多的企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)＋，依靠大數(shù)據(jù)和云服務(wù)來提升效率。
盈動資本大象用了一個貼切的比喻「個人有了手機(jī)就是特種兵，通過應(yīng)用可以叫來各種資源。但企業(yè)沒有足夠的工具，而且比個人更復(fù)雜。目前的企業(yè)市場，信息化還沒實現(xiàn)，19世紀(jì)的科學(xué)管理都沒走完。必須進(jìn)化到云、大數(shù)據(jù)。」
達(dá)晨創(chuàng)投熊偉對數(shù)據(jù)也有同感「互聯(lián)網(wǎng)+沒有數(shù)據(jù)驅(qū)動是沒有意義的，但現(xiàn)在我們的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。」從2011年到2014年，中國的云服務(wù)市場增長超過5倍。早期疑惑「云」靠不靠譜，現(xiàn)在選擇哪個「云」靠譜，國內(nèi)市場對云服務(wù)的接受習(xí)慣已經(jīng)培養(yǎng)起來了。
企業(yè)服務(wù)是時候駕著筋斗云開始72變了……
消費升級的2.0時代
在投資人看來，消費升級的機(jī)會仍然在，但只在那些回到人本身的需求之上。
那些電商化、交易型的領(lǐng)域之中，大機(jī)會已經(jīng)不多了。電商化的消費升級，在模式創(chuàng)新層面，已經(jīng)沒有任何壁壘了，搞流量的生意很可能最終會落入龐氏騙局，一手拿流量，一手變現(xiàn)，流量便宜就能賺錢，流量貴了就是騙局。最后一把炮進(jìn)了新三板。至于交易型和撮合型，同樣成為了一個常識，大家都看懂了的東西，對投資人來說是沒有價值的。
那么在2016真正值得看好的，就是在大消費行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，比如醫(yī)療、在線教育這些需求上。因為這些需求回到了人本身，不需要通過大額補(bǔ)貼吃力地培養(yǎng)。同時，由于大眾的接受程度不高，互聯(lián)網(wǎng)改造的力量還沒有爆發(fā)出來，所以機(jī)會還在。
更重要的是，這些領(lǐng)域并不會與經(jīng)濟(jì)周期直接相關(guān)，所以，在可見的一級市場二級市場都將持續(xù)低迷的2016年前段，這類領(lǐng)域機(jī)會將更穩(wěn)定。
此外，在消費領(lǐng)域，以技術(shù)驅(qū)動為核心的項目有機(jī)會成為熱點，諸如新的品牌、消費類型的智能硬件、AR和VR等。
消費升級并不能說是一個單獨的領(lǐng)域，它可以是智能硬件、是金融、內(nèi)容文化，以及醫(yī)療和教育的互聯(lián)網(wǎng)升級版本。絕大部分投資人都提到了機(jī)會仍在，看來，機(jī)會是在消費升級的2.0版本中。
智能硬件：VR冰火兩重天
在2016年拉斯維加斯舉辦的CES上，VR出盡了風(fēng)頭，有超過40家企業(yè)展出虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)和沉浸式產(chǎn)品，包括Oculus VR，三星Gear VR、Virtuix等。而早在2014年的3月，F(xiàn)acebook斥資20億美元收購虛擬現(xiàn)實設(shè)備公司Oculus，就點燃了全球?qū)μ摂M現(xiàn)實的熱情。
「這是下一個風(fēng)口」，光速創(chuàng)投潘翔就對VR行業(yè)的做出了這樣的判斷。不過，這樣受到極大關(guān)注度的「風(fēng)口」，在眾多投資人眼中卻遭遇了「冰火兩重天」的局面。
深創(chuàng)投杜健告訴B12，消費類型的智能硬件，尤其是以技術(shù)驅(qū)動為核心的項目，會是他2016年關(guān)注的重點。
