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布局體育產業十多年，IDG資本開始把投資的目光，轉向歐洲頂級足球俱樂部法甲里昂。并將以合資公司的形式，促成里昂青訓體系在中國市場的落地。這與市場上其它中國投資者，收購歐洲俱樂部以尋求品牌授權的模式大相徑庭。

12月13日，IDG資本創始合伙人熊曉鴿在IDG資本入股里昂集團的發布會上談道，投資里昂是情懷與商業判斷的結合。他也告誡中國投資者，在海外并購的過程中，不要犯日本企業當年犯過的錯誤。即雖然購買了電影公司、房地產大樓等海外資產，但后來并不能進行很好的經營管理。

那么，此次IDG超過1億歐元獲得里昂俱樂部20%的股份后，將用怎樣的方式參與公司管理？如何將里昂青訓體系在中國進行推廣？IDG在體育領域的投資邏輯是怎樣的，未來還會有哪些動作？發布會當天，熊曉鴿接受了21世紀經濟報道的專訪。

情懷與商業結合

“人們在生活中，主要是追求健康和快樂這兩件事。在健康方面，中國的舉國體制培養了很多專業運動員，也得到很多的奧運金牌。但作為運動本身來講，人們在欣賞運動員得金牌的過程中，更多的還是希望自己也能參與其中。”熊曉鴿說。

比如在美國的籃球、美式足球和棒球運動中，很多粉絲會去現場觀看比賽，吶喊的過程對身體健康有好處。這種比賽通過電視、互聯網、移動互聯網，又能傳遞給更多的人，是很好的內容制造產業。而且與其他內容產業不同，比賽的結果很快就出來了，誰贏誰輸也是很激動人心的。

“一項好的運動，一支好的球隊，通常可以把一個城市的經濟帶動起來。”熊曉鴿說，美國的球類運動發展得很好，主要有這些特點，一是比賽場地大，觀眾很多，可以收取門票。二是比賽經常暫停，在視頻轉播的過程中，可以插播很多快消品的廣告，比如可樂、披薩等。與此同時，很多服裝、汽車企業也會成為球隊的贊助商，體育運動帶動了整條產業鏈的發展。

熊曉鴿認為，過去中國也在發展體育運動，但沒有從產業的角度來看待這件事，研究其中的商業模式。對于投資機構來說，有待提高的地方就是機會所在，而且中國一定是足球等運動粉絲最多的地方。因此IDG很早就開始布局體育領域，對里昂俱樂部的投資是目前最新的一筆。而熊曉鴿本人也是一位足球愛好者，他大學時期還踢過校隊的左邊鋒。

今年8月，里昂俱樂部控股母公司法國奧林匹克里昂集團發公告宣布，IDG資本將以1億歐元收購其20%股份，并將在中國成立合資公司，將其青訓體系引入中國。

12月13日，雙方合作細節浮出水面，IDG資本此前收購的“興致體育”將與里昂集團在國內成立合資公司——北京里昂興致體育文化有限公司，未來將發展足球學校、俱樂部咨詢、商務贊助和體育旅游等業務，其中足球學校為主營業務。

IDG資本投資合伙人兼興致體育董事長李建光坦言，這筆交易背后是無數艱苦的討論和談判。他回憶當初雙方接觸的過程：今年3月19日，IDG第一次去歐洲訪問里昂俱樂部，并觀看了里昂的比賽。

“我看過很多球賽，但里昂球迷表露出的激情迸發是很少見的。里昂集團主席奧拉斯對球隊表現出的愛，也讓我印象深刻。究其原因，你會發現只有在家里看著子弟兵戰斗的時候，才會有這種激情，足球能把感情、精神力量和商業進行有機的結合。”他說。

李建光還表示，里昂把體育場變成以體育場為中心的城市體育綜合體的模式，以及里昂對女足俱樂部的投資等，都是他所看重的。熊曉鴿則表示，最看重的還是里昂的青少年培訓體系，它是歐洲青少年培訓體系中名列前茅的。

“今年上半年，國家體育總局在《體育發展“十三五”規劃》中提到，到2020年全國特色足球學校將達到2萬所。這是很重要的國策，我們不可能提供那么多教練員，但是把里昂青訓引入中國，能夠做出一定的貢獻。”熊曉鴿說，投資里昂不是為了短期賺錢，但在商言商，從長遠來看未來一定是要賺錢的。

內容制造業+中國角度

在體育領域，IDG還投資了新英體育、盛開體育、瑞士盈方、昆侖決等公司。熊曉鴿表示，IDG在體育產業的投資邏輯，就是將其當作原創內容的制造業。過去很多人通過電視看體育比賽，現在用戶都在向手機等移動終端上轉移，擺脫了時間、地點的限制。

“移動互聯網給我們帶來了巨大的想象空間，好的原創內容能夠抓住更多的觀眾，大家會在這里花費更多的時間。我還是把體育當做一件娛樂消費的事情，而且未來一定會出現更多付費的移動終端頻道。”他說。

恰恰是IDG過往在體育產業資源的積累，以及在足球產業鏈上的布局，成為了里昂選擇與IDG合作的重要原因。李建光指出，此前，IDG已經投資了產業偏下游的版權轉播機構新英體育，賽事服務咨詢機構盛開體育。投資里昂俱樂部意味著IDG資本往產業鏈上游又邁進一步，而這只是一個開端。

他還透露，為了把里昂的球隊管理和青訓經驗在中國更好的落地，IDG做了很多準備工作，包括與中超的一支俱樂部正在談合作。此前外界一直有消息稱，IDG將入股北京國安俱樂部，但李建光并沒有進一步對此作出回應。

李建光同時強調，他們是以合資公司的形式促成里昂青訓在中國落地，與國內市場進行廣泛、深入的合作，而不是品牌授權的模式。這在國內是首例，也是目前為止唯一一家，因而有別于市場上其他投資或者收購國外俱樂部的案例。此前的意甲、西甲和英超的俱樂部中，都出現了中國老板的身影，如蘇寧、萬達等公司。

熊曉鴿表示，IDG在做海外并購時，最重要的一點就是在看什么東西是中國短期沒有的，即“中國的角度”。雖然里昂在國外，但IDG的入股不是為了成為法國的投資者，而是要把它帶到中國的市場來。

他還指出，中國現在國內錢多，投資者有錢就可以去購買海外資產，這是市場經濟。只要能夠得到當地政府的批準，交易就可以進行了。但其中需要注意的一點就是，別犯當年日本、臺灣一些企業犯過的錯誤。

“上世紀八十年代的時候，外匯儲備第一的是日本。當時的日本投資者跟現在的中國投資者很像，也在海外買了很多資產，包括電影公司、房地產大樓等。其中有些資產在購買時的價格比較高，但后來管理得并不好，很難實現內部文化的融合。”他說道。

本文轉載自《21世紀經濟報道》。