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11月30日晚，博克森公告稱，公司決定出資3099.58萬人民幣收購霍爾果斯魔創體育文化發展有限公司51%的股權。據悉，霍爾果斯魔創體育文化發展有限公司注冊地是新疆伊犁州霍爾果斯市，注冊資本為2000萬元。

《博克森－2016年半年年度報告》顯示，截止2016年06月30日，博克森向關聯方霍爾果斯魔創體育文化發展有限公司支付約857萬元版權款，占預付賬款總額的91.44%。筆者推測，霍爾果斯魔創體育文化發展有限公司持有《戰?無極》賽事體系的《我就是拳王》、《我為功夫狂》、《自古英雄出少年》等重要搏擊賽IP版權。

目前，版權收入是博克森的主要業務收入來源。博克森方面表示，收購完成后將加強內部協同效應，減少關聯交易，充實和完善公司的產業布局，增強公司的市場競爭優勢和持續盈利能力。

博克森2016年上半年營業收入3800.41萬，較上年同期增長 985.47%，這來自公司在版權發行與授權收入方面業績較去年同期大幅增長。財報顯示，版權收入占比高達80%左右，廣告收入為20％左右。

2015年4月15日，博克森憑借著“產品（內容）+渠道（媒體）”雙輪驅動模式，正式在全國中小企業股份轉讓系統申報掛牌成功，成為中國體育傳媒第一股。

博克森的主營業務是全媒體搏擊類賽事版權發行、傳播平臺管理運營以及媒體服務。博克森已經獲得了支撐主營業務持續經營所必需的兩大產業資源要素：一是權利清晰、數量較多的搏擊類體育賽事版權節目內容資源；二是獨家運營的《世界搏擊》多媒體多屏播出平臺媒體資源。

在產品（內容）上，從2015年開始，博克森充分協調各方資源，打造《戰?無極》這一涵蓋五大比賽層次的搏擊賽事系統。在《戰?無極》賽事體系中，“我就是拳王”民間擂臺賽作為基層賽事面向的是廣大的民間搏擊愛好者，全國15家體育院校參與的體院大獎賽則面向有一定功底的專業學生以及國家隊省隊的退役選手。

在產品（內容）上，博克森已經啟動全能功夫格斗原創品牌賽事《戰無極-世界武術搏擊王者爭霸賽》新賽季版權節目制作，該版權節目體系包括《我就是拳王》、《我為功夫狂》、《自古英雄出少年》、《搏擊零距離》、《戰無極》賽事直播、《環球功夫盛典》、《搏擊課堂》等一攬子搏擊體育節目，節目類型涵蓋專題片、紀錄片、網絡劇、搏擊賽事等。

在渠道（媒體）上，博克森目前與央視數字電視、央視互聯網電視、華數傳媒手機電視、中投視訊手機電視等簽訂排他性《世界搏擊》媒體專區播出合作協議，這也使得博克森的部分優秀賽事能夠獲得央視及省級衛視選擇性播出安排。同時，博克森還擁有互聯網新媒體（中國互聯網電視、華數手機電視、互聯網推廣平臺、網易、騰訊、新浪等）+傳統電視臺（CCTV5+省級體育頻道+地市綜合頻道）構成覆蓋7.6億觀眾（用戶）的全媒體播出渠道。博克森傳媒董事長劉小紅女士在傳媒業深耕多年，與央視體育頻道持續合作時間已超過十年。

在國內體育產業政策的支持與資本的推動下，近年來搏擊賽事迎來絕佳機會，博克森未來有著具有廣闊的發展空間。搏擊運動作為集健身、修身、防身、娛樂等多元價值功能于一體的現代體育項目，在國內擁有良好的群眾基礎。根據阿里云的統計，全國體育愛好者人數已達2.38億，拳迷超過8000萬人；參加武術健身的人口超7000萬，獲得段位的已超25萬。體育巨頭也在紛紛布局搏擊行業。據了解，今年上半年萬達集團、華人文化產業投資基金、騰訊都參與世界上最大的MMA綜合格斗賽事UFC收購的舉牌，雖然他們的報價都超過了娛樂體育巨頭 WME-IMG，但UFC最終賣給WME，作價約合人民幣267.5億人民幣左右。

