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受限于水樂園的游樂特性以及大部分地區(qū)的氣候條件因素，水上樂園的運營情況基本面臨著“靠天吃飯”的現(xiàn)狀。想要讓水上樂園在每個運營周期都有持續(xù)穩(wěn)定的客流和營收正在變得越來越難。
2018年度日本游樂園、主題公園的入場人數約為7930萬人，比17年的7803萬稍有增加。162家游樂園運營企業(yè)的營收總額達到了約 8711 億 8300 萬日元，同比增長1.6%。
被切斷地產銷售“輸血管”，主題樂園如何從根本上斷離“地產反哺”的關系，真正憑“主題”和“歡樂”引客獲利？
曾經看好并選擇并購的游戲公司未能讓奧飛娛樂在游戲領域順利發(fā)展，反而部分公司在2018年出現(xiàn)資金無法支撐日常運營、團隊解散的情況。
迪士尼樂園，不僅僅是迪士尼IP的空間化，而更是空間產品的二次IP化，也是IP價值的終端最大化。
經歷了前期的自主投資和品牌建設，華強方特向合作投資、授權投資等多樣化合作模式轉型的步伐正在加快。
迪士尼繼承人阿比蓋爾·迪士尼為了解員工對工作的意見，展開了一次“臥底行動”。之后，阿比蓋爾稱對旗下員工的工作環(huán)境并不滿意，并指責迪士尼首席執(zhí)行官鮑勃·伊格爾與普通員工之間的工資差距過高。
三大策略玩轉親子主題酒店。
華強方特與迪士尼雖然業(yè)務形態(tài)相似，但幾乎是完全不同的兩種產品和經營模式，兩廂對照，或許能對國內主題公園的多層生態(tài)有更深一層的洞察。
中國大多數主題樂園“大而不強”，主要是具有生命力的核心IP過于匱乏。
大連圣亞公告稱，持股5%以上股東磐京股權投資基金管理（上海）有限公司及其一致行動人7月10日至12日期間，通過集中競價方式增持大連圣亞股份627.38萬股，占公司總股本的4.87%。
傳統(tǒng)景區(qū)出現(xiàn)問題，但并不代表已經徹底失去機會，主題樂園很火爆，也不可能完全是藍海。但是可以肯定的是，傳統(tǒng)景區(qū)必須在未來旅游市場的背景下轉型，同時，主題樂園借著文旅春風，也要提防從藍海到紅海。
曾幾何時穿著水晶舞鞋的迪士尼公主，如今正在打碎玻璃天花板。
