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隨著全民健身的興起，體育資源和旅游資源加速融合，未來發(fā)展空間巨大。分析人士表示，體育和旅游都是政策大力扶持的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，是居民消費(fèi)升級(jí)的重要體現(xiàn)，也是擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，“體育+旅游”的發(fā)展有其內(nèi)在邏輯和現(xiàn)實(shí)需求。

商業(yè)運(yùn)營仍待開發(fā) 

體育旅游是指以體育活動(dòng)為依托的旅游項(xiàng)目。體育活動(dòng)包括現(xiàn)場觀看體育賽事、參加戶外體育活動(dòng)等。隨著全民運(yùn)動(dòng)健身的興起，更多具有國際影響力的賽事將引入或創(chuàng)立，體育旅游產(chǎn)業(yè)將充分受益。分析人士表示，目前國內(nèi)鐵人三項(xiàng)、自行車等賽事的商業(yè)運(yùn)營仍處于待開發(fā)階段，體育旅游產(chǎn)業(yè)將以體育為催化劑加快發(fā)展。

3月18日，萬達(dá)成為中國首個(gè)國際足聯(lián)頂級(jí)賽事贊助商，將擁有國際足聯(lián)舉辦的足球世界杯等賽事的全球市場營銷權(quán)利。目前萬達(dá)已運(yùn)營多項(xiàng)體育賽事，持續(xù)加碼體育賽事IP資源。公司同時(shí)布局旅游領(lǐng)域。萬達(dá)旅游2015年收入127億元，擁有大型旅游目的地、線下旅行社和線上旅游平臺(tái)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。萬達(dá)在體育和旅游這兩大領(lǐng)域的大手筆布局，為萬達(dá)融合發(fā)展體育旅游產(chǎn)業(yè)提供了有力支持。

阿里則協(xié)同推進(jìn)體育和旅游產(chǎn)業(yè)，通過與歐迅體育、盛開體育的合作，阿里掌握了大量的體育賽事票務(wù)資源，票務(wù)資源與旅游的結(jié)合是發(fā)展體育旅游的一大渠道。業(yè)內(nèi)人士表示，未來阿里將以票務(wù)為切入口，結(jié)合一些大型賽事的運(yùn)營權(quán)，對(duì)接阿里旅行和窮游網(wǎng)、佰程旅行，推出體育旅游產(chǎn)品。

樂視體育與“去哪兒網(wǎng)”展開合作，借助“去哪兒網(wǎng)”對(duì)接體育資源，發(fā)展體育旅游業(yè)務(wù)。在2015國際冠軍杯中國賽期間，“去哪兒網(wǎng)”與樂視體育聯(lián)手推出“超級(jí)球迷·親子運(yùn)動(dòng)會(huì)”，并在品牌與資源方面展開深度合作，共同打造體育旅游生態(tài)圈。

多家上市公司布局 

數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國家體育旅游產(chǎn)業(yè)占旅游總收入的25%左右，而國內(nèi)僅占旅游行業(yè)總規(guī)模的5%，未來發(fā)展空間巨大。

旅游行業(yè)外延餐飲、酒店、文化傳媒、交通、旅游用品等領(lǐng)域，體育行業(yè)則外延到體育彩票、體育營銷、體育器械、體育用品等領(lǐng)域，“體育+旅游”的融合形成更為廣闊的行業(yè)外延。面對(duì)誘人蛋糕，多家上市公司加快布局“體育+旅游”產(chǎn)業(yè)。體育IP、體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、體育經(jīng)紀(jì)、體育休閑旅游項(xiàng)目等成為上市公司的布局方向。

探路者主營戶外運(yùn)動(dòng)裝備服飾，近些年公司不斷向旅游和體育領(lǐng)域延伸業(yè)務(wù)。今年2月，下屬子公司探路者冰雪控股公司的首個(gè)嵩頂滑雪場已正式開業(yè)。通過對(duì)體育、旅游資源的收購及業(yè)務(wù)延伸，探路者建立了戶外用品、戶外及旅行服務(wù)、體育及運(yùn)動(dòng)三位一體的生態(tài)圈。通過對(duì)體育資源與旅游資源以及戶外用品資源的整合，公司的“體育+旅游”競爭力將進(jìn)一步提升。