然而近兩年，中國搏擊行業陷入虧損怪圈。搏擊賽事現階段的營收模式過于單一，產業鏈條粗陋簡短，“辦一場虧一場”幾乎已經是搏擊行業公開的秘密。據了解，在國內僅有“武林風”沒有賠錢，“武林風”是中國最大的武術賽事，該賽事已運營十年以上。

“中國有著世界上最龐大的武術愛好者基數，相關成熟的產業鏈卻遲遲未能全面打開，是因為搏擊行業突然興起，相關政策未及深入細化，給游牧思維創業者以可乘之機。他們不計后果的掠奪，將過多心思用于套現，而非內容創新上，當然他們也不具備內容創新能力。這種內容創新來源于跨界型人才，包括搏擊＋媒體、搏擊＋文化、搏擊＋娛樂、搏擊＋旅游，甚至綜合大體育等，此類人才在搏擊行業奇缺。”職業武術娛樂節目、搏擊賽事策劃制作人，河南旗開大勝文化傳媒有限公司創始人劉恒告訴執惠。劉恒曾策劃過武林風的“百姓擂臺”，該擂臺曾打造出“中華英雄”王洪祥、“武僧一龍”等搏擊明星。在劉恒看來，中國搏擊產業現在已經到了瓶頸期，誰能突破誰就具有話語權。

一、團隊人才稀缺是博克森未來發展面臨的首要風險。鑒于體育產業的高度復合性，傳媒技術的迅速變化，產業商業模型模糊，以及產業鏈條的極度不完善，市場極度缺乏跨行業的復合性創新性專業團隊。只有具備對適用性團隊進行培養、考察、判斷與吸引能力的企業，才能搏擊行業中勝出。博克森董事長劉小紅女士是在搏擊界浸淫多年的老兵。早在2001年，她就參與舉辦過中美拳擊（業余）對抗賽，當年她義無反顧帶著徐琰征戰泰王杯職業八人戰更是讓其贏得了整個搏擊界的尊重。所謂“成也蕭何敗也蕭何”，一方面，夫妻搭檔在創業初期具有快速決策，凝聚力強等優勢，但到了發展期，這種團隊結構可能阻礙引進外部職業經理人才；另一方面，過長時間的搏擊行業經驗很可能阻礙博克森跨界創新。

二、在搏擊賽事內容和渠道上，博克森尚需進一步加強。目前國內武術搏擊常態性內容生產商主要為：武林風、昆侖決、真武魂等。職業武術娛樂節目、搏擊賽事策劃人劉恒對執惠表示，“博克森之前運作的一些賽事，沒有引起太大反響，業內知者也僅為小規模，內容生產能力還構不成常態內容生產商。”據了解，武林風的播出時間占據著河南衛視的絕對黃金時間段，昆侖決的播出平臺為全國收視綜合排名前四位的的省級衛視。在劉恒看來，博克森的內容展示平臺《世界搏擊》與以上三檔賽事的播出渠道、內容生產能力、品牌影響力等相比，并不具備多大的競爭優勢，與博克森合作的央視體育頻道，通過以往播出搏擊類賽事的表現來看，收視反響并未達到上述三檔賽事的平均收視水平。

三、政策與監管風險。體育產業屬于大文化產業范疇，屬于國家重點監管行業。但由于我國體育產業化發展處于發展初期，監管機制并不完善，主管部門尚未實行明確的行業準入制度，相關行業產品與服務標準也不健全。未來行業的相關政策和監管措施仍存在不確定性，這對行業內企業將產生不小影響。

總結來看，中國體育第一股博克森，離真正的“第一”尚遙遠。伴隨著更多資本和人才的涌入，搏擊行業的競爭將進一步加劇。博克森唯有不斷顛覆自己，引進跨界人才，推出真正富有粘性的創新型武術類綜藝節目與搏擊賽事，才能鞏固其在內容和渠道上的優勢，否則很可能“起了個大早趕了個晚集”。

*本文作者洪麗萍（個人微信：hongliping719），執惠分析師，歡迎關注、交流！

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