劉照慧
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馬航若不能有效提升業(yè)績、重塑品牌，進(jìn)行管理變革，發(fā)展廉價航空，開拓細(xì)分消費者市場，未來發(fā)展堪憂。
2014年被業(yè)內(nèi)人士看成是門票業(yè)務(wù)快速發(fā)展的元年，而景區(qū)門票業(yè)務(wù)存在著一些根深蒂固的痛點，中國景區(qū)門票市場如何破局呢？
?愛看球是英國一家主打高端足球游定制游的在線旅游公司，針對世界第一大出境游市場——中國而打造的足球體驗之旅。
攜程為什么可能并購藝龍？互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何紛紛涉足在線旅游？在線旅游領(lǐng)域的XTBA格局是否已經(jīng)形成？未來趨勢和發(fā)展如何？
?定制旅游應(yīng)該是游客有更多自主化的設(shè)想，產(chǎn)品及服務(wù)提供者提供資深策劃師來定制個性化的旅程再由產(chǎn)品及服務(wù)提供商組織資源，提供服務(wù)。
千禧一代的不斷崛起，將會引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這一代人對旅游的體驗是移動化、社交化和深度以及個性化。
?目前國內(nèi)高端游市場潛力巨大、但線上線下能力不足，產(chǎn)品遠(yuǎn)沒有形成品牌效應(yīng)，但眼下最重要的是高端游發(fā)展必須走上正途了，做好O2O才是正道。
從中美在線旅游公司成立的時間上來看，中國的攜程、藝龍、去哪兒、螞蜂窩等基本是在跟隨美國相應(yīng)模式公司，模仿多，創(chuàng)新少；而在美股上市的十大OTA公司中，中國公司雖然占了四席，但在體量和盈利能力上差距還很大。
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社交旅游其實是一個偏向于從消費者角度形成的最終需求來源，這也和目前主流的OTA在線旅游有著本質(zhì)的區(qū)別。移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸發(fā)展和成熟為在線旅游社交的發(fā)展注入了新的活力，旅游社交可以說是在線旅行的下一站。接上篇《劉照慧：世界十大在線旅游社交平臺（一）》
社交旅游其實是一個偏向于從消費者角度形成的最終需求來源，這也和目前主流的OTA在線旅游有著本質(zhì)的區(qū)別。移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸發(fā)展和成熟為在線旅游社交的發(fā)展注入了新的活力，旅游社交可以說是在線旅行的下一站。
在線旅游的發(fā)展完成了一個由“供應(yīng)商為中心”到“顧客為中心”的轉(zhuǎn)變，下一個發(fā)展階段將是個性化時代，運營商們需要為旅客提供綜合符合他們偏好的產(chǎn)品組合。
筆者認(rèn)為，在線旅游要實現(xiàn)完整的O2O閉環(huán)，移動化是必然的趨勢，窮游需要找到具備O2O整合能力的合作方，Airbnb的出現(xiàn)恰逢其時。
中國OTA在在線滲透率、國際化布局發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善性、成熟度上與美國相比都有不小的差距，希望中國OTA不再只關(guān)注內(nèi)斗。