青山資本李倩卻對這個領(lǐng)域表示了謹(jǐn)慎，「VR/AR因為技術(shù)成熟還需要時間，雖然暫時很火，但是還需要摸索。」這個觀點也得到了中路資本林裕堯的認(rèn)同，「因為硬件的競爭是全球的競爭，不認(rèn)為像是落地服務(wù)那樣在國內(nèi)有壁壘，不好說在這樣的尖端領(lǐng)域中國一定能起來，畢竟中國是一個消費驅(qū)動的國家，而不是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的國家。」
內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)
內(nèi)容文化領(lǐng)域，往大了說，就是精神產(chǎn)品，這是絕大部分投資人最為看好的行業(yè)。
因為時間進(jìn)入到2016年，我們能感受到物質(zhì)產(chǎn)品消費的匱乏已經(jīng)結(jié)束了，中產(chǎn)階級崛起，以及更重個性和與眾不同的年輕人漸漸成為主流人群，消費美好的時代來臨了。
內(nèi)容文化的機(jī)會正出現(xiàn)在各種細(xì)分領(lǐng)域，比如電影、比如話劇，隨著原先渠道建設(shè)普及，整個電影和演出行業(yè)正在火爆起來，尤其是話劇這個市場化程度不高的領(lǐng)域，對于看重未來的投資人來說，在2016年，這個領(lǐng)域的投資價值正在凸顯。
這背后的邏輯是，文化管制的空間已經(jīng)拓展了，民意在洶涌，觀影需求讓管制空間必須被突破。在其他的細(xì)分領(lǐng)域，機(jī)會同樣巨大，比如二次元、音樂版權(quán)、編輯孵化等等。
但從具體的投資方向來看，投資人們都偏好平臺級方向，能通過孵化的方式來培養(yǎng)具體的IP，因為這樣的模式相對會更有持續(xù)盈利的能力。最終能通過互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)方式，讓這一條條市場化不足的產(chǎn)業(yè)鏈形成。
這些投資大咖們看到，在2016年及以后，精神產(chǎn)品的消費會經(jīng)歷一個增長狂潮。
泛娛樂：不只just for fun
2011年7月8日，騰訊副總裁程武首次提出以IP打造為核心的「泛娛樂」構(gòu)思，把泛娛樂定義為「以IP授權(quán)為軸心、以游戲運(yùn)營和網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)的跨領(lǐng)域、多平臺的商業(yè)拓展模式。」于是，《盜墓筆記》被翻拍成電影、電視劇；《小時代》站著也能把錢賺；高曉松加入阿里音樂做董事長了，BAT也在辛勤布局娛樂產(chǎn)業(yè)……
巧的是就在今天，萬達(dá)用35億美元并購擁有眾多IP的「美國傳奇影業(yè)」。「我們?nèi)ツ?月就預(yù)判2016年是泛娛樂之年」青山資本李倩這句話迅速被事實證明。
泛娛樂的這件事兒看起來熱鬧，但又有點摸不著頭腦。投資者們看的似乎更清晰，啟賦資本宋昶認(rèn)為「經(jīng)濟(jì)市場比較低靡，明年會更不景氣，在大環(huán)境蕭條的情況下，反而文化娛樂產(chǎn)業(yè)會繁榮。」中美創(chuàng)投陳華也有著同樣的看法，在他看來廣大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體對娛樂有更多的需求，娛樂形式更多樣化，而泛娛樂也是貨幣化最快的。
在此感謝盈動資本大象、盈動資本蔣舜、傳媒夢工廠蔣純、光速創(chuàng)投潘翔、中路資本林裕堯、青松資本亓驥才、深創(chuàng)投杜健、達(dá)晨創(chuàng)投熊偉、復(fù)興昆仲劉思齊、青山資本李倩、線性資本王淮、FreesVC王卷舒、信天創(chuàng)投張俊熹、中美創(chuàng)投陳華、啟賦資本宋昶等投資人對本文的支持。他們2016年的重點領(lǐng)域就在上邊，創(chuàng)業(yè)者可以「投」其所好發(fā)BP過去了。

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