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宋城演藝簡介

宋城演藝是中國演藝第一股，以“演藝”為核心競爭力，成功打造了“宋城”和“千古情”品牌。目前宋城演藝擁有杭州宋城旅游區(qū)、三亞宋城旅游區(qū)、麗江宋城旅游區(qū)、九寨宋城旅游區(qū)等十大旅游區(qū)、三十大主題公園，《宋城千古情》、《三亞千古情》、《麗江千古情》、《九寨千古情》、《驚天烈焰》、《穿越快閃》等五十大演藝秀，以及中國演藝谷等數(shù)十個文化項目。

經(jīng)營范圍包括：歌舞表演、雜技表演、戲曲表演、音樂表演、綜合文藝表演，經(jīng)營演出及經(jīng)紀業(yè)務，餐飲服務，停車服務。旅游服務，主題公園開發(fā)經(jīng)營，文化活動策劃、組織，文化傳播策劃，動漫設計，會展組織，休閑產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，實業(yè)投資，旅游電子商務，設計、制作。

2016年上半年財報解讀：

根據(jù)宋城演藝2016年半年報數(shù)據(jù)顯示，2016年宋城演藝營業(yè)收入11.86億元，相比上年同期增長106.96%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤4.32億元，相比上年同期增長56.09%；歸屬于上市公司普通股股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤4.26億元，相較于上年同期增長62.49%。

執(zhí)惠將宋城演藝2012年至2016年財報進行數(shù)據(jù)盤點發(fā)現(xiàn)，宋城演藝營業(yè)收入和凈利潤成持續(xù)增長狀態(tài)。2016 年是宋城演藝“五五計劃”的開局之年，亦是其構建繁榮生態(tài)圈，加快國際化步伐的關鍵年。從目前的業(yè)績來看，宋城演藝保持著良好的發(fā)展勢頭，對于2015年的兩個目標（一是在品牌上，成為“世界演藝第一”，在規(guī)模上躋身“全球主題公園集團”前三；二是成功打造“以演藝為核心的跨媒體跨區(qū)域的泛娛樂生態(tài)圈”）實現(xiàn)指日可待。

宋城演藝的核心競爭力分析

第一，經(jīng)營模式優(yōu)勢。宋城演藝以創(chuàng)意為起點、以演藝為核心、以主題公園為載體，形成了獨特的、創(chuàng)新的經(jīng)營模式，為公司帶來顯著的高成長性和利潤率。

第二，品牌優(yōu)勢。宋城演藝是中國最大的演藝集團，“千古情”以其強大的IP影響力成為了旅游演藝和創(chuàng)意品牌的翹楚；六間房是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺網(wǎng)站。經(jīng)過長期持續(xù)發(fā)展，兩者在各自領域分別建立起市場地位和品牌地位。

第三，平臺優(yōu)勢。據(jù)執(zhí)惠了解，目前宋城演藝隨著異地項目的持續(xù)擴張已經(jīng)初步建成一個覆蓋全國一線旅游休閑目的地的旅游演藝平臺，平臺年客流量超過2200萬；而六間房作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺網(wǎng)站，擁有超過8萬名簽約主播，其月活躍用戶已攀升到近3000萬。

第四，專業(yè)性優(yōu)勢。宋城演藝深耕演藝行業(yè)十多年，在項目選址、投資把控、演藝創(chuàng)意、創(chuàng)作設計、舞臺呈現(xiàn)、服裝道具、景區(qū)運營、觀演體驗、日常管理等各個環(huán)節(jié)上均有一定的專業(yè)性。

第五，營銷優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)移動化和新媒體崛起的背景下，宋城演藝充分發(fā)揮創(chuàng)意能力，線下線上聯(lián)動開展創(chuàng)意營銷，制造話題效應，推動媒體自發(fā)傳播，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務在消費者中的低成本廣覆蓋，為市場拓展和收入增長提供了強有力的保證。

未來發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)

機遇一：文化娛樂消費迎來黃金發(fā)展期

在我國經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的背景下，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術行業(yè)、文化娛樂行業(yè)為代表的服務型行業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點。隨著社會基本生活水平的全面提升、 20世紀70至90年代出生的消費者成為社會經(jīng)濟的主要驅(qū)動力，滿足人民精神文化需求的文化娛樂消費服務產(chǎn)業(yè)將在未來20年進入高速發(fā)展期，其中包括演藝、影視、文學、音樂、游戲等不同場景、不同渠道的文化娛樂方式。目前我國文化產(chǎn)業(yè)也因正受益于政策紅利、消費升級和資本化浪潮而繁榮發(fā)展。

