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登錄最近,我剛剛讀完了《三體》,覺得這部小說很有意思,它從科幻的角度對(duì)人性進(jìn)行了深入剖析,講述了地球文明和三體文明在宇宙中的興衰歷程,這種思維格局讓我非常感興趣。特別是在《三體Ⅲ·死神永生》中所提到的“降維攻擊”,這種方式也在最近的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中屢見不鮮。
其實(shí)“降維攻擊”四個(gè)字也很好的形容了資本運(yùn)作對(duì)于旅游行業(yè)的影響。十多年前被評(píng)為“五大批發(fā)商”的眾信、凱撒、鳳凰、華遠(yuǎn)、竹園,隨著眾信相繼收購(gòu)了竹園、華遠(yuǎn),也被很多媒體稱為形成了“三分天下”的局面。從2012年開始,資本運(yùn)作早已成為行業(yè)的趨勢(shì),融資、并購(gòu)、合作、上市,旅游行業(yè)一次次被洗禮,一次次被刷新,因?yàn)橘Y本的注入行業(yè)在不斷的變革,我非常榮幸能夠身處旅游時(shí)代整合的浪潮中。
這幾天,很多人都在向我隔空發(fā)問說,“三分天下后,未來鳳凰該怎么做,會(huì)不會(huì)被收購(gòu)?”這個(gè)問題我相信一定是很多人心中的疑慮,而我的答案很明確,鳳凰旅游要堅(jiān)持走自己的路,借助資本的力量,回歸行業(yè)的本質(zhì),不忘初心,做好產(chǎn)品、做好利潤(rùn),成為最優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品提供平臺(tái)。
其實(shí),我們這五大批發(fā)商,都是從90年代競(jìng)爭(zhēng)出來的企業(yè),大家相互競(jìng)爭(zhēng)相互學(xué)習(xí),越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)斗力越強(qiáng),越競(jìng)爭(zhēng)精神氣越足,因?yàn)橹挥懈?jìng)爭(zhēng)才能產(chǎn)生出偉大的公司。當(dāng)然,對(duì)于鳳凰來講,不論是宏觀經(jīng)濟(jì)還是自身的處境,我們反而要從外轉(zhuǎn)向內(nèi)。面對(duì)如此飛速的進(jìn)程,鳳凰也在進(jìn)行各種緊鑼密鼓的布局。以內(nèi)視的角度,從自身效率的提升、旅游產(chǎn)品的革新,信息化水平的提高,上游資源、下游渠道等方面進(jìn)行全面的規(guī)劃。
同時(shí),我們也需要一系列的合縱連橫,搶時(shí)間抓效率。很多人在說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)魚和熊掌得其一即可,要么要規(guī)模,要么要流量、要么要利潤(rùn)。對(duì)于鳳凰而言一定要做到魚與熊掌兼得,既要規(guī)模也要利潤(rùn),又要內(nèi)控,更要跑贏資本。
旅游行業(yè)的革命性巨變會(huì)帶來怎樣的結(jié)果,大家都在拭目以待。追本溯源,我始終認(rèn)為,旅游企業(yè)成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)——產(chǎn)品為王,也就是我們所說的能否為游客帶來更加新奇的旅游體驗(yàn)、更加舒適的旅途享受。因此,無論行業(yè)格局如何震蕩,為同業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,是鳳凰旅游無所畏懼一直向前的動(dòng)力。壓力越大,反彈就越大,希望在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,天下格局逐漸形成的變化中,鳳凰旅游占據(jù)屬于自己的一番天地。
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