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7天創始人鄭南雁:我了解體育勝過酒店,足球是最安全的投資

產業投資 本文作者:執惠 2016-12-25
如何讓一個在中國不甚知名的法甲老牌球隊獲得商業上的成功,這是投資人更關心的事情,作為體育產業里的新人,鄭南雁有著自己的判斷和思考。

我是鄭南雁。最近我挺高興的,因為尼斯奪得了法甲聯賽的半程冠軍。 

上周尼斯和第戎(法甲聯賽第18輪)的比賽我是看了文字直播的。球隊表現不錯,提前鎖定半程冠軍。 

現在人們可能很羨慕我們買下尼斯,但是我們當時買的時候真沒想過他們會踢得這么好。

我們并沒有花太多的時間就決定了投資尼斯。當時他們(尼斯俱樂部)也在找合適的合作對象,找到了原來7天(7天連鎖酒店)的小股東李建。李建在美國,給我打了個電話,我們聊了一個小時,了解一下俱樂部的基本情況,大致知道了投資規模多少,就決定可以投。

談合作的過程很快,兩個多月就搞定了。中間我去過尼斯兩次,第一次來見俱樂部的人,見到了Jean-Pierre(尼斯俱樂部主席),第二次就是6月來簽約。

做這個事情一個是好玩兒,一個是賺錢。小聯賽好玩兒啊,而且從投資角度,別人看到的,你也看到了,不就沒什么意思了嗎。

其實,我在2012年就覺得體育在中國是有價值去投資的。體育是能讓人享受自己時間的,按照經濟發展規律自然會興起。我們現在投入倒跟國內有沒有足球熱潮沒有關系。 

我把足球分為幾個圈,最里面是核心競賽圈,包括排兵布陣,聘請教練,買賣球員。要投資,一定要投資核心競賽圈做得很好的,只能靠團隊和原來的人做,這個是你完全不能主導的,更是不能替代的,如果不好,就不能投。

看尼斯今天的成績可以判斷,他們原有的團隊這方面做得很好。

年6月,鄭南雁和另外3個人以個人名義收購了法甲尼斯俱樂部

再外一圈就是商業贊助,這是他們這個團隊不熟悉的地方,也是增值空間。在中國的大市場上我們可以幫助他們做。再往外就是利用IP做的交叉推廣,這個我現在還沒想好。

體育產業里我算個新人。對于行業,我肯定是要了解的,中歐商學院有個體育休閑產業管理的課程,我還去上課,想了解整個產業情況。

最核心的圈子,我肯定要增加這些方面的知識,但是我也從來沒想過要成為這方面的專家,還是保持不太專業更好。就算是酒店,我到現在還不知道酒店的房間衛生要怎么搞。 

因為,了解越多,你的話就多了,想多干點事兒,可能就把事兒搞砸了。所以我還是保持我現在的水準,仰視那些專業人士不是挺開心的。 

在俱樂部的事情上,我們不是運營管理者,只是投資人,起支持作用。所有的戰略和策略都是團隊來確定,我們只是做一些必要的投資方的控制,不要太過激進,不會太冒進。 

其實,我在鉑濤也是這樣的,集團下面各個品牌都是相對獨立,我不會硬要插手按照我的方式來做。 

“無為而治”并不是說什么都不做,而是按照規律來做。公司的框架結構這些設計上我會抓得很緊。但是,落到具體的點上,誰在就是誰來決定。不是有句話說嘛,讓聽見炮聲的人指揮戰爭。 

任何行業都有核心業務圈和外圍商業圈。我就干跟純內部專業沒太多關系的事兒。我們從投資者的角度先進來,以后參與也都是商業上的,包括商業運作啊,廣告啊,電視轉播啊,還有IP,這些其實跟核心圈子沒有必然的關系。 

足球我認為從中長期來看,是體育領域里最安全的投資。足球是第一大運動,而且中國的足球地位比較低,上升空間就大。只要有球迷,就有市場。 

其實,所有的足球行業最后都是在東七到東九區(時區)之間發展。現在,歐洲足球市場開發差不多了,美洲市場沒什么戲,美國在那兒橫著。歐洲所有的職業足球,甚至美國的職業聯賽,最后要開發的市場都是在東七到東九這個區域。如果我們尼斯這個事兒,慢慢摸索做好了,對我們以后在這個區域真的做體育產業挺有幫助。 

但是,現在大家可能高估了投資足球的回報,以為很快就能在國內變現的。其實,投足球你要有享受生活的狀態,不能很急功近利,以為一扎進去馬上就能通過國內資本市場消費市場變現,形成巨額數字,這個心態不太好。 

