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景區(qū)運營中涉及到的配套服務(wù)多種多樣，盡管一些公司在某個單元業(yè)務(wù)上可以為景區(qū)提供服務(wù)，但卻無法在全產(chǎn)業(yè)鏈條中滿足景區(qū)需求。為解決這一供需矛盾，掛牌新三板之后，向智慧景區(qū)一站式運營專家轉(zhuǎn)型的票管家（證券代碼：835260）即將推出“景秀創(chuàng)新工場”。

這個整合了景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的“景秀創(chuàng)新工場”，試圖在票管家現(xiàn)有的平臺事業(yè)群、數(shù)字營銷事業(yè)群、景管事業(yè)群三大事業(yè)群基礎(chǔ)上，以類WeWork的玩法，通過重度垂直的多重資源整合，打造一個國內(nèi)領(lǐng)先的“1+1+1+N”式景區(qū)綜合服務(wù)資源共享平臺。

據(jù)介紹，“景秀創(chuàng)新工場”將設(shè)立于上海靜安區(qū)（原閘北區(qū)）大寧創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，第一期共開放3個樓層總計3000平米。其中包括1200平米的交互實驗室，用于展示景區(qū)相關(guān)的硬件設(shè)備以及各類解決方案、一個同時容納200人的路演場地、12個大小不等的會議室，以及多個集洽談、會客、娛樂一體的綜合服務(wù)區(qū)。

票管家負責(zé)該項目的負責(zé)人介紹，“景秀創(chuàng)新工場”第一期總投資近千萬人民幣，由國內(nèi)頂級的設(shè)計團隊完成裝修設(shè)計。“景秀創(chuàng)新工場”提供的所有軟硬件解決方案，均代表了國內(nèi)外最頂級的水平，其中部分項目由多家國內(nèi)外供應(yīng)商提供駐場服務(wù)。據(jù)悉，“景秀創(chuàng)新工場”最快將于今年6月正式揭幕。

“景秀創(chuàng)新工場”將以聯(lián)合辦公的形式，串聯(lián)起與景區(qū)服務(wù)相關(guān)的包括辦公場地及服務(wù)、 B2B平臺、數(shù)據(jù)、銷售、市場、渠道、策劃、規(guī)劃、軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、視覺、媒體、資本、廣告、社群、培訓(xùn)、演藝等各個環(huán)節(jié)。

在票管家董事長黃榮看來，WeWork的商業(yè)模式不僅僅在于出租共享辦公空間，而是在于不同背景的創(chuàng)業(yè)者的集聚形成的社區(qū)交流平臺。雖然在WeWork之前早已有了聯(lián)合辦公概念，但WeWork最終以160億美元估值引領(lǐng)行業(yè)。

對于 “景秀創(chuàng)新工場”而言，社交、辦公場地及服務(wù)也僅僅是其最基礎(chǔ)的功能。其更深層次的價值在于產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向聯(lián)盟，以及聯(lián)合營銷的能力。黃榮表示，旅游行業(yè)中各式各樣的聯(lián)盟并不少見，但往往是同業(yè)間的橫向聯(lián)盟，這樣的聯(lián)盟體由于成員間互為競爭關(guān)系，因此并不穩(wěn)固。但產(chǎn)業(yè)鏈條中的縱向聯(lián)盟由于上下游之間的協(xié)同性大，則可以發(fā)揮1+1＞2的效果。

有別于傳統(tǒng)模式下，景區(qū)服務(wù)供應(yīng)商在設(shè)計出產(chǎn)品或服務(wù)之后，單向?qū)ふ铱蛻羲斐傻摹笆袌隼鋯印保S榮表示，“景秀創(chuàng)新工場是共享經(jīng)濟的一種，共享經(jīng)濟商業(yè)模式的本質(zhì)是同時連接供應(yīng)者與需求者，而雙邊又互為條件，相互促進”。