今年1月，凱撒旅游宣布將大力發(fā)展體育旅游市場，全面上線里約奧運(yùn)觀賽游產(chǎn)品。凱撒旅游擬使用募集資金8246萬元，用于體育旅游業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)展升級(jí)、開設(shè)體驗(yàn)中心、建設(shè)體育賽事票務(wù)預(yù)訂平臺(tái)與高爾夫球場預(yù)訂平臺(tái)以及配套的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)。此前，公司已推出滑雪旅游子品牌“滑遍天下”。

2016年3月，眾信旅游公布重大資產(chǎn)重組草案，擬作價(jià)26億元購買華遠(yuǎn)國旅全部股權(quán)，并非公開發(fā)行募集資金不超過26億元，主要用于體育旅游項(xiàng)目建設(shè)、“出境云”大數(shù)據(jù)管理分析平臺(tái)建設(shè)、海外目的地生活平臺(tái)建設(shè)等。

據(jù)了解，眾信旅游已推出黃金海岸馬拉松、京都馬拉松、悉尼馬拉松等體育旅游產(chǎn)品。2016年，眾信旅游計(jì)劃推出“悉尼馬拉松自由行”、“澳洲烏魯魯獵奇馬拉松”等產(chǎn)品；并拓展戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品覆蓋面，產(chǎn)品延伸至自駕、徒步、登山、垂釣、露營、滑雪、騎行、高爾夫等領(lǐng)域，推出“環(huán)勃朗峰徒步之旅”、“乞力馬扎羅徒步之旅”、“富士山徒步之旅”等徒步線路。

市場空間大 

體育旅游項(xiàng)目開發(fā)需要旅游服務(wù)能力和豐富的體育資源，包括體育賽事運(yùn)營權(quán)、票務(wù)代理權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)和開發(fā)權(quán)等。

體育賽事運(yùn)營收入主要來源于門票收入、轉(zhuǎn)播授權(quán)收入、廣告收入及衍生品收入。2015年，國內(nèi)賽事門票收入僅為3億美元，而美國市場達(dá)到100億美元，差距較大。與電影票房收入相比，美國的賽事門票收入與電影票房收入相當(dāng)。在中國市場，2015年電影票房收入達(dá)70億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過賽事門票收入。這表明體育賽事運(yùn)營還有很大成長空間。

樂視體育首席營銷官強(qiáng)煒對(duì)中國證券報(bào)記者表示，2015年，國際冠軍杯（ICC）中國賽的運(yùn)營收入主要來源于門票收入和品牌贊助（廣告收入），版權(quán)運(yùn)營及衍生品收入的占比很小。

業(yè)內(nèi)人士表示，與體育旅游直接相關(guān)的是賽事票務(wù)代理權(quán)和賽事運(yùn)營權(quán)，通過門票銷售吸引球迷觀賽，帶動(dòng)周邊旅游的發(fā)展；賽事運(yùn)營可以吸引選手或戶外運(yùn)動(dòng)愛好者加入，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為旅游經(jīng)濟(jì)。賽事票務(wù)IP、賽事運(yùn)營IP的建立以及供應(yīng)商資源積累需要大量投入，體育旅游行業(yè)壁壘較高；同時(shí)“體育+旅游”的有效融合以及資源渠道的獲取是關(guān)鍵。

分析人士指出，相比傳統(tǒng)旅游行業(yè)，體育旅游不受目的地旅游資源的限制、不受旅游淡旺季的限制。傳統(tǒng)旅游需要目的地具備一定的旅游資源吸引游客，而體育資源營造的體育文化可以成為另一種旅游資源，且不受淡旺季影響。