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一、短租市場整合并購大幕開啟

2015年中國共享經濟市場規模超過1萬億元(占GDP比例不足1.6%)，其中非金融類的規模不足一成，而美國共享經濟總量已超過3萬億元(占美國GDP的3%)，并且非金融類的占比超過九成。在我國眾多涉足共享經濟領域的企業中，和交通出行行業并駕齊驅占領“共享經濟”最前沿的就是短租住宿領域。隨著國民收入水平的增長，消費者的旅游消費也隨之升級，游客對個性化住宿的需求增長明顯，在線短租產品日益獲得消費者青睞。

目前共享經濟短租市場內的四家短租企業，體量都比較大，在整合的時候可能要面臨資本方、團隊等方面的困難，不像整合一家小型創業公司那么容易，因此不會有更高頻率的并購。

但是短租市場未來未必是一家獨大，因為中國有6300萬套空置房源，2015年全年中國國內旅游突破40億人次，中國出境旅游人次達1.2億，一家短租平臺沒有辦法完全獨吞這個短租市場，所以未來的短租市場還存在很多可能性。

一方面資本市場看好短租市場，這對行業發展來說有利好；實質背后是看待螞蟻C2C的基因和業務運營經驗。途家需要深入到C2C中來，四家鼎力，未來競爭激烈，從一些細節上表現出來，途家成為綜合性平臺，既有B2C又有C2C。396個城市，30多萬套房，國際化布局。小豬主要聚焦國內，住百家以海外為主。

但是短租市場面對的共同問題是的安全性和專業性，如何從陌生人處獲得安全感？如何給予陌生人安全感？這是一個看似簡單卻很困難的信任問題，因為這里面存在著各方的利益關系，包括管理的缺陷、政策機制的灰色地帶、安全保障、行業格局以及市場認知局限等問題都是需要面對的挑戰。另外2016年隨著兩會對共享經濟的重推，必將有大量的企業再次涌入市場，新生力量的競爭、與傳統企業之間的競爭，都是目前共享經濟企業必須面對的挑戰。

二、途家并購螞蟻，會對短租市場格局產生怎樣的影響？

縱橫比較不難發現，途家和木鳥短租本身已經覆蓋國內300+城市，并且均已經開通海外頻道。一直專注境外游的住百家準備開設國內民宿預訂渠道，小豬也正在計劃開發海外房源。由此可見，中國“四大”短租平臺野心勃勃，準備開始打一場硬仗，但中國的信任機制將會讓這場戰役注定成為持久戰。

途家并購螞蟻短租后，短租市場格局也會相應發生變化，當今比較活躍的平臺如途家、木鳥短租、小豬短租、住百家、螞蟻短租等，多是2011年末到2012年初成立的短租平臺，如今螞蟻并入途家，市場格局也由原來的五大平臺主導變成四分天下。

目前，短租市場從房源供給來看，途家、螞蟻、小豬和木鳥的房源都有一定重疊度，所以真正的房源數量需要去重以后才能看出房源，因為搶的是酒店生意，但是最終核心競爭力還是優質 的用戶體驗、特色化、個性化，住宿流程優化。

三、木鳥短租CEO黃越：短租市場競爭將會更加激烈，將形成全方位競爭

途家收購螞蟻短租的消息一經宣布，引發業內人士強烈關注，執惠連線同行木鳥短租CEO黃越【執惠記者曾專訪過木鳥短租黃越，專訪文章《木鳥短租CEO黃越：短租市場場景革命的執行者》）】黃越表示途家并購螞蟻之后，“四大”短租平臺主導的市場競爭將會更加激烈，將逐漸演變成從國內到國外的全方位競爭。

而面對途家與螞蟻短租是否是強強聯合？

黃越坦言：途家自從2011年末成立開始，一直注重B端房源的收集，如今收購螞蟻短租，將著重利用螞蟻的C端資源做補給。但是途家畢竟運營C2C經驗比較少，而且接手和自身文化、產品、組織架構完全不同的公司，也非常有難度。再加上螞蟻短租脫胎于趕集網之前短租頻道，2011年11月成立，在2012年陳馳和王連濤帶著團隊離職，隨后產品、技術、運營團隊又走了近40人，CEO出走，這些年螞蟻短租發展幾經波折，對于途家來說，要整合好團隊也是難上加難。所以不一定是強強聯合。

當執惠記者詢問，合并、收購會成為短租市場未來趨勢，木鳥是否會考慮整合、并購時候，黃越表示：中國短租市場空間潛力巨大，短租從業者的生存機會很多，合并、收購并不是必然的生存渠道，但如果未來時機合適，木鳥短租也會考慮收購。目前國內更看重的是運營和產品，所以優質服務和體驗是未來競爭的趨勢，哪個玩家能提供更獨特、更優質的用戶服務和體驗，哪個平臺才能獲勝。木鳥短租目前在國內有30萬套房源，但是我們一刻都不敢松弛，我們力爭在國內房源數量上做到第一，在特色房源數量上做到第一。另外，我們已經開通了海外頻道，未來還會精耕泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞地區，并逐步向歐洲北美等地區擴展，為中國用戶提供更多、更優質的出行住宿選擇。全面化的競爭是未來要面對的，未來不會像互聯網租車市場一樣一家獨大或絕對壟斷地位，第二，短租網站搶的是酒店的用戶，但滲透率還很低。