在移動互聯(lián)網(wǎng)、散客化時代到來等大趨勢之下，營銷傳播與系統(tǒng)技術(shù)同時面臨迭代，專業(yè)的服務(wù)商在此時更顯重要。

然而必須明確的一點是，共享經(jīng)濟模式下，供應(yīng)方的資源不是企業(yè)自有資源，而且是分散在社會中，較難進行規(guī)范和約束的分散資源。

同時，在共享經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)者與需求者大都為陌生人，當(dāng)產(chǎn)生種種關(guān)系時，怎樣才能建立起彼此之間的信任？共享經(jīng)濟中存在著供應(yīng)與需求關(guān)系信息不對稱，匹配成功概率不確定的問題，又當(dāng)怎樣進行有效的匹配？

顯而易見，景區(qū)綜合服務(wù)是一個非標(biāo)準(zhǔn)化的動作，即使以共享經(jīng)濟的思路運作，仍至少要滿足三大要點。一要擁有豐富的資源優(yōu)勢；二要以一個規(guī)范的平臺進行聚合連接；三要通過系統(tǒng)提升供應(yīng)端與需求端的對接效率。“景秀創(chuàng)新工場”恰恰可以同時滿足這三點需求。

黃榮表示，如果只是提供辦公場地，眾創(chuàng)空間所面向的對象十分寬泛，WeWork對入駐者沒有明確的劃分和要求，而一旦涉及深度的創(chuàng)業(yè)孵化，則必須相對垂直和專業(yè)。

預(yù)計在今年下半年將有超過200家的配套服務(wù)商入駐“景秀創(chuàng)新工場”，其中將包含一個專注服務(wù)于景區(qū)的VR虛擬現(xiàn)實團隊。

同時，“景秀創(chuàng)新工場”所背靠的票管家自身也擁有專業(yè)的景區(qū)規(guī)劃、數(shù)據(jù)挖掘、品牌策劃、視覺及周邊文創(chuàng)服務(wù)等團隊，以及7000多家銷售渠道，并已與國內(nèi)2985家景區(qū)建立合作關(guān)系。顯然，一個“銀河艦隊”級別的景區(qū)綜合服務(wù)團隊呼之欲出。

盡管這樣重度垂直的眾創(chuàng)空間在旅游業(yè)內(nèi)首次被提出，但放眼整個眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)來看，重度垂直是必然趨勢。

截至目前，國內(nèi)孵化器、眾創(chuàng)空間經(jīng)過了從物業(yè)型、服務(wù)型、投資型、價值型四代產(chǎn)品的蛻變。然而隨著WeWork的入華，中國的聯(lián)合辦公已經(jīng)在向垂直細分市場領(lǐng)域下沉。比如專門針對智能硬件辦公共享，專門針對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的辦公共享等，這些企業(yè)能夠在更垂直細分的共享辦公平臺獲得更好地交流成長，實現(xiàn)更好的資源對接。

這樣的模式類似于萬達、信中利、攜程等全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的投資模式，即可以在某一垂直行業(yè)形成完善的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，同時也可以很好的減少上下游投資企業(yè)的運營風(fēng)險。

不過，與全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋投資不同的是，“景秀創(chuàng)新工場”打造出的并非是排他性的小圈子，而是開放共享的景區(qū)一站式綜合服務(wù)大平臺。

【號外】以“融合·新生態(tài)”為主題的《執(zhí)惠·2016中國旅游大消費創(chuàng)新峰會》將于6月16日在國家會議中心舉行，屆時國內(nèi)旅游、投資、體育、營銷、娛樂、媒體、戶外等近千名各界精英將齊聚一堂，直擊旅游大消費產(chǎn)業(yè)前沿，探索廣闊未來，分享最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品體驗，聚合最優(yōu)質(zhì)的投資與營銷資源，積聚能量，共創(chuàng)價值。歡迎點擊鏈接查看詳情并報名：http://www.benpang.cn/activity/new-eco#join