從政策層面來看，近年來出臺的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》和《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》等一系列政策文件為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了保障。據(jù)國家統(tǒng)計局1月19日公布的經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示， 2015年我國GDP總量達67.67萬億元，人均約合8016美元。全國已有北京、上海、天津等多個省市進入人均GDP“1萬美元俱樂部”，我國正在逐步進入文化娛樂消費最快增長階段。 2020年，我國人均GDP有望突破1萬美元，文化娛樂消費的需求將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

在政策和經(jīng)濟環(huán)境改善的背景下，文化產(chǎn)業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢凸顯，資本越來越深度介入到文化行業(yè)。資本的介入推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式不斷走向成熟，促使文化產(chǎn)業(yè)更加繁榮。而文化產(chǎn)業(yè)的繁榮反過來又吸引更多的資本投入到文化領域，形成良性循環(huán)。

機遇二：文化演藝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)線上線下齊頭并進發(fā)展態(tài)勢

按照載體不同，文化演藝可分為現(xiàn)場演藝和互聯(lián)網(wǎng)演藝。在文化娛樂消費大發(fā)展的今天，現(xiàn)場演藝和互聯(lián)網(wǎng)演藝齊頭并進、相得益彰。現(xiàn)場演藝以其體驗感、參與感、互動性、社交性、娛樂性成為老百姓喜聞樂見的一種文化消費方式，并結合旅游休閑、城市娛樂而得到發(fā)展壯大。盡管隨著社會發(fā)展，人們娛樂的方式越來越豐富多彩，渠道也越來越多種多樣，但現(xiàn)場演藝始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢，尤其是隨著中國旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展和城市消費升級，旅游演藝和城市演藝還有巨大的發(fā)展空間。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示， 2015年中國互聯(lián)網(wǎng)演藝市場規(guī)模達近80億，同比增長48%。秀場類直播是網(wǎng)絡演出的主要形式，有9158、YY視頻等傳統(tǒng)直播平臺，也有百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易等新軍。網(wǎng)絡演出直播在經(jīng)濟收入、用戶人數(shù)、影響力等方面都呈現(xiàn)極高的增長趨勢。

挑戰(zhàn)一：我國旅游文化演藝行業(yè)競爭格局

近年來，眾多社會資本紛紛涌入旅游文化演藝行業(yè)，各地紛紛啟動旅游文化演藝項目建設，旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。不斷涌入的資本既加速了旅游文化演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和繁榮，也使得行業(yè)競爭不斷加劇。與此同時，盲目投資、重復建設、產(chǎn)能過剩的矛盾日益突出；缺乏創(chuàng)意、單極思維、不重視多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的問題普遍存在；消費吸引力不足、投資回報率低下的客觀難題無法可解。

挑戰(zhàn)二：游樂類主題公園行業(yè)競爭態(tài)勢

近年來，隨著人民生活水平的提高和大眾休閑需求層次穩(wěn)步提升，主題公園作為休閑旅游的一個重要載體，越來越受到廣大游客的喜愛，成為旅游市場的新寵。大批主題公園在國內(nèi)各城市密集建設，不少主題公園還走上快速連鎖擴張之路，國內(nèi)主題公園行業(yè)競爭日趨激烈。同時，主題公園產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象日趨嚴重，相當一部分主題公園只注重硬件投入，忽視軟件的開發(fā)和管理，淪為只有場景和器械的擺設，喪失了主題公園應有的功能和人氣。

未來主題公園市場的競爭，更多的是文化性、差異性、融合性的競爭，是產(chǎn)品內(nèi)容的競爭。各種資源將更多的流向行業(yè)中經(jīng)營成熟、有品牌、有規(guī)模、各方面實力較強的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。如何提升游客的體驗感、參與性和互動性，爭取更高的市場份額和更強的規(guī)模效應，在競爭中牢牢占據(jù)主動地位和優(yōu)勢地位。

挑戰(zhàn)三：行業(yè)新進入者涌入帶來的競爭加劇風險

娛樂形式多樣化對旅游演藝市場帶來的沖擊風險。近年來，旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，眾多社會資本紛紛涌入實景演藝和主題公園行業(yè)，其中不乏資金實力雄厚的其他行業(yè)巨頭。行業(yè)參與者數(shù)量的增加，使得行業(yè)競爭不斷加劇。