看你們的報道里面,有個尼斯的球迷說,我們法國人喜歡一切不嚴肅的東西,美食,美酒,藝術,音樂,還有足球。我覺得說得真對,中國人還是太苦哈哈了。 

我覺得我對體育的了解比對酒店的了解程度還高,因為從小就喜歡,花的時間多得多。我比較喜歡技術型的打法。我辦公室掛著兩面隊旗,一個是尼斯俱樂部的隊旗,另一個是巴薩。 

不過,我現在踢足球都是靠眼睛,踢球比較少,怕受傷,看到球也不敢下腳了。 

我以前說過,我相信生命在于靜止。哈哈,體育會讓大家更加身心愉悅,但是,不管你是參與還是觀賞,只要能夠讓你的心靈參與,你也會很開心。

這一年,我平均五個星期就會去歐洲看一次球。但我不能告訴你哪一次看球的印象最深刻,如果我告訴你,不就是把我可能投資的目標告訴你了么?但給我印象很深的是一個水平沒有那么高的比賽,當時0度的氛圍里面,全場球迷吵得整個球場都震塌了一樣。感覺很好啊。 

我現在的精力主要還是在酒店業,收購尼斯主要還是因為愛好,參與的不多,偶爾湊湊熱鬧,過去開心一下。不過,隨著以后鉑濤和錦江的慢慢融合,我以后可能會多一點時間做別的事情。

2017年,我們首先是希望增加尼斯在中國的認知度,讓俱樂部的做法更符合中國人的審美,增加整個俱樂部的美譽度。 

我們還會開展去尼斯、和體育結合的旅游。最后結果是希望更多青少年喜歡尼斯,愿意去俱樂部青訓合作。還有一些中國廣告的投資會投到尼斯。 

在體育產業里面,我們接下來會參與更多一點,主要都是圍繞足球的。具體的就先不說了。 

如果實在要我說,我就打算明年籌點錢,搞兩、三億美金,去搞點兒事兒,搭成一個更大的框架。 

至于我自己,2017年,我要讓自己更加不嚴肅一點,你看,我頭發都留長了。

相比于尼斯老板的身份,他更愿意承認自己是個球迷,喜歡巴薩

記者手記

鄭南雁在采訪的時候說,2017年他想讓自己更加不嚴肅。但是在我看來,他和其他老板們比起來,已經足夠不嚴肅了。

12月初,幾個中國記者和鄭南雁在法國尼斯的一家小餐廳有過一次小敘,我也在其中。去尼斯之前,編輯就告訴過我,鄭南雁比較“平易近人”。果不其然,席間,鄭南雁留給我的幾個印象是,愛笑,話多,頭發長。

鄭南雁說他是體育產業的新人。但是,當年他進入酒店業的時候,也有人說他不懂酒店,卻也并沒有妨礙他將7天連鎖酒店和鉑濤集團帶到前所未有的高度。在足球俱樂部的經營上,他總是說自己不是很懂,但是對于尼斯在聯賽中的表現,球員的技術特點,球隊在經營上的方向規劃,也都能說得頭頭是道。對于俱樂部的事務,他的態度并非漠不關心,而更像是敬而遠之,就像他說的,讓專業的團隊做專業的事情,他對他們保持仰視。

相比于球隊老板的身份,他更愿意承認自己是個球迷。喜歡巴薩,經常在歐洲各大聯賽看球,高級別的、低水平的都看,自己也愛踢兩腳。不過,他笑言自己現在怕受傷了,踢球都靠眼睛。

收購尼斯之后,鄭南雁對于自己在體育領域的下一步規劃一直都比較“謹言慎行”。我也在兩次采訪他的時候不停地問他,他到底想做什么。最后,他大概被我問煩了,無奈地透露了一點點他的想法。

2016年是鄭南雁的本命年,他也在這一年開始了體育的第一步,隨著以后他漸漸抽離酒店業務,體育說不定會成為他的養老院,當然了,我們也可以理解為他的新戰場。

誰在講述?

鄭南雁,7天連鎖酒店創始人,鉑濤酒店集團董事長,此前曾任攜程公司副總裁。2016年6月10日,法甲足球俱樂部尼斯官方宣布,鄭南雁、李建、保羅·康威和艾利特·海耶斯四人聯合收購俱樂部80%股份,鄭南雁成為尼斯俱樂部最大的個人股東。

為何是他?

中國人對于海外足球俱樂部的興趣越來越濃,酒店大亨鄭南雁以個人名義收購法甲尼斯俱樂部的股份,也是這波浪潮中的一個案例。從競賽成績來看,鄭南雁選擇投資對象的眼光不錯,但如何讓一個在中國不甚知名的法甲老牌球隊獲得商業上的成功,這是投資人更關心的事情,作為體育產業里的新人,鄭南雁有著自己的判斷和思考。

為何講述? 

2016年對中國體育產業來說特殊的一年,在這個眾聲喧嘩又面目模糊的大時代里,我們希望把目光投向匆匆趕路的個體,選取了一批中國體育產業的代表人物,從某種意義上說,他們的個人故事,正是中國體育產業的年度傳奇。

向他致敬

如果說中國體育產業確確實實有那么一點榮譽,那這榮譽不僅屬于巨頭,屬于產業的中流砥柱,也屬于每個埋頭前行的個體。

*本文轉載自微信公眾號“懶熊體育”(ID:lanxionglanqiu)。

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